簡論機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理
【摘 要】隨著工程機(jī)械現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)“向管理要效益”的理念不斷深化，也認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要的影響。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、實(shí)施設(shè)備管理制度，并探索新的管理模式，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率和使用壽命，從而大幅度降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。本文就企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的理由進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施，以提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備;管理;措施
所謂機(jī)械設(shè)備管理就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，利用一定的技術(shù)手段對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行的綜合管理工作。機(jī)械設(shè)備管理的目的采取一系列措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好;利用修理、改造和更新等手段提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一直以來，機(jī)械設(shè)備都是企業(yè)生產(chǎn)中重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。先進(jìn)設(shè)備和新型工藝是提升作業(yè)效益、質(zhì)量以及改善生產(chǎn)條件的決定性因素。而同時，機(jī)械設(shè)備管理中卻存在著諸多理由，如管理機(jī)制不健全、機(jī)械設(shè)備管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)、操作人員素質(zhì)不高、管理層對設(shè)備管理重視不夠、機(jī)械設(shè)備管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制等。針對上述理由，提升設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)水平和設(shè)備管理水平，對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)作用。
1 機(jī)械設(shè)備管理中存在的理由
1.1 管理機(jī)制不健全，管理制度不完善
當(dāng)前，企業(yè)機(jī)械設(shè)備普遍存在的最大理由是管理機(jī)制不健全，管理制度不完善。相當(dāng)一部分的企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對實(shí)際工作中，往往忽視了設(shè)備管理制度的重要性，沒有建立相關(guān)的工程機(jī)械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案等。致使管理工作處于無章可循、管理無序的雜亂狀態(tài)。還有一部分企業(yè)盲目精簡機(jī)構(gòu)，取消專設(shè)的設(shè)備管理崗位，由此導(dǎo)致管理層與操作層之間的脫節(jié)，在管理上缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。此外，對機(jī)械設(shè)備了解停留在依靠說明書層次，只憑經(jīng)驗(yàn)管理設(shè)備，設(shè)備使用沒有明確的責(zé)任主體，這些都是造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂的主要理由之一。
1.2 缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)投入
企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備逐步向于自動化生產(chǎn)，這對工程設(shè)備技術(shù)人員的要求也趨于科技化、專業(yè)化。雖然一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了相應(yīng)的崗位或人員，但其在崗人員的專業(yè)知識和專業(yè)水平與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還相差一定距離。由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)指導(dǎo)時間有限，在崗人員對設(shè)備管理的認(rèn)識尚較模糊，技術(shù)管理水平較弱，在管理過程中，未能規(guī)范的開展設(shè)備管理工作。
而有些企業(yè)不重視對技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)投入，只是花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備管理人員技能與機(jī)械設(shè)備不匹配，難以適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
1.3 機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)不協(xié)調(diào)
現(xiàn)在企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備普遍存在重使用、輕保養(yǎng)的現(xiàn)象，大部分企業(yè)對機(jī)械的維修保養(yǎng)沒有落實(shí)到位，雖然實(shí)行了“定人、定機(jī)”制度，固定了機(jī)械的操作人員，卻忽略了“定人保養(yǎng)”制度，沒有把機(jī)械維修、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個人，分清責(zé)任，造成操作人員只“管用不管修”，機(jī)修人員也疲于應(yīng)付，一旦機(jī)械發(fā)生故障，操作人員與機(jī)修人員互相推卸責(zé)任。
這種“重使用輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，不但會影響正常的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、增加了機(jī)械的維修成本，而且會降低設(shè)備的使用年限。然而很多企業(yè)生產(chǎn)管理人員并未意識到這點(diǎn)，著重短期利益，短期行為嚴(yán)重。為趕工期搶進(jìn)度、創(chuàng)業(yè)績，不惜拼設(shè)備或超荷使用機(jī)械，造成機(jī)械長期處于超負(fù)荷狀態(tài)下工作，嚴(yán)重的還帶故障作業(yè)，甚至違章操作，沒有從大局的考慮有組織、有計劃地安排時間對機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，只由操作人員隨意進(jìn)行“事后修理”進(jìn)行補(bǔ)救。這就會導(dǎo)致，機(jī)械嚴(yán)重磨損老化，需投入大量的時間、人力和財力進(jìn)行維修，這會對緊張的生產(chǎn)任務(wù)造成壓力，同時也增加了維修成本，固定資產(chǎn)無形流失，還存在較大的安全隱患。
2 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要措施
2.1 建立健全設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
健全的機(jī)械設(shè)備管理體制應(yīng)該建立在完善的管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，管理機(jī)構(gòu)則通過細(xì)致的組織，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理責(zé)任的落實(shí)和具化。設(shè)備管理制度必須覆蓋設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。必須明確各級管理的職能和權(quán)限，明確各級管理人員的工作職責(zé)，并且具有全員參與的功能，做到隨時或定期嚴(yán)格、認(rèn)真檢查管理機(jī)構(gòu)的配置是否合理，運(yùn)作是否正常，及時找出影響機(jī)管工作的不利因素且給予調(diào)整;做到靈活、科學(xué)地利用企業(yè)的人才資源，盡量保持管理人員工作崗位相對穩(wěn)定，充分調(diào)動各級管理職能和各級管理人員的管理主觀能動性及工作積極性。給提高企業(yè)機(jī)管工作創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)。
2.2 強(qiáng)化人才培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)水平
創(chuàng)建具有專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍。定期對主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的科學(xué)管理知識，提高科學(xué)管理水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，運(yùn)用先進(jìn)的管理策略和先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)實(shí)際工作，采用新技術(shù)，提高設(shè)備完好率，準(zhǔn)確迅速判定設(shè)備故障，及時進(jìn)行維修排故。最終實(shí)現(xiàn)延長設(shè)備壽命、保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效率的目的。
2.3 協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)
提高認(rèn)識，重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。從預(yù)防的立場出發(fā)，擬訂設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，掌握日常機(jī)械技術(shù)分析情況，加強(qiáng)日常檢測工作。
根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)制度，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織參與人員，堅持維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，各個機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)作中嚴(yán)格按照保養(yǎng)制度來進(jìn)行定期保養(yǎng)，減少設(shè)備的故障率，由此又可以減少設(shè)備的維修次數(shù)，一定程度上降低了維修費(fèi)用。
必須提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是為了提高設(shè)備的使用壽命和工作效率，預(yù)防安全生產(chǎn)事故，那么要提高維護(hù)保養(yǎng)水平就需要使維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范化、制度化和工藝化。維護(hù)保養(yǎng)是要在一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下開展的，按照一定的工藝流程來進(jìn)行保養(yǎng)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)工藝來提高保養(yǎng)的水平。
3 結(jié)語
機(jī)械設(shè)備管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。企業(yè)管理者一定要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，根據(jù)本企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)來制定適合本企業(yè)，全面而完善的機(jī)械設(shè)備管理制度。
機(jī)械設(shè)備管理可以提高設(shè)備的工作效率，提高工業(yè)生產(chǎn)力。機(jī)械設(shè)備是否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，每個企業(yè)都必須要進(jìn)行高水平的械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，以減少設(shè)備故障發(fā)生。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善設(shè)備的性能，及時預(yù)測設(shè)備故障;開展針對性的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，原材料能耗低、設(shè)備使用壽命長，工作效率高。從而降低企業(yè)設(shè)備投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
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