加強電力施工企業(yè)項目管制探微
當(dāng)今電力市場競爭激烈，電力施工企業(yè)需要加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于工程項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的效益和信譽。
一、電力施工企業(yè)項目管理的內(nèi)容
(一)抓好安全管理控制
在項目管理中，抓好安全管理包括成立安全管理組織機構(gòu)，根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施有：
1.建立安全責(zé)任制。公司、項目經(jīng)理、施工班組都要訂立安全責(zé)任書，并與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。
2.安全員落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓(xùn)教育，提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。
3.力口大安全監(jiān)察力度。安監(jiān)部門及安監(jiān)人員每月要對項目部組織安全大檢查及例行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。查到問題及事故隱患后，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。
4.加大安全設(shè)施的投入，確保安全設(shè)施投資到位，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
(二)加強質(zhì)量管理控制
隨著激烈的市場競爭，業(yè)主對工程質(zhì)量提出了更高、更嚴的要求。而項目管理，對工程質(zhì)量的保證起著至關(guān)重要I向作用。項目管理中質(zhì)量管理控制上應(yīng)做好以下幾方面的工作。
1.明確工程質(zhì)量目標。項目部在開工伊始，要樹立建“精品工程”意識，項目經(jīng)理要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定出可行的質(zhì)量管理制度。組織好備專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。
2.編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，搞好技術(shù)交底工作，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保施工主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，同時抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。
3.項目部對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，不斷提高施工人員的施工能力。制定質(zhì)量獎懲制度，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中，對于施工工藝質(zhì)量好的給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的要進通報批評及處罰。
(三)搞好成本控制
項目成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。電力施工企業(yè)在項目管理中，應(yīng)該建立一個以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與的成本管理系統(tǒng)，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程}向進展和需要及時調(diào)整和完善。
1.在項目初期，項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后，要做出預(yù)算，并具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理作為成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析項目盈虧狀況，并迅速采取有效措施，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。過程中，組織好備專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時提出補充量。
2.組織上建立由項目經(jīng)理、各施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標。項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，對管理組、施工班組進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。控制好人工費用，加強材料管理，嚴格用料制度，提高機減設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3.為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
4.把施工班組放在成本管理工作的首位。對備施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上精打細算，達到降低成本的目的。
5.對對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，進行施工，避免在決算當(dāng)中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
二、實施有效項目管理的條件
1.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營風(fēng)范、風(fēng)險意識、對會計監(jiān)督、成本管理、經(jīng)濟效益的重視程度和運用能力，對項目管理的實施起著舉足輕重的作用。各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，也無法實行。所以項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，團結(jié)一致，提高辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)要了解職工思想動態(tài)，對職工敏感的重大問題，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加安全質(zhì)量大檢查，成本分析會，了解項目部各項工作，做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。同時，項目管理者必須加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，加強管理理論學(xué)習(xí)。
2.確立合理的考核指標。可以根據(jù)項目特點建立安全生產(chǎn)指標、質(zhì)量完成指標、財務(wù)指標。包括工程量完成指標、工程質(zhì)量指標、設(shè)備利用率指標、設(shè)備完好率指標、工時利用率指標、機料物消耗率指標、成本費用指標、利潤指標等等。在制定各項指標、定額的過程中一定要深入實際，與生產(chǎn)人員緊密配合，掌握第一手材料確保制定出的.指標科學(xué)合理、切實可行。項目完工后，根據(jù)考核指標，對項目部人員進行獎懲。
3.加強施工隊一級的基礎(chǔ)工作。以經(jīng)濟效益為中心的項目管理離不開堅實的基礎(chǔ)工作。施工班組是電力施工企業(yè)最基本的內(nèi)部核算單位，加強對施工班組生產(chǎn)成本管理，綜合反映著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，勞動生產(chǎn)率的高低、設(shè)備的利用程度、產(chǎn)值的多少、質(zhì)量的好壞以及經(jīng)營管理水平。加強施工隊一級的基礎(chǔ)工作，是要使施工生產(chǎn)成本反映準確、及時，人工、材料、機械設(shè)備結(jié)算準確，信息傳遞及時等，以正確反映其經(jīng)營業(yè)績，使施工企業(yè)經(jīng)濟決策能得到正確的分析和判斷。
4.以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。項目管理是全員行為，是靠每一個職工具體實施的，所以必須以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工，職工與領(lǐng)導(dǎo)之間加深信任，增強企業(yè)凝聚力。同時利用激勵機制使項目管理與職工的利益掛鉤，充分凋動職工的積極『生，形成全員參與項目管理的體系，激發(fā)工作熱隋和創(chuàng)造精神，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。
【加強電力施工企業(yè)項目管制探微】相關(guān)文章：
6.
9.