財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文提綱格式

時(shí)間：2024-08-03 08:41:45 論文提綱我要投稿

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財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文提綱格式

　　財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文提綱格式一

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于1997年由中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。2000年，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產(chǎn)，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。

　　二.北京同仁堂股份有限公司報(bào)表分析

　　(一)償債能力分析

　　償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對(duì)清償債務(wù)的承受能力，即對(duì)企業(yè)償還全部債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。在對(duì)負(fù)債的管理中負(fù)債分流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，與此相對(duì)應(yīng)企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長(zhǎng)期償債能力分析。

　　1.短期償債能力分析

　　(1)流動(dòng)比率指標(biāo)分析

　　(2)速動(dòng)比率指標(biāo)分析

　　(3)現(xiàn)金比率指標(biāo)分析

　　2.長(zhǎng)期償債能力分析

　　(1)資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)分析

　　(2)產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)分析

　　(3)利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析

　　3.償債能力總體評(píng)價(jià)

　　(二)營(yíng)運(yùn)能力分析

　　營(yíng)運(yùn)能力是以企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤(rùn)的周期就越短，經(jīng)營(yíng)效率自然就越高[14]。

　　企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個(gè)方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

　　1.存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　5.營(yíng)運(yùn)能力總體評(píng)價(jià)

　　(三)盈利能力分析

　　1.經(jīng)營(yíng)性盈利能力分析

　　盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長(zhǎng)期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是投資者還是債權(quán)人，都有對(duì)反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、資產(chǎn)凈利率。

　　(1)銷(xiāo)售凈利率指標(biāo)分析

　　(2)銷(xiāo)售毛利率指標(biāo)分析

　　(3)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析

　　2.成長(zhǎng)性盈利能力分析

　　分析企業(yè)的成長(zhǎng)性，主要通過(guò)分析企業(yè)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率這三個(gè)增長(zhǎng)性指標(biāo)。

　　(1)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析

　　(2)銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析

　　(3)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析

　　3.盈利能力總體評(píng)價(jià)

　　(四)現(xiàn)金流量表分析

　　企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實(shí)力。

　　1.現(xiàn)金流量的充足性和財(cái)務(wù)彈性分析

　　2.現(xiàn)金流動(dòng)的有效性分析

　　3.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

　　4.現(xiàn)金流量表總體評(píng)價(jià)

　　(五)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析

　　1.杜邦分析法

　　2.雷達(dá)圖分析法

　　三.北京同仁堂股份有限公司存在問(wèn)題

　　(一)資金使用效率不高

　　(二)存貨周轉(zhuǎn)率偏低

　　(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低

　　(四)銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)高

　　(五)資產(chǎn)利用率過(guò)低

　　(六)沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用

　　四.完善公司經(jīng)營(yíng)管理采取的對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)資金管理

　　1.進(jìn)行資金事前預(yù)測(cè)?

　　2.加強(qiáng)資金事中管理

　　3.加強(qiáng)資金事后控制?

　　(二)加強(qiáng)存貨的管理

　　1.加強(qiáng)前線存貨的管理

　　2.加強(qiáng)后備存貨的管理

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

　　1.應(yīng)收賬款事前管理

　　2.應(yīng)收賬款事中控制

　　3.應(yīng)收賬款事后控制

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用的管理

　　1.加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算管理

　　2.建立銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度

　　3.提高一次配送率以降低運(yùn)費(fèi)

　　4.加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制

　　(五)充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用

　　1.適時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)保持合理負(fù)債

　　2.合理控制風(fēng)險(xiǎn)

　　3.對(duì)外適度舉債進(jìn)行債務(wù)性融資

　　(六) 提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率

　　1.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理

　　2.對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

　　3.盤(pán)活資產(chǎn)

　　結(jié) 束語(yǔ)

　　致謝

　　參考文獻(xiàn)

　　附錄1 附錄2

　　財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文提綱格式二

　　第1章緒論

　　1.1研究背景

　　1.2 研究意義及目的

　　1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　第2 章我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

　　2.1我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式目標(biāo)

　　2.1.1財(cái)務(wù)管理及主要內(nèi)容

　　2.1.2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及主要內(nèi)容

　　2.2我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

　　2.2.1我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　2.2.2我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端

　　第3章 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)狀分析

　　3.1XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　3.2XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)模式產(chǎn)生的問(wèn)題成因分析

　　3.2.1歷史原因

　　3.2.2XX集團(tuán)自身存在的問(wèn)題分析

　　3.3現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式對(duì)XX集團(tuán)的影響

　　3.3.1組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題

　　3.3.2成本管理問(wèn)題

　　3.3.3資金管理問(wèn)題

　　3.2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題

　　第4章解決XX集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題的方法和建議

　　4.1實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理模式

　　4.2建立資金集中管理的模式

　　4.3加強(qiáng)成本管理

　　4.4建立母公司對(duì)子公司的新型財(cái)務(wù)管理模式

　　4.5實(shí)行全面預(yù)算管理

　　4.6加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

　　結(jié) 束語(yǔ) 致謝

　　參考文獻(xiàn) 附錄1 附錄2

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