財務轉型分析論文（精選7篇）
財務是一家公司不可或缺的重要崗位之一，而隨著人們對財務的重視，財務亦在慢慢的轉型，那么要怎樣寫一篇關于財務轉型分析的論文呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！
財務轉型分析論文 篇1
摘要：當前我國財務會計存在諸多問題，社會各界均提出了財務會計向管理會計轉型的觀點，但受現(xiàn)實情況限制，管理會計不適合目前實證研究的導向，很多企業(yè)也并不愿意泄漏自身的重要信息，最終導致財務會計轉型方面的研究僅僅停留在理論層面，在實踐工作中，財務工作人員每天都要局限在眾多的數(shù)據(jù)處理過程中，無法為企業(yè)提供個性化的財務服務，也幾乎是喪失了提供創(chuàng)意決策的能力，因此企業(yè)領導者必須要認清當前財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)實需求，以及財務管理中存在的問題，充分釋放會計人員的工作潛能，從而降低勞動成本，提高工作人員處理信息和數(shù)據(jù)的服務能力，培養(yǎng)其決策能力，從根源上改善企業(yè)財務管理問題。本文基于以上論述，從國內(nèi)企業(yè)財務會計工作出現(xiàn)的問題出發(fā)，探討了財務會計向管理會計轉型的路徑，希望能夠為相關工作人員提供借鑒。
關鍵詞：財務轉型；管理會計；問題；途徑；思考
隨著我國經(jīng)濟逐漸進入新常態(tài)，財務會計工作越來越受到社會重視，會計人才也逐漸受到企業(yè)倚重，尤其是在企業(yè)全面走向市場的過程中，做好基層財務管理和大方向的戰(zhàn)略決策對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，因此對管理型會計人才的需求愈發(fā)迫切，這就要求企業(yè)完成傳統(tǒng)財務工作人員朝管理型會計人才轉型的工作，不僅要求具備記賬、算賬、核算的基本能力，而且還需具備資本運作、價值管理、風險管理、決策規(guī)劃等多方面能力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的社會價值，有效克服經(jīng)濟壓力，把握經(jīng)濟新常態(tài)、一帶一路帶來的機遇，并適應市場競爭。如何實現(xiàn)核算型財務工作人員朝業(yè)務型、戰(zhàn)略型、管理型財務人員的轉變，并實現(xiàn)信息化財務共享服務，這些都是企業(yè)在轉型過程中必須要思考的問題。
一、財務會計和管理會計的區(qū)別
與財務會計相比，管理會計的重心更多側重于企業(yè)內(nèi)部資源是否能被合理配置，力求讓企業(yè)在各方面約束條件下以最小投入獲得最大收益，滿足內(nèi)部管理和外部投資所需。二者在財務數(shù)據(jù)方面也有較大差異，財務會計所反映的均為歷史財務信息，而管理會計則需要運用大量的預測數(shù)據(jù)為企業(yè)未來經(jīng)營狀況進行描述，從而用于決策支撐。
二、財務會計向管理會計轉型的背景和意義
傳統(tǒng)財務會計側重于滿足企業(yè)對外部信息的需要，所提供的數(shù)據(jù)信息頻率多為一月一次，不僅時間滯后，且內(nèi)容也比較淺薄，主要包括權益變動表、資產(chǎn)表、現(xiàn)金流量表、利潤表等等，而在經(jīng)濟全球化的`競爭背景下，企業(yè)對外部環(huán)境的變化更為敏感，尤其是在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，金融資本市場重組并購現(xiàn)象逐漸增多，因此企業(yè)更應該將財務數(shù)據(jù)信息積極貫徹到業(yè)務運營和決策管理方面，將外部挑戰(zhàn)轉化為發(fā)展機遇。此外，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，國內(nèi)企業(yè)參與海外市場角逐的趨勢愈發(fā)明顯，但當前世界經(jīng)濟整體復蘇乏力，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構處于升級轉型過程中，企業(yè)面臨的轉型風險和發(fā)展壓力與日俱增，在此背景下，只有大力發(fā)展管理會計，抓好績效評價、風險管理、戰(zhàn)略決策等工作，才能增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
三、當前財務會計面臨的主要問題
(一)信息化和大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)財務人員帶來的影響
互聯(lián)網(wǎng)、云服務和大數(shù)據(jù)等信息化技術的飛速發(fā)展和廣泛應用，有效提高了數(shù)據(jù)的存儲量，但僅僅只是將數(shù)據(jù)信息存儲起來并不會為企業(yè)提供多大價值，只有將海量數(shù)據(jù)進行分門別類，分析優(yōu)化，提取企業(yè)所需的數(shù)據(jù)信息才能促進企業(yè)增值效益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下，任何企業(yè)均需要重視利用信息化技術促進財務會計轉型。
(二)會計成本核算問題
雖然目前很多企業(yè)實現(xiàn)了會計電算化，但核算工作仍然是一項繁瑣的環(huán)節(jié)，如何準確核算成本并盡量節(jié)約成本是企業(yè)利益的保障，企業(yè)財務管理工作的重心也在于成本，其中“顯性”成本在于對企業(yè)人員的必要經(jīng)費和薪酬進行核算，“隱性”成本則在于對企業(yè)部門數(shù)據(jù)的疏漏進行核算。在轉型期間，大部分工作人員不適應對這兩個成本性質(zhì)進行區(qū)分管理，難以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
(三)財務會計與業(yè)務會計的矛盾沖突
會計工作的主要漏洞在于財務部門和業(yè)務部門的數(shù)據(jù)核對出現(xiàn)差異，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，會計工作脫離了業(yè)務范疇，無法履行決策職能，而業(yè)務人員在處理業(yè)務過程中，所能獲得的信息和數(shù)據(jù)極為有限，且無法進行精細化的加工整理，二者之間缺乏有效合作，最終導致矛盾沖突，究其原因主要與員工能力差異、數(shù)據(jù)服務無法共享等因素有關，這類“隱性”成本的增加會給企業(yè)帶來損失，此外，專業(yè)的會計核算人員沒有意識到自身的管理職能，將工作重點局限于外界數(shù)據(jù)搜集上報、全面預算管理和績效評價等工作環(huán)節(jié)，自我潛能尚未被激發(fā)出來，無法有效輔助財務部門開展管理工作。
(四)財務會計職能問題
目前很多財務會計工作人員過于重視報表和上級監(jiān)察部門數(shù)據(jù)反映工作，忽視了對大數(shù)據(jù)信息的預測、控制和分析工作，最終導致企業(yè)常常在經(jīng)濟效益評估、未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)有條件下重要決策定奪等環(huán)節(jié)舉棋不定，影響到企業(yè)經(jīng)濟轉型和業(yè)務整改等重要工作。
四、財務會計向管理會計轉型的思考
(一)財務會計和管理會計區(qū)分對待
財務會計能為管理會計提供數(shù)據(jù)和信息來源，對管理會計起到輔助作用，作為實際工作中的兩個方面，二者各自獨立又相互滲透，因此在開展具體工作時需根據(jù)資金運動、實際成本以及對實際利潤的影響對二者進行區(qū)別對待，例如：
①在開展具體工作時，可根據(jù)具體服務對象確定會計工作內(nèi)容，財務會計面對的是企業(yè)外部，管理會計面對的是企業(yè)內(nèi)部；
②注意區(qū)分二者工作空間，避免職能交叉，財務會計工作空間為企業(yè)整體，通過編制合并報表來反映企業(yè)的整體財務狀況，管理會計則是整體和局部并重，在成本控制和決策規(guī)劃方面?zhèn)戎赜谄髽I(yè)整體，而績效考核與評價方面則側重于企業(yè)局部責任中心；
③區(qū)分二者對企業(yè)人員的行為影響，財務會計多以確認、計量、傳遞財務信息為主，涉及到的人員管理行為較少，而管理會計則注重通過業(yè)績報告和計量結果影響企業(yè)人員行為，激發(fā)其工作潛能；
④區(qū)分二者時間跨度，財務會計工作時間固定，主要是按月、嫉妒、年度編制中期報告，而管理會計工作彈性和時間跨度較大，因管理者對財務信息需求不同而變動；
⑤區(qū)分二者數(shù)據(jù)信息的精確度，財務會計對數(shù)據(jù)的精確度要求高，核算成本分配率時需保留五位小數(shù)點，力求真實準確，而管理會計則不求絕對精確，但要用到線性代數(shù)、統(tǒng)計概率論等方法來規(guī)劃未來戰(zhàn)略。
(二)推進管理會計人才培養(yǎng)建設機制
企業(yè)需充分認識到管理會計人才的重要性，通過開展深度校企合作和廣泛社會招聘的途徑引進大批人才，并不斷推進在職管理會計人才培養(yǎng)機制，一方面可通過淘汰式考核機制提高管理會計人員綜合素質(zhì)，另一方面可加強與行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的交流，在行業(yè)內(nèi)組織企業(yè)共同針對管理會計工作進行實踐研究，分享在人才隊伍建設以及管理會計等方面的寶貴經(jīng)驗，通過互幫互助促進行業(yè)的長遠發(fā)展。此外還需完善人才資格考試體系，推廣CMA考試，并將管理會計專業(yè)知識內(nèi)容作為必考知識點，突出人才評價的效果。
(三)完善財務管理組織架構
①財務功能的集中整合，企業(yè)可借助信息化技術，促進財務工作的標準化和集約化方向，讓財務工作人員從繁雜的日常業(yè)務中解脫出來，將更多的精力集中在數(shù)據(jù)分析、差異解釋、風險管控等高價值回報的工作中；②財務向業(yè)務滲透，財務分析從面向結果轉型為面向過程，財務人員可深入到企業(yè)業(yè)務運作當中參與規(guī)劃的決策，并在財務管理中落實企業(yè)戰(zhàn)略；③企業(yè)其他運營部門的人員也要納入到管理會計的組織架構當中，并對管理會計的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進彼此之間的密切配合。
(四)加強財務管理信息化建設
在信息技術支撐下，企業(yè)可針對自身特點對管理會計信息化建設進行差異化設計，將具有共性的財務工作交給獨立性較高的財務共享中心完成，將更多的精力專注于分析和利用會計信息，從而為企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策規(guī)劃提供支持。例如在某畜牧集團有限公司的財務轉型過程中，利用大數(shù)據(jù)技術進行風險管理時通過實時關注“兩金”等高風險指標項目的相關經(jīng)營狀況變化，并及時掌握市場對瘦肉型商品豬、種豬的需求，將本企業(yè)和競爭企業(yè)的優(yōu)劣數(shù)據(jù)輸入財務系統(tǒng)進行量本利分析，結果發(fā)現(xiàn)市場逐漸向“公司+合同育肥+品牌”的趨勢發(fā)展，且消費者對商品豬的質(zhì)量要求逐漸增高，通過制定詳細的分析報告和競爭戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“好種豬+好服務+好收益”的農(nóng)商聯(lián)合發(fā)展模式，計劃用3~5年時間完善綜合加工到優(yōu)質(zhì)豬肉品牌專賣連鎖店的一系列計劃，實現(xiàn)年銷售收入超5億的目標。
(五)規(guī)范核算體系
會計核算部門可通過財務軟件自動生成資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和利潤表，每月需備案留檔以供后期查看，月末結束后上傳至企業(yè)管理層，讓其了解會計核算的日常數(shù)據(jù)和資產(chǎn)運行狀況，利于開展下一階段的運營工作；會計核算流程方面需根據(jù)企業(yè)具體核算科目特點建立最契合的會計核算體系，例如重視對“隱性”和“顯性”成本的核算，忽略非重要信息，并突出決策輔助功能和管理會計對總體信息的反應功能；針對會計報表需盡量簡化形式和內(nèi)容，提高報表的實效性和實用性。
(六)做好財務共享和業(yè)財融合服務
①在電算化基礎上利用軟件系統(tǒng)將原本較為分散雜亂的財務處理與成本核算等業(yè)務進行標準化、集中化、規(guī)范化處理，為財務轉型提供管理和信息基礎，并通過企業(yè)內(nèi)部財務系統(tǒng)實現(xiàn)資金流、報表數(shù)據(jù)、審計、稅務等內(nèi)容的集中處理和共享服務，確保所有數(shù)據(jù)信息在源頭到加工的過程中嚴格遵循統(tǒng)一的標準，為財務融合和戰(zhàn)略決策提供良好的價值導向。
②開展業(yè)財融合服務，財務人員需深入到一線業(yè)務當中，利用財務共享服務提供的精準數(shù)據(jù)信息分析業(yè)務開展對財務的需求，對業(yè)務人員進行財務知識指導，從而不斷提高其業(yè)務經(jīng)營能力。
③促進企業(yè)經(jīng)營管理和決策戰(zhàn)略深入落實到一線業(yè)務管理當中，嚴格執(zhí)行預算要求，保證資金、稅務、績效、財務、成本等多方面的管理工作有效開展。
五、結束語
財務轉型的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)可通過區(qū)分對待財務會計和管理會計、培養(yǎng)管理會計人員、完善組織架構等措施優(yōu)化內(nèi)部管理機制，并結合財務信息化建設、規(guī)范核算體系、促進財務共享和業(yè)財融合等措施契合市場與價值導向，實現(xiàn)企業(yè)財務轉型，開源節(jié)流，從而提高企業(yè)效益。
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財務轉型分析論文 篇2
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟轉型發(fā)展的加快,對地勘單位財務管理轉型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財務管理現(xiàn)狀入手,結合多年來從事地勘財務會計與審計工作的體會，對地勘單位財務轉型的道路進行初步探討。
關鍵詞：地勘；財務；轉型
一、地勘單位財務工作現(xiàn)狀
長期以來，地質(zhì)勘查行業(yè)的財務工作因受計劃經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會計”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會計核算代替財務管理，導致財務管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：
（一）財會隊伍落后，制約財務管理水平的提升
在以地勘專業(yè)技術為主導的地勘單位，財務會計屬于非地勘專業(yè)，在人才開發(fā)計劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長期封閉，本身開放程度低，相對比較封閉，與社會連通的渠道狹窄，與市場對接的機會較少，人才引進機制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財會人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結構性矛盾十分突出，總體業(yè)務能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學習自覺性不強，導致知識結構老化、理財意識欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對于會計核算尚可勝任，面對外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財會制度的更新，則反應遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財務輔助決策功能。
（二）兩種制度沖突，不適應地勘經(jīng)濟發(fā)展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的'路子，已完成了財政資金二級預算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會計制度的并用，必然造成沖突，比如：在項目收入、成本費用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢必對項目的核算帶來直接影響。地勘單位財務管理的進步跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)營模式的多樣化又給財務管理帶來難度，致使財務管理活動無法高效開展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營對各項財務數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項目財政專項資金預算制，也給財務管理帶來極大的困惑和嚴峻的考驗。
（三）管理方法陳舊，難以實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化
當前，地勘單位財務管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會計核算電算化的水平，仍然以會計核算代替財務管理，有的單位決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿是知之甚少或一知半解。面對財務管理信息化潮流，從單位領導到二級實體經(jīng)營班子、項目經(jīng)理、財務人員，要么認識不足，要么還不習慣，必然導致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對集成的、實時的財務管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財務管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。
（四）監(jiān)督機制缺失，風險承壓能力比較脆弱
長期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財務行為更習慣于原有的圭臬，財務監(jiān)管機制往往無從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風險的能力脆弱。地勘單位在向市場經(jīng)濟進軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營責任制、二級實體單獨核算制，由于缺乏嚴格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項目合同評審、資金預算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務比選、材料采購、設備租賃、工程結算等關鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報費用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務犯罪。財務風險、廉潔風險就會成雙而來。此外，地勘單位在建設市場上往往面臨買方市場，處于“打工者”、“找吃匠”的被動地位，在完全市場競爭中弱勢凈顯，甚至在低級市場上常常與個體戶“同槽爭食”，為了爭取項目常常不得不降低報價、墊資攬工，最終導致應收賬款長期居高不下，造成資金周轉困難，財務風險與日俱增。
二、地勘單位財務轉型之路
在我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟轉型步伐的加快,對地勘單位財務管理轉型的要求愈顯迫切。如何轉型？結合自己多年來從事地勘財務會計與審計工作的認識和體會，筆者認為，探索地勘單位財務管理轉型的道路可從以下幾方面入手。
（一）更新知識結構，加快角色轉型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達的當今時代，面對日趨激烈的市場競爭、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營活動對財務信息的準確性、及時性和有效性，都提出了更高的要求。財務作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強的功能：既要負責成本核算，控制支出，確保經(jīng)營收益，又要加強財務籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績效水平，創(chuàng)造新的價值；既要輔助經(jīng)營決策，降低決策風險，又要負責投資和經(jīng)營過程監(jiān)管，防范投資風險。對此，傳統(tǒng)的財務管理顯然難以勝任，轉型勢在必行。這就要求財會人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報表，更要主動轉變觀念，強化終身學習意識,積極參與崗位繼續(xù)教育培訓,勤奮自學不斷“充電”，加快知識結構更新，提高業(yè)務層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習慣，自覺貼近經(jīng)營活動，深入生產(chǎn)一線，掌握真實信息，主動以管理者的視角、以會計的思維去對待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，及時做好橫向縱向的溝通，提出對策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務流程，用數(shù)據(jù)支持相關決策，在為單位創(chuàng)造更大價值的同時，實現(xiàn)自身價值提升，促進自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉變，從后臺型向前臺型轉變，從傳統(tǒng)單一型向復合智能型轉變，進而完成從記賬會計向管理會計的跳躍。
（二）創(chuàng)新財務制度，增強內(nèi)控能力
第一，以企業(yè)化為標準，以問題為導向，對原有財務制度重新進行調(diào)整、設計，完善財務管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財務管理為基礎核心、以風險管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結構謹嚴、要素合理、權責明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營管理者的行為規(guī)范。細化內(nèi)部財務控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負債控制、權益控制、財務風險控制、成本費用控制等內(nèi)容。嚴格執(zhí)行授權批準制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務完全分離。第三，完善財產(chǎn)保全制度，限制未授權人員對財產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會計制度和企業(yè)會計制度的關系，使其各行其道互不干擾，并切實做好地質(zhì)調(diào)查項目財政專項資金預算管理，盡力消除報賬制帶來的弊端。第五，強化風險意識，建立風險管理系統(tǒng)，重點針對資金籌措、重大投資、股權轉讓、債務清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)，采取風險辨識、評估、預警、報告等措施，及時預判、防控財務風險和經(jīng)營風險，盡力分散、化解風險，把風險控制在最小范圍內(nèi)。
（三）發(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法
財務管理的核心是資金管理，應堅持以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點，推行全面預算管理、資金集中管理、財務信息化管理。對預算結果經(jīng)常跟蹤驗證、有效控制偏差。建立健全資金管理責任制，引入考核獎懲機制，盡力縮短項目結算周期，重視客戶信用管理，做好定期對賬和債權確認，及時收回應收賬款。按市場規(guī)則實行資金有償使用制，根據(jù)目標任務規(guī)模和資金回收預期，準確核定資金占用額度，擬定資金臺賬和滾動時間表，使資金分布合理、流動順暢、周轉加快，從而降低資金成本，提高營運水平，產(chǎn)生更大收益，實現(xiàn)資金管理的精細化。在發(fā)揮好財務管理核心功能的基礎上，還要創(chuàng)新管理方法，學會投資理財、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學習外貿(mào)財務知識，了解利率、匯率風險，適應地勘單位“走出國門”的需要。
（四）拓展服務職能，實現(xiàn)轉型升級
華為創(chuàng)始人任正非認為：“會計核算活動并不創(chuàng)造價值，而計劃、預算和預測、投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值。”因此，他對華為集體的財務部門提出了四條箴言：第一，如果財務不懂業(yè)務只能提供低價值的會計服務；第二，財務人員必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；第三，沒有項目管理經(jīng)驗的財務人員就不可能成長為CFO；第四，稱職的CFO應該隨時可以接任CEO。可見，任正非先生對財務工作的期望和要求有多么高，對那些精通業(yè)務善于管理的財務人才是多么看重。地勘單位的財務工作，雖因自身特殊性而不能簡單地類比，但是至少可以從他這種務實的財務價值觀中，得到一條重要的啟示：要想財務轉型成功就必須精通業(yè)務。這就要求地勘單位的財務部門，必須自覺轉換工作方式，增強服務意識，改進工作作風，要主動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動，洞悉業(yè)務流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，動態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責，嚴防資金流失，控制財務風險。同時積極為生產(chǎn)一線熱情服務，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實實在在的指導，真正形成“業(yè)財聯(lián)合”。在此基礎上還要提高工作標準，拓展服務能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進工具和手段，騰出更多的時間和精力，把一部分工作重點逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財務信息的關注點也從匯總過去轉向面對未來，充分發(fā)揮財務在決策輔助、風險防范、績效提升等方面的管控與助推作用，引領資源調(diào)配，帶動管理變革，創(chuàng)造更大價值。
參考文獻：
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財務轉型分析論文 篇3
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會計在企業(yè)管理中的作用日益重要。管理會計人才的培養(yǎng)是構建管理會計體系的重中之重。目前我國管理會計職能下財務人員轉型主要面臨著以下幾個問題：管理會計理論發(fā)展相對滯緩、管理會計人才的職業(yè)準入資格體系不完善、管理會計的教育供給不足，財務人員尋求培訓的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會計績效考核體系不完善。針對以上問題提供相應的解決措施，對管理會計職能下財務人員轉型以及我國管理會計事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
【關鍵詞】管理會計;人才轉型
一、引言
2014年財政部發(fā)布文件《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》其中明確提出要建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系，力爭在5到10年之內(nèi)我國管理會計水平接近或達到世界先進水平。管理會計是服務于企業(yè)內(nèi)部管理的會計，它通過加工財務會計資料及其他業(yè)務資料等相關數(shù)據(jù)，向內(nèi)部管理者提供有助于經(jīng)營決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營活動處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會計在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理的作用往往關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會計人才的培養(yǎng)是重中之重。此外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，財務工作開始向經(jīng)濟業(yè)務具體事項的源頭延伸，財務核算已不再是主要職能，以預算、規(guī)劃、分析、管理、績效等為主要內(nèi)容的管理會計職能日益變得重要起來，財務人員面臨轉型問題。在以上背景下，進行管理會計職能下財務人員轉型的研究無論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國家政策層面都具有極其重大的現(xiàn)實意義。
二、財務人員轉型困難的原因分析
（一）管理會計理論發(fā)展相對滯緩，無法為財務人員轉型提供理論基礎
一項改革的實行，改革者必須要了解改革的目標、內(nèi)容和預期效果，才有可能取得成功。推動財務人員轉型也是一樣的道理，要想實現(xiàn)管理會計職能下財務人員轉型，必須首先要對管理會計形成正確清晰地理論認識，才可能設定可行適當?shù)霓D型的目標、內(nèi)容，確保推動轉型的措施能夠落到實處并取得效果。回顧我國管理會計理論的發(fā)展歷程，我國于二十世紀八十年代左右引進管理會計理論，與管理會計的最早出的美國相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會各界對管理會計的重視度不高，進行管理會計研究的人員遠遠小于財務會計且獲得的研究資源極其有限，國內(nèi)學者的工作主要集中在對國外的研究成果的介紹，沒有結合我國國情建立屬于自己的管理會計理論體系。這使得管理會計的發(fā)展遠遠滯后于現(xiàn)實經(jīng)濟的需求，也使得管理會計職能下財務人員轉型缺乏清晰地理論指導。
（二）對管理會計人才的職業(yè)準入資格體系不完善，不利于財會人員的轉型
技術性強的行業(yè)為了對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提供保證往往設立職業(yè)準入考試。比如，對于會計行業(yè)來說，有會計從業(yè)資格證、注冊會計師資格證等。然而，現(xiàn)階段并沒有專門這對管理會計設計的資格考試，管理會計往往依托著財務會計的準入標準，這極其不利于財務會計人員向管理會計職能的轉型。建立既具可以考察專業(yè)技能，又著重考察勝任能力的管理會計從業(yè)人員準入資格體系具有十分的迫切性。
（三）管理會計的教育供給不足，財務人員尋求培訓的渠道匱乏
管理會計的教育供給不足，財務人員尋求培訓的渠道匱乏首先體現(xiàn)在高等院校的管理會計課程體系和師資隊伍建設滯后。從目前情況看，對于大多數(shù)學校來說管理會計雖然是會計相關專業(yè)的必修課，但是很少有將管理會計專門作為一門專業(yè)對學生進行培養(yǎng)。
（四）企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的管理會計績效考核體系，財務人員在管理會計職能下的轉型缺乏具體引導
財務人員在管理會計職能下的順利轉型并不單單是財務人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃的建設以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會對轉型的結果產(chǎn)生很大的影響。從目前來看，很少有企業(yè)具有完善的管理會計績效考核體系，實現(xiàn)財務人員管理會計職能下的轉型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標。轉型完成與否，完成的怎么樣無從把握，極大的阻礙了轉型的進度。
三、推動財務人員轉型的現(xiàn)實思路
（一）加大管理會計相關理論的科研投入，為財務人員轉型提供理論支持
要想推動管理會計理論發(fā)展，必須提高全社會對管理會計的重視程度。隨著社會分工的不斷細化，管理會計在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)開始意識到它的重要作用。首先，國家要加大對管理會計理論研究的科研投入，發(fā)動高校的學者和專家積極引進管理會計的國際經(jīng)驗，并結合中國實際情況，形成中國化的管理會計體系，嘗試構建管理會計信息系統(tǒng)。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會計實際操作第一線的'實踐優(yōu)勢，積極推動企業(yè)內(nèi)部的管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會計運行模式和信息系統(tǒng)。
（二）建立注重職業(yè)勝任能力的管理會計準入資格體系，推動財會人員的轉型
管理會計準入資格體系必須同時涵蓋對專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對于專業(yè)技能方面可以將現(xiàn)有財務會計從業(yè)人員準入體系作為依托，補充管理會計人員從業(yè)的專業(yè)知識，構建更適于管理會計的專業(yè)技能考核標準。而對于需要著重強調(diào)的職業(yè)勝任能力的考核指標的構建，可以借鑒發(fā)達國家的相關經(jīng)驗。美國注冊會計師協(xié)會(簡稱AICPA)特別考慮了管理會計人員的勝任能力制定了相關規(guī)定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進行風險分析、計量、和報告的能力。第二種是個人勝任能力，包括職業(yè)風度、決策制定與問題解決能力以及領導、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰(zhàn)略思維、批判性思維、行業(yè)、部門以及國際視野。
（三）增加管理會計相關教育和培訓的供給，推動管理會計職能下財務人員轉型
增加管理會計相關教育和培訓的供給，首先要積極引導高等院校加強建設管理會計課程體系和師資隊伍，加強對管理會計專業(yè)的方向建設，加大對會計高端人才的培養(yǎng)力度，爭取培養(yǎng)一大批專業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會計人才，從而通過優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動整個財務人員群體向管理會計職能的轉型。此外，加強高校以及社會培訓學校與企業(yè)合作建立實驗性的會計人才實踐培訓基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實踐經(jīng)驗，加強管理會計理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會計理論知識，降低企業(yè)培訓成本的同時為財務人員轉型培訓提供寶貴的機會。
（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理會計績效考核體系，引導財務人員在管理會計職能下的轉型
企業(yè)要加快財務人員在管理會計職能下的轉型，就必須積極引導這一轉型過程，完善企業(yè)內(nèi)部管理會計績效考核體系。企業(yè)可以根據(jù)管理會計的職能內(nèi)容，并結合本企業(yè)情況，挑選對于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關指標。在與員工協(xié)商確定每年的目標及發(fā)展計劃時引入這些指標，并將其納入年終考核基準體系，從而引導財務人員在管理會計職能下的轉型。舉例來說，管理會計職能[s1]內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細分為具體的指標，比如建立決策模型的能力，進行風險分析、計量、和報告的能力；職業(yè)風度、決策制定與問題解決能力以及領導、協(xié)作、溝通的能力等指標，并給予各指標適當?shù)臋嘀兀贸鼍C合指標后，納入年終考核體系。
四、結語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會計在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年,財政部發(fā)布文件《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》,提出構建與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系，更是將管理會計提升到國家戰(zhàn)略的層次。管理會計人才培養(yǎng)作為構建管理會計體系的重中之重，是當前急需解決的問題。從目前看，實現(xiàn)管理會計職能下財務人員轉型主要存在著管理會計理論發(fā)展相對滯緩、管理會計人才的職業(yè)準入資格體系不完善、管理會計的教育供給不足，財務人員尋求培訓的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會計績效考核體系不完善等問題。針對這些問題，提供相應的解決措施，有利于推動管理會計職能下財務人員轉型，無論是對增強我國企業(yè)的競爭力還是對國家經(jīng)濟的科學發(fā)展都具有重要意義。
參考文獻
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財務轉型分析論文 篇4
摘要：企業(yè)財務會計是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，在企業(yè)轉型的過程中，企業(yè)財務會計根據(jù)社會發(fā)展也在積極轉變。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務會計是改革的需要。主要從大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計轉型的重要性、存在的現(xiàn)狀、路徑以及轉型策略進行闡述，希望為研究企業(yè)財務會計轉型的專家和學者提供理論參考依據(jù)。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財務會計；轉型路徑
企業(yè)財務會計是企業(yè)管理最主要的核心部門，財務會計負責收集各個業(yè)務部門的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行歸納、分析與整理后，運用一系列傳統(tǒng)的核算方法進行做賬，最后以報表的形式，為企業(yè)的發(fā)展提供精確的預測與決策。
1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計轉型的重要性
傳統(tǒng)財務會計的工作量大、收集信息缺乏一定的實效性，在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的財務會計無法為企業(yè)提供良好的發(fā)展策略。隨著我國網(wǎng)絡信息技術的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下的信息技術已經(jīng)融入財務會計的領域，財務會計只有突破傳統(tǒng)觀念的束縛，并在新時代的發(fā)展中應用大數(shù)據(jù)轉型，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中適應新時代的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了更好對財務會計進行優(yōu)化與改進，應對財務管理進一步地了解，向財務人員樹立正確的企業(yè)財務會計轉型理念，并加大財務人員對財務管理方面地學習，進一步提高財務人員的專業(yè)能力，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下將財務會計成功地轉型，進而更好促進企業(yè)的發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計地轉型具有十分重要的意義[1-3]。
2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計轉型的現(xiàn)狀
2.1企業(yè)財務人員對大數(shù)據(jù)財務會計轉型不夠重視
傳統(tǒng)的`財務會計工作內(nèi)容就是每月機械循環(huán)地錄憑證、分配成本、登記賬簿，有時做完賬還要進行改賬與調(diào)賬。企業(yè)的財務會計人員因受傳統(tǒng)觀念的束縛，對傳統(tǒng)的財務做賬方式具有一定的依賴感，大部分財務人員在一個崗位工作時間長，都覺得只要工作沒有出差錯，就沒有必要對現(xiàn)有的工作進行改變與轉型。因大部分財務人員習慣傳統(tǒng)的做賬模式，對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計的轉型具有一定的排斥感。
2.2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計轉型剛起步
在大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財務會計進行轉型，已經(jīng)引起越來越多企業(yè)與財務會計人員的高度關注與重視。我國在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計的轉型才剛剛起步，海量化的信息、快速化的數(shù)據(jù)與多樣化的會計管理，在初步建立時是一個系統(tǒng)而又復雜的過程，企業(yè)與財務會計人員要如何適應大數(shù)據(jù)帶來的轉型挑戰(zhàn)，是企業(yè)與財務會計人員最應關注與解決的事情[4]。
3大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)財務會計的轉型策略
3.1引導財務人員對大數(shù)據(jù)背景下財務會計轉型的重視
大數(shù)據(jù)背景下對財務會計進行轉型，可以有效突破傳統(tǒng)財務領域的局限，為企業(yè)的財務管理帶來海量的信息與數(shù)據(jù)。企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下確保財務會計成功轉型，就要引導財務人員對大數(shù)據(jù)背景下財務會計轉型的重視，然后定期對財務人員進行財務管理工作內(nèi)容的培訓，進一步提高財務人員的專業(yè)管理技能，讓財務人員能夠在大數(shù)據(jù)背景下熟悉財務管理的相關業(yè)務，從而精細化企業(yè)的財務管理，進而促進企業(yè)財務管理與企業(yè)的經(jīng)濟全面、綜合、完整地發(fā)展[5]。
3.2建立健全完善的大數(shù)據(jù)轉型體系
大數(shù)據(jù)背景下財務會計轉型是一項巨大的工程，企業(yè)在實際應用大數(shù)據(jù)進行財務會計轉型時，需要進一步完善財務管理大數(shù)據(jù)地管理與發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應請專業(yè)的財務管理技術人員，建立健全完善財務管理大數(shù)據(jù)模塊，并對財務管理大數(shù)據(jù)進行采集、儲存、分析、應用等工作方面的設置，以及著重加強財務管理的數(shù)據(jù)訪問權限控制，在大數(shù)據(jù)財務管理運行模式下，要進一步明確數(shù)據(jù)使用規(guī)則，對數(shù)據(jù)使用進行授權管理，對于授權使用的用戶，要記錄保存其使用的模塊，以便日后查詢追溯與明確責任。
4結束語
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計的轉型，對企業(yè)來說是一個重大的挑戰(zhàn)與突破。傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計是一項復雜而又繁瑣的工作，企業(yè)與財務會計人員應緊跟時代的步伐，并引進大數(shù)據(jù)對財務會計進行轉型，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
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財務轉型分析論文 篇5
摘要：基層人民銀行會計財務工作轉型應相適應于央行履職需要，促進完善央行治理結構，強化會計財務體制機制創(chuàng)新。本文通過對保山中心支行調(diào)研課題“基層人民銀行會計財務工作轉型取得的成效、存在問題和困難”進行調(diào)研分析，提出基層人民銀行會計財務工作轉型深入推進的建議。
關鍵詞：基層人民銀行;會計財務工作轉型;問題和困難;措施
市場經(jīng)濟從本質(zhì)上講是一種發(fā)達的貨幣信用經(jīng)濟或金融經(jīng)濟，人民銀行作為金融監(jiān)管部門，履行的職能為：貨幣政策制定、穩(wěn)定金融秩序、金融風險防范與化解、宏觀經(jīng)濟調(diào)控工具等。會計財務工作是履行其職能的基礎。隨著基層人民銀行會計財務工作轉型的探索和實踐，其轉型條件日趨成熟，不斷滿足央行履職需要，適應形勢，轉變理念、大膽探索，提升人民銀行系統(tǒng)會計財務工作的質(zhì)量和水平，為基層央行高效履職提供更優(yōu)質(zhì)的服務和更堅實的支撐。
1基層人民銀行會計財務工作轉型內(nèi)在要求和必要性
基層人民銀行會計財務工作轉型的不斷探索和實踐，推動會計財務工作從傳統(tǒng)業(yè)務操作、會計事務處理、會計資料匯總逐步向財務管理、管理會計和會計資料分析、研究、應用轉變。
1.1會計工作的標準化、信息化是基層人民銀行會計財務工作轉型的內(nèi)在要求
近年來，總行、分行、州市中心支行均對會計財務工作轉型做了安排部署。完成了規(guī)劃和實施方案，對基層人民銀行會計財務工作的標準化、分類化和規(guī)范化要求不斷提高，公共預算管理、財務支出的細化度、透明度、執(zhí)行度越來越高，源自內(nèi)部的會計監(jiān)督、外部的審計監(jiān)督和財經(jīng)紀律監(jiān)督不斷加強。亟需通過基層人民銀行會計財務工作轉型來改變原有工作方式，拓展會計財務工作職能、創(chuàng)新會計財務工作機制，適應新形勢。
1.2會計財務工作轉型是央行履行職能的保障需要
在信息化和智能化發(fā)展背景下，人民銀行會計信息化和財務管理數(shù)據(jù)不斷集成化發(fā)展，新的會計財務工作信息系統(tǒng)上線運行，會計財務工作機構需要主動跟進、適應需求，拓展和創(chuàng)新會計財務工作的財務支撐功能和會計數(shù)據(jù)分析服務功能，滿足、適應和促進人民銀行履行職能。
1.3會計財務工作轉型是較好實現(xiàn)會計職能的需要
基層人民銀行會計財務部門具有會計核算、會計監(jiān)督、財務管理和財務分析檢查的職能，對主體的會計事項、財務活動進行處理、協(xié)調(diào)和綜合管理的職責，要求會計財務人員具有較高的業(yè)務操作、理論支持、政策法規(guī)相協(xié)調(diào)的專業(yè)水平，為央行職能履行提供財務資源支撐、會計財務分析和會計信息決策依據(jù)以及轄區(qū)金融機構會計管理指導服務。
2基層人民銀行會計財務工作轉型取得的成效
隨著金融產(chǎn)品、金融工具、金融業(yè)務、金融理論的創(chuàng)新和發(fā)展，對人民銀行的金融市場監(jiān)管提出了更高的要求，基層人民銀行會計財務工作適宜和滿足這種要求，在加強會計分析、數(shù)據(jù)應用、內(nèi)部控制、風險防范等探索實踐方面取得了一些成效。
2.1認識到位，目標明確
強化會計財務反映，轉變思路，從目前傳統(tǒng)的被動型、事務型、操作型向主動型、研究型、管理型轉變。在公共預算管理、財務規(guī)范、資金檢查、內(nèi)部控制、外部審計監(jiān)督等方面的觀念、思路、措施手段有所突破。加強對金融機構的財務報告分析和商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務的研究，提升會計分析反映的價值效應。
2.2會計財務基礎工作規(guī)范化、標準化、制度化完善提高
會計基礎工作質(zhì)量是會計財務工作的基礎和保障，通過分類細化、歸口整合、資源優(yōu)化、系統(tǒng)完善，強化制度執(zhí)行，提高基礎業(yè)務工作的精準化，提升基礎工作的效率與質(zhì)量。確保會計財務轉型工作基礎牢固、穩(wěn)步推進。
2.3落實轉型，深入調(diào)研
基層人民銀行系統(tǒng)深入學習和探討，開展會計財務工作轉型調(diào)研，多途徑、多角度征求轉型工作建議。以問題為導向，梳理分析會計財務轉型的現(xiàn)狀、條件和問題，糾正會計財務轉型的認知偏差，明確轉型工作的難點、存在問題、推進思路和方法策略。
2.4對兩表會計分析和轄區(qū)金融機構綜合評價開展了嘗試和探索
依托“兩表”數(shù)據(jù)對存款準備金、再貸款、再貼現(xiàn)、經(jīng)理國庫款項等資產(chǎn)負債項目進行監(jiān)測和分析，提供決策依據(jù)。對轄區(qū)金融機構報送的會計資料就行了嘗試性的會計分析和綜合評價，探索和嘗試轄區(qū)金融企業(yè)、金融機構會計信息數(shù)據(jù)的收集和分析，揭示和反映所轄區(qū)域金融業(yè)發(fā)展狀況，乃至金融對地方經(jīng)濟的影響。
3基層人民銀行會計財務工作轉型出現(xiàn)和存在的困難和問題
在轉型工作開展過程中，存在制度配套、轉型意識不夠、操作型事務集中、會計財務機構設置不獨立、人才數(shù)量質(zhì)量不夠等實際問題。
3.1現(xiàn)行會計財務工作體制、機制和工作模式與轉型要求還不適應
基層人民銀行會計財務工作轉型以“服務央行履職，促進央行履職”為宗旨，發(fā)揮會計財務工作基礎保障、決策支持，改進事務型、操作型工作，強化管理型、研究型，實現(xiàn)會計財務工作規(guī)范化、標準化、科學化。實現(xiàn)四個并重：“保障與管理并重、規(guī)范管理與科學管理并重、縱向管理與和橫向管理并重、央行系統(tǒng)與金融系統(tǒng)并重”，改進管理方式和手段，探索“有管有放、放管結合”的管理體制。基層人民銀行現(xiàn)行會計財務工作模式以財務收支為中心的傳統(tǒng)粗放的縱向管理，橫向銜接不足，缺乏矩陣管理的思路和手段。會計財務數(shù)據(jù)的作用尚未有效發(fā)揮，會計財務工作與業(yè)務工作銜接不足，財權事權相互協(xié)調(diào)還需完善。同時，基層支行獲得會計分析數(shù)據(jù)受到制約。
3.2預算管理機制有待完善
人民銀行預算管理必須適應央行履職需要，遵循財務預算管理制度，完善中長期規(guī)劃與年度預算的編制、執(zhí)行和績效考核。基層人民銀行預算編制、審批、調(diào)整存在需要改進的問題：預算編制與業(yè)務工作開展的匹配性不夠，預算調(diào)整靈活性不足，支出項目之間缺乏調(diào)劑使用機制，項目支出與業(yè)務開展存在不均衡，預算不足與預算充裕同時存在；基層支行的預算評價、績效評價薄弱，事權部門參與度較低、評價結果的作用和應用不足。
3.3會計財務工作專注于內(nèi)部核算，傳統(tǒng)思維理念、傳統(tǒng)工作方法轉變難度大、管理意識和信息意識不強
受傳統(tǒng)工作方式和崗位職責慣性，基層人民銀行會計財務工作以履行內(nèi)部服務職能為中心，工作重點仍然是基礎工作、核算工作，會計數(shù)據(jù)和財務信息收集、加工、分析較為薄弱。
3.4會計財務人員數(shù)量不足，基礎工作繁重，導致視野和思路存在局限
會計人員數(shù)量不足，會計基礎工作和核算工作繁重，只能把有限的時間和精力投入事務性工作，并且具有相對的封閉性。對央行宏觀層面的工作目標、思路、政策措施理解不足，對央行政策措施影響金融市場、地方經(jīng)濟發(fā)展政策的和中央銀行資產(chǎn)負債表不夠敏感。
3.5會計財務工作創(chuàng)新意識和開拓能力相對薄弱
會計準規(guī)范的會計信息質(zhì)量要求，對嚴謹性、時效性和準確性有著較高的要求，這種工作理念在每個會計人員的意識中根深蒂固。雖然有利于貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，保障資金安全，但束縛了會計財務工作創(chuàng)新意識和開拓能力。
3.6基層人民銀行特別是縣支行會計財務機構不獨立，從業(yè)人員專業(yè)化背景不夠均衡，專業(yè)化綜合型人才不足
由于會計財務機構不獨立，一人多崗現(xiàn)象普遍，基層人民銀行會計財務工作從業(yè)人員大多從業(yè)務操作實踐中學習積累專業(yè)知識、工作技能和專業(yè)素質(zhì)。與履職相關的經(jīng)濟金融運行、法律、內(nèi)部控制、信息技術、中央銀行資產(chǎn)負債、預算管理、矩陣管理、管理會計、財務報表分析等知識和理論相對不足。專業(yè)化背景不夠均衡，專業(yè)化綜合型人才不足。
4基層人民銀行會計財務工作全面深入轉型的建議
4.1明確基層人民銀行會計財務工作全面轉型的目標和任務
(1)緊緊圍繞中央銀行履職和基層央行中心工作要求；(2)進一步完善會計財務工作標準化、規(guī)范化，加強會計數(shù)據(jù)和財務信息的收集應用和綜合分析，向管理型、研究型轉變；(3)形成對央行資產(chǎn)負債表規(guī)模、結構進行分析的工作要求和工作模式，關注中央銀行貨幣政策與資產(chǎn)負債變化的相關性；(4)強化對轄區(qū)金融企業(yè)、金融機構會計財務信息的收集、分析、監(jiān)測、研究和應用；(5)貨幣政策作為國家宏觀調(diào)控手段，對轄區(qū)經(jīng)濟、金融、資金流動勢必產(chǎn)生影響。應開展其調(diào)控成本、效應的`資料、信息獲取和分析應用；(6)提升預算管理水平，完善預算剛性與靈活性的協(xié)調(diào)機制，細化績效評價，發(fā)揮預算的約束和激勵作用；(7)對專項資、項目管理、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)處置強化管控；(8)對集中采購和政府采購的采購需求、采購計劃、采購過程、招標投標、資金結算、資產(chǎn)驗收、使用反饋等管理環(huán)節(jié)，進一步完善規(guī)范、檢查監(jiān)督；(9)關注會計風險評估、財務績效評價、會計監(jiān)督體系。
4.2進一步強化會計財務基礎性工作，保障轉型工作穩(wěn)步推進
會計財務基礎性工作是提高會計財務工作質(zhì)量的保障，應充分利用和挖掘科技綜合業(yè)務系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)，提升報表編制的時效性和有效性。完善工作流程，規(guī)范會計核算行為；加強財務風險的防范和管理，強化會計監(jiān)督、內(nèi)部控制和會計檢查；健全崗位責任制，明確崗位職責和崗位流程標準體系；完善會計檔案管理；提高會計財務制度執(zhí)行、提升財務精細化水平，確保會計財務轉型工作基礎牢固。
4.3加強組織領導，明確轉型重點和項目，分類分步實施
基層人民銀行特別是基層支行領導團隊，高度重視會計財務工作轉型，提供有效的組織保障支撐。會計財務部門宣傳轉型的必要性和現(xiàn)實意義，營造轉型氣氛，完善會計財務工作制度和流程管理，奠定轉型基礎。會計財務部門領會上級行工作思路、目標、重點，結合基層行實際，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)、收集會計財務工作轉型實踐面臨的困難和問題，明確轉型的重點及切入點，落實轉型具體項目的選擇，分步組織實施。
4.4配置、充實、培養(yǎng)基層行綜合性人才
會計財務工作轉型必須加強人才和隊伍建設。一方面充實和增加高素質(zhì)會計財務人才。從專業(yè)背景、專業(yè)知識方面把好入行，同時進行崗位交流，把復合型人才引入到會計財務隊伍，實現(xiàn)隊伍建設理論和實踐結合、宏觀視野和具體業(yè)務結合，提高會計分析和財務協(xié)調(diào)能力；另一方面，加強組織現(xiàn)有會計財務人員的理論、政策、業(yè)務培訓，對會計財務領域的新制度、新政策、新知識以及人民銀行會計財務報表分析、商業(yè)銀行會計報表分析、矩陣式管理、管理會計等進行培訓學習，促進會計財務人員由操作型向綜合型、管理型轉變，為轉型提供人才支撐。
4.5加強會計調(diào)研分析力度，強化創(chuàng)新意識
加大會計調(diào)研分析力度。會計調(diào)研是會計工作的重要組成部分，要密切關注國內(nèi)外會計準則改革變化，評估會計準則趨同對經(jīng)濟、金融運行的影響。極探尋轉型工作規(guī)律，優(yōu)化“兩張表”管理方式，對其規(guī)模總量、結構狀況、風險動態(tài)的研究，加強對金融企業(yè)、地方性商業(yè)銀行的重點項目、貸款、準備金、流動性、財務杠桿等財務狀況的監(jiān)測、分析和研究，提高對系統(tǒng)金融風險的預測和防范能力。
參考文獻
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財務轉型分析論文 篇6
一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
對于企業(yè)而言，當下所處的時期頗為微妙。一方面，中國經(jīng)濟形勢正處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長進入換擋期、陣痛期，這就要求企業(yè)必須更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、更加注重精益管理，深挖內(nèi)潛，培育自身核心競爭力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)革命又以不可阻擋之勢重塑傳統(tǒng)行業(yè)的競爭格局和商業(yè)模式。面對如此復雜的形勢，迫切需要財務組織從習慣于事后算賬的理財幕僚角色，轉變?yōu)榉e極參與戰(zhàn)略和業(yè)務決策、成為企業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)者、推動者和創(chuàng)造者。
現(xiàn)階段沒有人否定財務管理對于企業(yè)的重要性，然而在當今其真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務單位認可的財務部門卻并不多見。尤其是在面對經(jīng)濟新常態(tài)及信息化發(fā)展浪潮，基于傳統(tǒng)財務管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財務人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財務轉型之路。
二、企業(yè)財務管理職能轉型策略
會計界把手工記賬的階段稱為“1.0時代”，伴隨著計算機的發(fā)展和廣泛應用，會計走進“2.0時代”，而隨著網(wǎng)絡發(fā)展，會計信息化如今已經(jīng)進入到協(xié)同交互的“3.0時代”。互聯(lián)網(wǎng)時代把會計人從繁雜的核算工作中解脫出來，重點轉向企業(yè)的管理會計和財務決策。財務人也要自覺利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新會計管理模式，將日常財務管理系統(tǒng)與企業(yè)每一個業(yè)務系統(tǒng)形成以價值流為基礎責任單位的集成化網(wǎng)絡系統(tǒng)，這就引發(fā)了“財務數(shù)據(jù)業(yè)務化”及“財務業(yè)務一體化”思想。
筆者認為未來財務管理職能轉型應緊緊圍繞“財務業(yè)務一體化”及“信息化”展開。其中“財務業(yè)務一體化”是核心或目標，“信息化”是手段或輔助工具。總體思路是通過對財務角色的重新思考，對于過去大量重復性、低價值的會計核算業(yè)務，盡量壓縮其所占時間，重視管理會計的力量，將更多的精力投入到高價值領域中去，進一步拓展財務職能的深度和廣度，并不斷加速信息化建設，通過財務業(yè)務流程一體化和共享數(shù)據(jù)平臺搭建，加強與業(yè)務部門緊密協(xié)作，深入了解業(yè)務流程，找出短板，發(fā)現(xiàn)價值，協(xié)助業(yè)務部門完成績效指標，提升運行效率，控制經(jīng)營風險，真正發(fā)揮業(yè)務伙伴的作用與價值，成為業(yè)務部門的合作伙伴。最終旨在準確的成本核算、精準的預算管理、快速的財務報表、有效的流程優(yōu)化。
三、企業(yè)財務管理職能轉型思路
(一)進一步明確財務部門的職能定位
企業(yè)財務人員角色除了從事財務管理、會計核算等工作之外，如何將財務角色融合到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，更為重要的是以企業(yè)流程再造為中心，改善業(yè)務流程，防控財務風險，創(chuàng)造企業(yè)價值。讓財務從事后管理走向事前管理，真正成為業(yè)務的合作伙伴。
面臨新形勢、新常態(tài)，傳統(tǒng)的會計核算已難以適應和滿足企業(yè)的發(fā)展所需，作為企業(yè)管理中心地位的財務部門必須從過去對交易事項的核算管理轉變到未來企業(yè)對整個價值創(chuàng)造過程的預測預警和全面控制上。基于價值管理理念和業(yè)財深度融合思路，應按切塊管理的原則將目前基于會計核算為核心的財務組織重新調(diào)整成立四大管理中心，即預算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預算管理中心包括公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的全面預算管理，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實企業(yè)預算目標，并對企業(yè)預算完成狀況進行考核分析。成本控制中心包括采購、生產(chǎn)、銷售成本的'統(tǒng)一歸口核算管理以及日常經(jīng)費管理。政策研究中心包括價格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎管理四部分，主要是及時了解分析相關政策法規(guī)制度和市場變化，及時做好分析籌劃提供決策依據(jù)。信息管理中心包括會計決算信息、統(tǒng)計信息以及信息化建設幾個方面。
(二)借力信息化建立成本數(shù)據(jù)庫實時生成報表
借力信息化手段實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。以信息化手段為支撐，以堅實的大數(shù)據(jù)庫為基礎，實現(xiàn)會計和業(yè)務的有機融合，將生產(chǎn)系統(tǒng)與財務軟件直接對接，根據(jù)實時變動的生產(chǎn)信息、繳庫信息、銷售信息，通過軟件實現(xiàn)成本日核算、利潤即時生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數(shù)據(jù)庫，變“事后算贏”為“事前算贏”，并能隨時為經(jīng)營決策提供依據(jù)，避免利潤等報表信息只能跨月提供形成的數(shù)據(jù)滯后現(xiàn)象。
(三)融入業(yè)務，優(yōu)化流程，發(fā)揮管理會計職能
財務不應僅僅面對單據(jù)計算數(shù)字，天天坐在辦公室忙核算，而應深入業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)管理短板，剖析原因，以財務角度提出管理建議，協(xié)助業(yè)務部門開展優(yōu)化流程管理工作。為充分發(fā)揮管理會計職能，企業(yè)可將業(yè)務部門按切塊分配給財務人員，從而搭建起財務與業(yè)務融合橋梁，讓財務人員真正走出辦公室到生產(chǎn)現(xiàn)場或業(yè)務部門中間去，通過深入了解業(yè)務部門需求及第一手資料后，有的放矢的開展管理工作，讓財務部真正成為業(yè)務部門的合作伙伴。
(四)財務人員培養(yǎng)新模式
為了更好的實現(xiàn)財務轉型，新時期財務人員需要順勢而為，持續(xù)的更新知識結構和提升個人綜合素質(zhì)。為滿足現(xiàn)代財務對復合型綜合管理人才需求，一方面通過跨職能體系進行輪崗，不僅能夠提升財務人員的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)他們的全局思維，還能充分利用內(nèi)部資源，讓財務人員深入了解業(yè)務。另一方面通過加強內(nèi)外部培訓或聘請專業(yè)財務培訓結構定制更契合企業(yè)現(xiàn)狀或發(fā)展思路的系統(tǒng)人才培養(yǎng)方案，走出去請進來，開拓新視野，根植新理念。最后不斷優(yōu)化人力資源配置，打造知識結構多樣化的財務隊伍，適時引入非財務專業(yè)人員，實現(xiàn)跨學科之間的融合，為財務職能的轉變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線的業(yè)務部門領導引入財務系統(tǒng)擔任顧問職務，借鑒其豐富的生產(chǎn)、采購、技術、銷售等工作經(jīng)驗協(xié)助指導財務開展成本價格、預算管理、業(yè)務流程再造等工作。
總之，財務管理職能轉型是一項長期的、艱巨的任務，任重道遠，它集計算機技術、網(wǎng)絡通訊技術、財務管理技術于一體。面對新形勢，傳統(tǒng)的財務管理職能已不再適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，財務管理職能轉型迫在眉睫。作為財務工作人員，應結合自身實際，積極應對，引入新理念，轉變新思維，主動求變，努力跟上時代的步伐，將財務管理職能轉型卓有成效的運用于財務管理工作中，開拓創(chuàng)新，努力探索新時代財務管理的新路子，更好地為企業(yè)經(jīng)營服務。
財務轉型分析論文 篇7
摘要：面對日漸激烈的全球市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有以創(chuàng)造型價值為核心，建立完善經(jīng)營管理模式，才能增強企業(yè)凝聚力，提升自身的價值創(chuàng)造能力與競爭力。而財務管理作為企業(yè)管理的核心部分，應積極面對這些環(huán)境變化，充分利用自身優(yōu)勢為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造價值。本文主要對管理會計背景的價值創(chuàng)造型財務轉型進行了分析，以供參考完善。
關鍵詞：管理會計背景;價值創(chuàng)造型;財務轉型
管理會計作為企業(yè)重要組成部分，負責企業(yè)的日常管理，重視企業(yè)的社會價值，在金融危機下能夠有效規(guī)避企業(yè)的財務風險，積極應對全球化競爭所帶來的影響。因此基于管理會計背景下，企業(yè)如何緊跟時代發(fā)展的需要，促進財務管理模式的轉型，讓財務資源創(chuàng)造出更多的價值，是當前急需解決的主要問題。
1財務轉型的背景
1.1全球化帶來的挑戰(zhàn)
在經(jīng)濟全球化的背景下，不僅國家之間的商品、技術與信息得到實時共享，服務和人才也在不斷流動，使得全世界形成一個完整的供應鏈。因此跨國公司應充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，利用全球化供應鏈市場來購買價格低廉的原材料，利用高科技自動化信息技術來制造與銷售附加值較高的商品，在產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線中占據(jù)重要地位。
1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化的挑戰(zhàn)
面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的ERP管理系統(tǒng)也發(fā)生了明顯改變，逐漸向手機移動客戶端延伸，使得海量數(shù)據(jù)儲存趨向于精細化管理，更加具備實時性。但是只是簡單地將海量數(shù)據(jù)信息儲存起來，無法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價值，只有對這些數(shù)據(jù)交易采集、分類、整合后，才能滿足這一要求。而這些數(shù)據(jù)挖掘分析，需要投入更多的硬件設備，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘分析和云計算、云服務等技術提供動態(tài)、實時、虛擬化的計算資源共享平臺來實現(xiàn)。這樣企業(yè)需要相應的服務時，只需要輸入相應的指令，服務平臺便會依據(jù)指令配置所需要的信息資源。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化時代下，企業(yè)應抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘分析和云計算等信息技術帶來的發(fā)展機遇，為財務轉型提供技術支撐。
1.3管理支撐與財務現(xiàn)狀間的差距
以往的企業(yè)財務會計管理過于重視與滿足企業(yè)外部信息資源的需要，而忽略財務信息的提供，時間更新速度緩慢，每月1次，財務的信息內(nèi)容僅限于資產(chǎn)負債表、所有者權益變動表、附注、利潤表以及現(xiàn)金流量表等“四表一注”。而管理會計背景的價值創(chuàng)造型財務轉型，要求企業(yè)必須與時俱進，改變以往生產(chǎn)經(jīng)營的政策方針，要求財務部門積極參與到業(yè)務經(jīng)營、績效管理、管理決策以及計劃制定等項目中加以監(jiān)督管理，幫助企業(yè)管理者出謀劃策。
1.4產(chǎn)業(yè)并購重組的需求
在新態(tài)勢的背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟市場也進入到并購重組的關鍵時期，使得企業(yè)經(jīng)濟結構轉型與制定創(chuàng)新發(fā)生率顯著性改變，尤其是在“并購元年”后，我國并購重組的交易規(guī)模大幅度上升，依據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在2014年，我國重組并購市場宣布交易的案例高達6967個，宣布交易規(guī)模的資金達到3722.27億美元，增長率為14.14%，代表了我國企業(yè)整合的腳步不斷加快，在以后5～10年內(nèi)，行業(yè)領先的企業(yè)會利用產(chǎn)業(yè)鏈并購重組的關系在不斷做大做強，迅速成本該產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)。因此在新形勢下企業(yè)財務向價值創(chuàng)造型方向轉變是企業(yè)財務管理的必然選擇[1]。
2價值創(chuàng)造型財務轉型途徑
2.1以價值創(chuàng)造為轉型導向
以價值創(chuàng)造為轉型導向即在財務管理工作開展的過程中，企業(yè)應以價值導向為前提，以價值創(chuàng)造為目的，詳細分析對企業(yè)價值影響的主要因素，充分挖掘企業(yè)中的采購、制造、銷售、開發(fā)和投資等增值價值潛力。因此為促進價值創(chuàng)造型財務戰(zhàn)略轉型，企業(yè)不僅需要注重短期的經(jīng)濟投資效益，還要重視企業(yè)發(fā)展的長期投資，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)價值活動的開展，加強對財務共享、財務運作、財務融合和財務決策等價值創(chuàng)造，以充分挖掘企業(yè)有效資源的價值。
2.2構建財務共享服務體系
在管理會計背景下的價值創(chuàng)造財務轉型中，構建財務共享服務體系是企業(yè)價值創(chuàng)造型財務戰(zhàn)略轉型的關鍵，有利于將分散的財務資源集中到服務中心整合處理，保證數(shù)據(jù)處理的真實性、可靠性；并且在數(shù)據(jù)資源加工的過程中，工作人員依據(jù)標準的財務制度、工作流程和管理規(guī)范進行，能夠保證數(shù)據(jù)信息加工的標準化、規(guī)范化。此外，工作人員在處理、整合與保管數(shù)據(jù)信息時，通過財務共享服務系統(tǒng)來操作，能夠減少工作量，緩解他們工作壓力的同時，提高辦事效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
2.3構建業(yè)財融合服務體系
業(yè)財融合服務機構的建立，由不同分支結構的員工組成，他們的工作職責便是進入到企業(yè)業(yè)務的一線工作中，依據(jù)財務共享服務所提供的信息資源，結合企業(yè)財務業(yè)務的需要，引導企業(yè)財務業(yè)務活動有序開展，這就要求企業(yè)必須加強服務隊伍能力的建設，邀請財務專家組織開展培訓活動，提升他們的管理能力，這樣才能保證財務、資金、績效與稅務等一系列的管理活動有序開展。我國當前的上市公司在業(yè)財融合服務體系的構建方面，都設置相應的外派財務總監(jiān)、銷售財務總監(jiān)和工廠財務總監(jiān)等職位，專門負責企業(yè)的業(yè)財融合服務工作。
2.4提供戰(zhàn)略決策服務
戰(zhàn)略決策服務往往由企業(yè)總公司財務部門決定，主要是為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)制定財務預算方案，將內(nèi)控、績效、成本以及稅務等一系列管理的細則納入到管理內(nèi)容中，統(tǒng)籌安排，集中管理，并通過財務共享、業(yè)財融合和資本運作服務將財務管理戰(zhàn)略轉型落實到位，以提高戰(zhàn)略決策服務的能力。
2.5開展資本運作服務
資本運營服務作為實現(xiàn)價值增值與效益提升的有效服務手段，即企業(yè)財務部門基于對產(chǎn)業(yè)并購重組與資本市場的深入理解，在資本市場法則的基礎上，經(jīng)過市場合理估值，募集相應企業(yè)投資資金后，讓企業(yè)股價和價值保持一致性，然后依據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一制定產(chǎn)業(yè)投資計劃，以便投資管理者利用資本市場估值與并購市場估值的差價對產(chǎn)業(yè)進行并購重組，從而實現(xiàn)財務管理工作從輔助型向主導型工作轉變。2.6IT信息化系統(tǒng)保障財務的IT信息化系統(tǒng)作為活動開展的前提，要想實現(xiàn)財務資源的共享，必須通過計算機技術與互聯(lián)網(wǎng)技術來報賬、核算企業(yè)利潤、管理資金，且業(yè)務融合服務于戰(zhàn)略決策服務也需要網(wǎng)絡系統(tǒng)的支撐，才能簡化工作的流程，緩解職工的壓力，提升管理效率。因此將IT信息化管理系統(tǒng)有效引入到企業(yè)財務管理中，有利于促進價值創(chuàng)造型財務戰(zhàn)略的轉型[2]。
3促進價值創(chuàng)造型財務轉型工作有效開展的人力資源管理配合措施
3.1績效考核
企業(yè)的價值創(chuàng)造型財務轉型，必須需要一個切實可行的促進體系，才能確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，而這一促進體系就是績效考核評估體系的建立。因此為促進價值創(chuàng)造型財務轉型工作有效開展，企業(yè)財務資產(chǎn)部應從服務于價值創(chuàng)造入手，與各部門協(xié)同合作，建立切實可行的績效考核制度，綜合考評職工在理財活動中實現(xiàn)的創(chuàng)造價值、利潤，關注他們在協(xié)助企業(yè)價值創(chuàng)造中所作出的'貢獻與取得的成績，與企業(yè)價值的影響掛鉤，并納入到工資薪酬中，激勵他們的工作熱情。
3.2創(chuàng)新激勵體系
為實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務轉型，企業(yè)處理建立績效考核評估體系外，還需創(chuàng)新企業(yè)的價值創(chuàng)造型激勵體系，對在企業(yè)生產(chǎn)中為企業(yè)創(chuàng)造價值的職工給予相應的獎勵，相反給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失的職工給予相應的處罰[3]。例如為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務管理，某機械工業(yè)集團企業(yè)在職工激勵體系的建設方面，基于價值管理理念上，結合“能者上、庸者下”的管理原則，建立價值創(chuàng)造型財務管理激勵體系，明確規(guī)定在創(chuàng)造價值與協(xié)助價值創(chuàng)造工作中表現(xiàn)良好、創(chuàng)值效果明顯、積極性高的財務人員，給予經(jīng)濟性的獎勵，并得到參加繼續(xù)教育學習的權利與晉升的機會；相反對于工作能力薄弱、產(chǎn)生懈怠心理與創(chuàng)值成績差的財務人員，除了給予經(jīng)濟性處罰外，還進行降職、降級與辭退等處罰。
4價值創(chuàng)造型財務管理的經(jīng)驗探討——以xx公司財務部為例
4.1正確理解價值創(chuàng)造型財務管理
對于價值創(chuàng)造型財務管理，要想保證工作開展順利進行，企業(yè)必須正確理解價值創(chuàng)造型財務管理的關系，依據(jù)價值管理的目標，結合自身價值增長的規(guī)律與計劃，創(chuàng)新價值創(chuàng)造財務的管理模式，這樣才能適應價值創(chuàng)造型財務工作開展的需要。例如某公司資產(chǎn)財務部門依據(jù)VBM的管理理念，遵循創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值增長的思路，明確財務部門的工作定位，樹立財務價值創(chuàng)造中心的理念，對信息資源、人力資源和財務資源進行優(yōu)化配置，挖掘企業(yè)財務管理部門的有效價值。并依據(jù)價值評判標準，對企業(yè)各項經(jīng)營活動、投資活動和融資活動的開展加以評估，確定現(xiàn)金流的流向與流速，為工作的開展提供資金支撐。
4.2重視價值創(chuàng)造過程中的控制措施
價值創(chuàng)造型財務轉型要求企業(yè)必須重視價值創(chuàng)造過程中的控制措施，對內(nèi)部管理活動與活動效果加以衡量、校正，保證企業(yè)創(chuàng)造型財務管理的目標得以實現(xiàn)。具體體現(xiàn)為：企業(yè)財務資產(chǎn)部門在參與企業(yè)經(jīng)營、投資和融資等一系列活動的價值管理與風險管控的過程中，必須以財務管理為支撐，建立完善的價值創(chuàng)造過程控制措施，通過現(xiàn)代化信息管理手段和信息化系統(tǒng)來采集財務資產(chǎn)部門各環(huán)節(jié)工作開展的價值信息與風險信息，形成一個完整的價值管理與風險管控體制，以有效規(guī)避公司財務管理的風險。可見企業(yè)財務價值創(chuàng)造過程中的控制措施的建設，并不是為了有效控制各工作環(huán)節(jié)的實施，而是有效引導價值創(chuàng)造財務活動有效開展，并通過績效考核與激勵措施等管控活動加以激勵，讓職工按照計劃和預算分解總目標來開展工作，從而實現(xiàn)對價值創(chuàng)造過程的有效控制。
4.3積極利用價值評估、借力獎懲機制推進企業(yè)價值創(chuàng)造
要想推進企業(yè)價值創(chuàng)造，企業(yè)財務資產(chǎn)部門必須將價值創(chuàng)造型財務轉型理念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的價值創(chuàng)造活動中，積極利用價值評估對活動開展的過程加以評估、控制。此外，還需加強日常管理的宣傳，提高領導對價值創(chuàng)造型財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性認識，借力獎懲機制對創(chuàng)造價值的管理者與職工的日常工作行為加以規(guī)范，充分挖掘他們在企業(yè)價值創(chuàng)造中的熱情，從而為價值創(chuàng)造活動穩(wěn)步發(fā)展注入新的動力[4]。管理會計是現(xiàn)代化財務管理的有效手段，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務轉型，提升競爭實力，有效規(guī)避財務風險。但為了促進價值創(chuàng)造型財務轉型工作有效開展，不僅需要完善績效考核與創(chuàng)新激勵體系，還需正確理解價值創(chuàng)造型財務管理，重視價值創(chuàng)造過程中的控制措施，積極利用價值評估、借力獎懲機制，才能推進企業(yè)價值創(chuàng)造進一步提升。
參考文獻
[1]張國昀.管理會計浪潮下的價值創(chuàng)造型財務轉型探討[J].江蘇商論,2015(12).
[2]呂桂萍.基于管理會計背景價值創(chuàng)造型財務轉型探析[J].科技經(jīng)濟導刊,2016(3).
[3]趙會芹.基于管理會計背景的價值創(chuàng)造型財務轉型探討[J].低碳世界,2015(28).
[4]陳菡,陳少華.價值創(chuàng)造型管理會計的實踐——廈門航空“大財務”管理模式[J].財會月刊,2017(10).
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