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企業(yè)文化構(gòu)建措施
摘要：企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代從美國(guó)引入中國(guó)，20多年來(lái)受到我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長(zhǎng)期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視。優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的。較完善的企業(yè)文化體系，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認(rèn)真考察我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況，客觀。恰當(dāng)?shù)胤治觥Ｔu(píng)估我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展水平和存在的問(wèn)題。對(duì)確定我國(guó)未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向。制定有針對(duì)性的政策和措施。推動(dòng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展水平邁上新的臺(tái)階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題
多年來(lái)。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力。也取得了較大的成果。形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部。宣傳部和工會(huì)，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統(tǒng)，但還存在：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓;沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性。系統(tǒng)性的工程來(lái)做。缺少統(tǒng)一規(guī)劃;各部門沒(méi)有協(xié)同行動(dòng)，形成整體，發(fā)揮合力;沒(méi)有全面開(kāi)展企業(yè)cI工作。沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念;沒(méi)有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育。許多職工包括職能部門的部分工作人員對(duì)企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)等不足。
二、企業(yè)文化建設(shè)思路與對(duì)策
隨著我國(guó)的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變。國(guó)家的體制、制度、結(jié)構(gòu)、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會(huì)轉(zhuǎn)型必然對(duì)人們的信仰。追求。價(jià)值觀。社會(huì)文化等產(chǎn)生較大影響，也必然對(duì)中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生較大的影響，從而給中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。一是文化全球化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面滲透。思想觀念，管理理念，文化意識(shí)的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出與國(guó)際接軌的新思路。二是區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化的融合更加深入，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了競(jìng)爭(zhēng)、合作、多贏。發(fā)展的新理念。一方面，我國(guó)東，中，西地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合，要求企業(yè)文化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化更好地銜接;另一方面。大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)問(wèn)進(jìn)一步融合。要求學(xué)習(xí)，借鑒合作方的先進(jìn)文化。三是文化市場(chǎng)化趨勢(shì)促使國(guó)企傳統(tǒng)思維向混合文化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)文化建設(shè)提出了創(chuàng)新的要求。四是“和諧社會(huì)”的社會(huì)理念，為企業(yè)文化建設(shè)提出了新方向。
企業(yè)文化建設(shè)要防止落入三個(gè)誤區(qū)。一是要防止務(wù)虛的。無(wú)效的企業(yè)文化。一些企業(yè)管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實(shí)踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業(yè)文化簡(jiǎn)單化。表現(xiàn)化，廉俗化。空泛化的做法。最終只能是短期效應(yīng)，無(wú)效的企業(yè)文化。二是防止趨同的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，學(xué)習(xí)。借鑒國(guó)內(nèi)外的成功企業(yè)優(yōu)秀的、好的做法是有益的。必要的，但一味盲目地照搬。簡(jiǎn)單模仿別人的管理手段。經(jīng)營(yíng)策略、文化口號(hào)。發(fā)展規(guī)劃等。忽視了本企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)。拋棄了本民族傳統(tǒng)中優(yōu)秀的文化。這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系。
最終將會(huì)抹殺個(gè)性。三是要防止僵死的企業(yè)文化。有的企業(yè)在企業(yè)文化建立后，沒(méi)有根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化。及時(shí)對(duì)原有的企業(yè)文化模式進(jìn)行深化與創(chuàng)新。恪守舊的理念與思維定勢(shì)，勢(shì)必使原本對(duì)企業(yè)發(fā)展起積極推動(dòng)作用的文化變成企業(yè)發(fā)展的桎梏。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者。更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率。也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人;認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程。不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo);努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)職工的積極參與，更需要主要部門特別是人力資源部、宣傳部和工會(huì)發(fā)揮主導(dǎo)作用。協(xié)同努力：全面推進(jìn)企業(yè)。
通過(guò)理念識(shí)別、行為識(shí)別。視覺(jué)識(shí)別三者的相互作用，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。塑造企業(yè)形象;深入進(jìn)行宣傳教育。要以堅(jiān)定的信心。堅(jiān)韌的千勁，長(zhǎng)抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中。每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中。形成人人。時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中。達(dá)到潛移默化的效果。通過(guò)一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果。使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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