關于統(tǒng)計在物質管理中的意義
摘要：所謂統(tǒng)計分析，指的是通過運用與所要進行分析的對象有關的統(tǒng)計策略和知識從事研究活動的整個過程，在統(tǒng)計認識中發(fā)揮著必不可少的作用，并且也有利于定性與定量的結合研究。本文主要著重探討統(tǒng)計分析在物資管理中的重要作用。
關鍵詞：統(tǒng)計分析 物資管理 重要作用
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來越激烈，對于企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要統(tǒng)籌管理好企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，提升自身的綜合實力，其中，物資管理就是必不可少的一個環(huán)節(jié)。但是，從當前的企業(yè)發(fā)展目前狀況來看，很多企業(yè)還缺乏一套完善的物資管理體系，這在一定程度上也造成了企業(yè)的發(fā)展落后。通過對統(tǒng)計分析在物資管理中作用的研究，來對企業(yè)的物資管理目前狀況進行改善，有效的提高生產效率，實現企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
一、當前我國企業(yè)的物資管理目前狀況
從我國當前企業(yè)的發(fā)展目前狀況來看，很多企業(yè)由于沒有重視物資管理，從而造成物資損失較大，消耗多，生產效率提不高等諸多影響。下面主要從三個方面來進行具體的闡述。
(一)物資管理策略不科學
隨著社會的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的物資管理策略已經逐漸的不能適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，很多企業(yè)都沒有采用科學合理的方式來對物資進行采購、運輸、儲存和管理，這就導致在物資的管理上相對分散，也沒有嚴格按照要求一步步進行，一旦某一個環(huán)節(jié)出現理由，就很容易找不到負責人。此外，企業(yè)負責物資管理的人員，普遍缺乏專業(yè)的管理知識，不能科學的統(tǒng)計和分析物資管理，從而導致物資管理過程的不合理和不科學，使企業(yè)的物資管理水平難以提高。
(二)對物資消耗定額沒有明確的規(guī)定
在企業(yè)的物資管理中，對消耗定額的規(guī)定不明確，模棱兩可，這就導致在實際的生產過程中，會出現實際消耗與規(guī)定不符的情況，在一定程度上也造成了物資的浪費;還有一些企業(yè)，根本就沒有明確的規(guī)定物資定額，從而導致在企業(yè)的生產經營中，對物資的隨意浪費，為企業(yè)造成不必要的損失;有一些企業(yè)的管理者在物資管理上，缺乏節(jié)約意識，只是一味的追求產量，從而導致物資浪費現象嚴重;有一些企業(yè)雖然明確的規(guī)定了物資的消耗限額，但是在實際的操作過程中，并沒有嚴格的執(zhí)行，而是被隨意的敷衍過去，這也是物資浪費嚴重的理由之一。
(三)缺乏現場物資管理的科學性
對于建筑施工企業(yè)而言，物資管理主要集中在施工現場，在施工現場的管理往往決定了物資的實際消耗。但是，在實際的施工過程中，并沒有建立一套完整的物資管理體系，而是過于分散，很多物資都不能得到及時有效的管理，從而導致物資浪費現象嚴重，甚至還會出現工程已經完工，還剩下很多物資的現象，從而導致企業(yè)生產成本的增加。
二、統(tǒng)計分析在物資管理中的重要作用
(一)為領導決策提供信息依據
對于企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要以市場為導向，進一步加強企業(yè)的內部管理，尤其是要加強物資管理。在企業(yè)的內部可以建立健全和完善統(tǒng)計信息網絡資源平臺，達到對企業(yè)所需信息進行搜集的目的，比如企業(yè)物資的庫存、物資消耗量等信息，為企業(yè)領導在做出關于物資管理方面的決策時提供準確的信息數據，做到有規(guī)可循，有據可依。
(二)發(fā)揮對物資管理的監(jiān)控作用
對于企業(yè)的物資管理者而言，需要用到統(tǒng)計信息作為物資管理決策的依據，統(tǒng)計信息同樣也要作為物資管理全過程的依據。因此，在進行物資管理時，可以采用制作報表或者是抽樣調查的方式來實施對物資管理過程的監(jiān)測，如果在進行監(jiān)管的過程中，發(fā)現有任何理由，就要及時的上報，并且采取措施解決，只有這樣，才能才保證物資管理工作順利進行的同時，有效的提高物資管理水平。
(三)衡量企業(yè)經濟效益與物資管理水平的重要依據
在企業(yè)的物資管理工作中，可以將統(tǒng)計數據作為制定物資消耗定額的依據，并且還能夠隨時了解企業(yè)的物資庫存情況，這些數據可以將企業(yè)的物資使用情況真實的反應出來，并且衡量在企業(yè)的物資使用過程中，是節(jié)約還是浪費，并且可以將這些結論與企業(yè)的財務管理信息相結合，從而進一步了解企業(yè)物資管理水平的高低。并且根據得出的結論，制定改善物資管理的具體措施，推動企業(yè)的全面發(fā)展。
三、充分發(fā)揮統(tǒng)計分析作用，提高企業(yè)物資管理水平
(一)充分發(fā)揮統(tǒng)計咨詢服務職能
對于企業(yè)而言，在物資管理中，統(tǒng)計是其中一個重要的環(huán)節(jié)。一般來說，統(tǒng)計會涉及到各方面的信息，因此，企業(yè)應該在結合現代與傳統(tǒng)統(tǒng)計策略的基礎上，不斷的進行改善，探索出一套多角度、全方面是統(tǒng)計分析系統(tǒng)，搜集有利于企業(yè)發(fā)展的信息作為企業(yè)管理者進行決策的依據，從而制定出以市場需求為導向的企業(yè)的正確發(fā)展策略。
(二)充分發(fā)揮評價監(jiān)督職能
企業(yè)在進行物資管理時，所制定的管理策略可能會受到諸多因素的影響而導致在實際的執(zhí)行過程中出現偏差，比如在企業(yè)月報里所反映出來的物資超儲。出現這種理由時，企業(yè)一定要充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督評價職能，通過數據分析來制定改善措施，進一步加快物資的流轉速度，改善企業(yè)的資金運作方式，增加現金流等來緩解這些理由，從而保證企業(yè)生產經營的正常有序進行。
(三)提高統(tǒng)計人員綜合素質
在企業(yè)的物資管理工作中，制定正確的管理策略固然重要，但是人員的管理也很重要。企業(yè)的統(tǒng)計人員不僅要具備專業(yè)知識，還應該能夠靈活運用經濟管理方面的知識，具有較強的隨機應變能力。因此，企業(yè)應該定期的組織企業(yè)的統(tǒng)計人員進行專業(yè)知識的培訓，讓統(tǒng)計人員在不斷的學習中，豐富自身知識儲備的同時，也要具備較強的實際操作能力。只有這樣，才能有效的提高企業(yè)的物資管理水平。
四、結束語
總而言之，在企業(yè)的管理中，物資管理作為其中一個關鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)想要獲得發(fā)展，就一定要重視物資管理，并且還應該充分發(fā)揮統(tǒng)計分析在物資管理中的重要作用，建立健全企業(yè)的物資管理體系，節(jié)約生產成本，提高生產效率，只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合實力，實現企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
參考文獻：
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