知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理
知識經(jīng)濟的到來是推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要因素，只有我國的企業(yè)家只有在扎根市場需求的基礎上，對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在未來的競爭中真正立于不敗之地。
摘要：
本篇文章主要從知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理形式入手，對我國企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進行了探究
關鍵詞：
知識經(jīng)濟;知識管理;企業(yè)管理模式
知識經(jīng)濟是一種建立在只是和信息的生產(chǎn)、分配使用模式上的經(jīng)濟發(fā)展模式。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科技技術的發(fā)展，讓世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出了一種由工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代轉變的發(fā)展趨勢。這就使得知識經(jīng)濟的發(fā)展成為了我國經(jīng)濟發(fā)展過程中需要關注的一個問題，因此我們有必要對知識經(jīng)濟時代我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行探究。
一、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理模式
在對知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)經(jīng)濟管理措施進行探究之前，我們首先要對知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理模式進行探究。通過對知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理方法的轉變趨勢進行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，知識經(jīng)濟時代的到來，給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式帶來了以下幾方面的變化，首先，從企業(yè)的組織結構來看，知識經(jīng)濟時代的到來，讓企業(yè)但是組織結構發(fā)生了一定的變化，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)間的知識實力競爭，成為了企業(yè)競爭的主要表現(xiàn)形式[1]。這就要求企業(yè)在自身發(fā)展的過程中要扮演一個知識傳播者和知識創(chuàng)造者的角色。這種新的企業(yè)經(jīng)營理念的產(chǎn)生，就對企業(yè)中的傳統(tǒng)管理模式造成了一定的沖擊。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在現(xiàn)代企業(yè)中，以企業(yè)經(jīng)理人員為代表的中層領導要在發(fā)揮自身監(jiān)督控制這一職責的基礎上發(fā)揮一種指導與鼓勵的新職能。從企業(yè)的驅動模式來看，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是圍繞顧客來進行的。例如新型校車的研發(fā)與上市就是與市場需求存在著一定的關聯(lián)的，針對頻頻發(fā)生的校車安全事故，國家加大了對學校校車的管理力度，學校及一些負責學生通勤業(yè)務的客運企業(yè)出于自身利益考慮只能對已有的車輛進行更新，宇通、金龍、揚州亞星等客運車輛生產(chǎn)企業(yè)正式基于這種需求開展了新型校車的生產(chǎn)工作。
二、我國企業(yè)中存在的問題
通過對我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)物質技術基礎薄弱的問題和激勵制度陳舊的問題已經(jīng)得到了一定程度的解決，一些企業(yè)在自身發(fā)展過程中已經(jīng)對缺乏外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)及信息庫等軟件系統(tǒng)的問題進行了解決。一些企業(yè)推行的以底薪和業(yè)務提成(績效)為基礎的薪資模式，已經(jīng)對傳統(tǒng)的以崗位定工資的激勵制度進行了變革[2]。但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，還有一些問題是企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要解決的問題。首先，在企業(yè)的發(fā)展過程中一些企業(yè)還依然存在著組織結構僵硬的問題。以職能分部門，以職位分層次以企業(yè)規(guī)章制度為主體的管理模式是一些企業(yè)仍然在沿用的管理模式，這種模式雖然對干部職工責任意識的強化起到了促進作用，但是過于嚴密的管理模式對員工的創(chuàng)造力也產(chǎn)生了不利的影響。除此以外，員工思想觀念落后的問題也在一些企業(yè)中有所存在，在一些企業(yè)中，員工擔心自己在參與知識交流以后失去對這種知識的“專利權”，這種思想的存在也會對企業(yè)內(nèi)部的知識傳播帶來不利的影響。
三、知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展措施
第一，企業(yè)在自身的發(fā)展過程中可以構建一種專門的知識管理制度。一些企業(yè)在日常管理過程中采用的構建專門知識管理部門的做法就是注重發(fā)展專門知識管理制度的體現(xiàn)[3]。第二，企業(yè)要對自身的營銷策略進行了解。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，產(chǎn)品物質含量占產(chǎn)品價值的比例呈現(xiàn)出了一種不斷下降的方式，這使得產(chǎn)品的知識價值含量呈現(xiàn)出了一種不斷上升的趨勢。在現(xiàn)代直銷領域中流傳的“跨界打劫”的發(fā)展模式，就是產(chǎn)業(yè)邊界概念被突破的一種表現(xiàn)。這樣，企業(yè)應該從營銷策略方面入手，對自身的發(fā)展理念進行更新。科技的發(fā)展成為了我國企業(yè)的一種營銷重點。在對科技創(chuàng)新問題進行關注的過程中，企業(yè)還要以市場為中心對自身的組織與管理進行完善。我們還是以客運車輛制造業(yè)為例對這一問題進行探究，現(xiàn)在在街頭常見的一層半客車就是客車企業(yè)在市場需求的基礎上進行創(chuàng)新的產(chǎn)物，面對高速鐵路客運業(yè)給傳統(tǒng)客運行業(yè)帶來的沖擊，降低運營成本，提高運輸效率，成為了傳統(tǒng)客運行業(yè)發(fā)展過程中所要面臨的問題。在應對這種市場需求的過程中，客車生產(chǎn)企業(yè)通過對生產(chǎn)雙層客運車輛和單層客運車輛的傳統(tǒng)思路進行創(chuàng)新，在對雙層客運車輛的整車高度進行降低的基礎上，通過提升載客區(qū)域地板高度和駕駛室下沉技術和節(jié)油技術的應用，推出了一種介于單層客車與雙層客車之間的層半型豪華客車。這種客車在客運行業(yè)中的應用就可以說明這種新型客車的研發(fā)是在市場需求的基礎上進行的。
四、結論
知識經(jīng)濟的到來是推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要因素，只有我國的企業(yè)家只有在扎根市場需求的基礎上，對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在未來的競爭中真正立于不敗之地。
參考文獻：
[1]丁鋒.知識經(jīng)濟時代的我國企業(yè)經(jīng)濟管理[J].地質技術經(jīng)濟管理,2000,05:55-57.
[2]羅麗娜.知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新[D].華中師范大學,2002.
[3]李玲.知識經(jīng)濟時代的財務管理問題研究[D].西南財經(jīng)大學,2003.
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