酒店財務分析論文
關于業績。說到年終工作總結，大家無疑首先想到是業績，談業績，必然要用數字說話，所以，數字成了反映工作業績好壞最有說明力的東西。數字后面有許多耐人尋味的東西需要進行深層次的剖析，簡單地以完成預算好壞來考察酒店的營銷工作是不客觀的。接下來小編為你帶來酒店財務分析論文，希望對你有幫助。
一、 如家酒店集團概況
經濟型酒店最早于上世紀七十年代出現在北美。在美國，隨著經濟的活躍、交通網絡的發展、人們出行頻次的增加，商務人士成為了住宿業的主要消費者。經濟型酒店靠這些優勢逐漸成為了美國商務人士的新寵。而連鎖化與品牌化的管理，方便的預定系統使得美國經濟型酒店在近30年達到了空前的規模，其數量已占美國酒店總數的70%，前10個品牌都擁有近千家門店。
在中國，隨著“如家”的誕生，經濟型酒店概念被正式介紹進來。截止2011年第二季度，中國經濟型酒店總數達到6407家，與上季度相比增加了534家，增長幅度為6.69%；客房總數達到630382間，與上季度相比增加了48810間，增長幅度為8%。但初步分析顯示，國內經濟型酒店發展可能步入衰退期。目前國內空前激烈的市場競爭是造成經濟型酒店走向衰退的一個重要原因。當時市場上普遍認為，經濟型酒店的投資回報率可以達到20％。于是，人們一窩蜂涌入此市場。國內經濟型酒店部分品牌的擴張速度極快，有的擴張率超過200%。
二、 如家酒店集團戰略分析
如家酒店連鎖始終以顧客滿意為基礎，以成為“大眾住宿業的卓越領導者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念和民族品牌形象。如家現已在全國形成了遙遙領先業內的最大的連鎖酒店網絡體系。憑借標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，傳遞著“適度生活，自然自在”的簡約生活理念。成立至今，如家更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力。
首先，如家酒店市場定位精準。 豪華的星級酒店價格偏高，廉價的旅館又不夠舒適，因此滿足高端商務需求的五星級以下酒店大多處于虧損狀態，而面對低端消費人群的小旅店始終得不到消費者的認可。價格、舒適對顧客來說同樣重要，找到合適的平衡點，就能提升酒店服務的性價比，更好地滿足客戶的需求，如家就是通過精準的市場定位找到了這個點。
三、有關財務分析
3.由利潤邊際=總收入-總成本的公式計算得出：
得出2008年利潤邊際為261.6百萬元，2009年為452.57百萬元人民幣，2010年為801.27百萬元人民幣，2011年為749.78百萬元人民幣。
4.關于杜邦分析
杜邦分析有關比率
從上表數據中顯示，2009-2011年，權益乘數比率數一直高于總資產凈利率，權益乘數，代表公司所有可供運用的總資產是業主權益的幾倍。權益乘數越大，代表公司向外融資的財務杠桿倍數也越大，公司將承擔較大的風險。但是，公司整體營運狀況近年處于向上趨勢中，較高的權益乘數可以創造更高的公司獲利，透過提高公司的股東權益報酬率，對公司的股票價值產生正面激勵效果。
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