項目管理類本科畢業(yè)論文提綱

項目管理類本科畢業(yè)論文提綱

　　項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下面是小編為大家整理的項目管理類本科畢業(yè)論文提綱，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　題目：大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究

　　第1章 導(dǎo)論

　　1.1 研究目的與意義

　　1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述

　　1.3 研究內(nèi)容與研究方法

　　第2章 大型建筑施工企業(yè)多項目管理基本理論

　　2.1 多項目管理的概念、類型與原則

　　2.2 大型建筑施工企業(yè)多項目管理的特點、可行性與實施體系

　　本章小結(jié)

　　第3章 大型建筑施工企業(yè)多項目組織管理

　　3.1 多項目管理現(xiàn)有組織模式及存在的問題

　　3.2 多項目管理對組織結(jié)構(gòu)的要求

　　3.3 多項目管理的組織支持機構(gòu)-PMO

　　3.4 基于PMO的大型建筑施工企業(yè)多項目管理組織構(gòu)建

　　本章小結(jié)

　　第4章 大型建筑施工企業(yè)多項目資源配置與優(yōu)化

　　4.1 大型建筑施工企業(yè)多項目資源需求分析

　　4.2 資源爭奪下的多項目關(guān)鍵資源優(yōu)化配置

　　4.3 多項目資源優(yōu)化配置方法

　　4.4 基于關(guān)鍵鏈的資源受限多項目進度優(yōu)化模型

　　本章小結(jié)

　　第5章 大型建筑施工企業(yè)多項目管理的信息支持平臺構(gòu)建

　　5.1 多項目管理信息支持平臺的作用

　　5.2 多項目管理的信息支持平臺的構(gòu)建

　　5.3 關(guān)鍵子系統(tǒng)設(shè)計

　　本章小結(jié)

　　第6章 大型建筑施工企業(yè)多項目管理績效評價

　　6.1 績效評價指標體系的構(gòu)建原則

　　6.2 績效評價指標體系的構(gòu)建

　　6.3 評價方法

　　6.4 評價算例

　　本章小結(jié)

　　第7章 大型建筑施工企業(yè)多項目風險管理

　　7.1 多項目風險管理的概念、原則及過程

　　7.2 多項目風險管理的風險識別

　　7.3 多項目管理風險預(yù)控

　　本章小結(jié)

　　第8章 全文總結(jié)與研究展望

　　8.1 全文總結(jié)

　　8.2 本文創(chuàng)新點

　　8.3 研究展望

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