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無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理探析
隨著通信行業(yè)的發(fā)展和用戶的日益增多，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷擴大，下面是小編搜集整理的一篇探究無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘 要】工程項目設(shè)計質(zhì)量管理時確立設(shè)計方針并將其付諸實施的全部職能以及工作的具體方向和內(nèi)容，并對工程項目的效果進行評價和完善的相關(guān)工作，是為了保證工程項目設(shè)計質(zhì)量符合工程設(shè)計的規(guī)范和標準等要求所采取的具體措施和手段。而無線通信設(shè)計項目的特點和發(fā)展速度，使得工程項目的質(zhì)量管理在一定程度上需要相應(yīng)的發(fā)展和提高。本文結(jié)合無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題，探討和研究如何建立質(zhì)量管理體系，以期為項目的質(zhì)量管理做出有益的探索。
【關(guān)鍵詞】無線通信工程;設(shè)計項目;質(zhì)量管理;建立策略
隨著通信產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，通信設(shè)計企業(yè)和運營商逐漸分離，成為合同約束的合作關(guān)系。由于市場的激烈競爭，運營商出于利益考慮，不斷地壓縮工程成本并進行資金管控，同時對通信設(shè)計單位的要求也日益加大。在這種情形下，工程設(shè)計的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量成為各通信設(shè)計企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。
1 無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
隨著通信行業(yè)的發(fā)展和用戶的日益增多，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷擴大，應(yīng)用的新技術(shù)和通信手段也在不斷地完善和創(chuàng)新。以此為背景，通信網(wǎng)絡(luò)的運營商每年都要對網(wǎng)絡(luò)進行擴建和升級，并視業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況決定新技術(shù)應(yīng)用與否。而運營商和設(shè)計單位立足于自身的情況和角色，對利益有著不同的訴求。運營商希望建設(shè)投資少、見效快、功能齊全，設(shè)計規(guī)范并能提供更多服務(wù)的設(shè)計項目。設(shè)計單位希望有充足的時間，寬松的設(shè)計進度，客戶的密切配合和設(shè)計款項的及時到位等。雙方在追求各自利益最大化的同時，不斷地相互磨合和妥協(xié)，同時也容易產(chǎn)生許多的質(zhì)量問題，因此，質(zhì)量管理不容忽視。
在目前的大型通信設(shè)計單位中，質(zhì)量管理已經(jīng)成為相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)。對設(shè)計項目的每個工作內(nèi)容和工作流程都有質(zhì)量管理的規(guī)范指導(dǎo)書，如《技術(shù)和質(zhì)量管理考核辦法》和《內(nèi)部質(zhì)量審核員管理規(guī)定》等，將具體的管理職能細化到個人，每個項目組和生產(chǎn)單元都有相應(yīng)的質(zhì)量計劃，定期召開質(zhì)量分析會議，對當(dāng)前的質(zhì)量管理問題進行總結(jié)和改進，對下一階段的質(zhì)量管理工作進行部署和安排。
2 無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量問題
無線通信工程具有站點分散、工作人員配合密切和時間進度緊等特點，因此給設(shè)計項目工作提出了很多的要求和支撐服務(wù)，使設(shè)計項目的質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)不可避免地出現(xiàn)諸多問題，其中以選點勘查和圖紙設(shè)計出現(xiàn)的問題最多。
設(shè)計勘察資料是通信設(shè)計最重要的依據(jù)，其資料的準確性和詳細性對工程設(shè)計有著極為重要的影響。如果資料的數(shù)據(jù)有誤，很可能就會造成嚴重的質(zhì)量事故。設(shè)計人員在勘察時，如果責(zé)任心不強或者技術(shù)水平達不到要求，就會出現(xiàn)勘察資料的準確性不足和相關(guān)數(shù)據(jù)采集不完善等問題，由此導(dǎo)致后續(xù)工作也會出現(xiàn)錯誤。
圖紙設(shè)計階段的工作比較復(fù)雜，包括底圖的設(shè)計、工藝圖的設(shè)計、布線表的設(shè)計和設(shè)備圖的設(shè)計等，牽涉到的環(huán)節(jié)較多，出現(xiàn)的問題也較多。如底圖與設(shè)備圖、工藝圖的比例不同;設(shè)備圖中專業(yè)設(shè)備分區(qū)不合理，走線容易交叉和迂回;布線表的線纜估計數(shù)量過長或過短，使最終合計的長度不正確等。無論哪一種問題，最終都會給工程設(shè)計項目的質(zhì)量造成不利影響。
3 無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理體系的建立和改善
由于無線通信工程設(shè)計項目的特點，容易在選點勘察、圖紙設(shè)計和三級校審等各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，建立科學(xué)、系統(tǒng)和有效的工程設(shè)計質(zhì)量管理體系是必要的，其在提高工程設(shè)計質(zhì)量管理的水平，降低工程設(shè)計質(zhì)量的風(fēng)險，以及取得客戶的滿意和信賴等方面都有著重要的意義。
3.1 規(guī)范選點勘察流程
在選點勘察環(huán)節(jié)，項目的負責(zé)人要確定勘察負責(zé)人和勘察人員，相關(guān)的工作人員對工程的規(guī)模和地域范圍、各專業(yè)之間的接口關(guān)系有詳細的了解和掌握，明確勘察的進度并及時地與客戶進行溝通和交流，向客戶通報勘察內(nèi)容計劃。同時，專業(yè)負責(zé)人要確定勘察項目的內(nèi)容，準備勘察的基礎(chǔ)資料，如工程項目目標書、任務(wù)書、委托書和合同;勘察所需要的工具、儀表和地圖等。勘察人員應(yīng)向客戶的相關(guān)人員匯報勘察結(jié)果，并對重要的資料進行簽名，作為勘察的現(xiàn)場確認。對于勘察記錄相關(guān)人員要準確填寫、如實記錄并簽名作為備案。工程勘察的資料要在設(shè)計完成后的規(guī)定時間內(nèi)由資料管理員進行歸檔管理。
3.2 規(guī)范圖紙設(shè)計流程
勘察是設(shè)計的基礎(chǔ)。在圖紙設(shè)計前，設(shè)計人員要對勘察記錄和照片等勘察資料進行詳細的了解和比對，確保勘察資料的一致性。根據(jù)勘察資料，設(shè)計人員要進行整體的考慮和設(shè)計，要有清晰的設(shè)計方案，設(shè)計圖層要根據(jù)具體情況進行安排和布置，應(yīng)保持內(nèi)容完整、版面布局合理。同時，繪制的圖紙要符合公司對圖紙出版的要求，要緊跟最新的圖紙模板，保持各圖層的圖面布局整潔、合理和有序。圖層的比例選擇要合適，符號和字體等選擇要合理。圖銜要正確，欄目、字體和符號等要與新模板保持一致。
4 結(jié)束語
通信行業(yè)處于高速發(fā)展階段，各種新技術(shù)和新應(yīng)用層出不窮，因此，對通信工程的設(shè)計質(zhì)量要求更高。而工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理在客戶的滿意程度上起著決定性的作用，同時也決定了通信企業(yè)的發(fā)展和命運。通信企業(yè)只有提高服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量，才能增強自身的市場競爭力，保持企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】
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