加強醫院財務分析的幾點思考探索論文
摘要：醫院的財務分析報告是醫院財務管理的工作重點，決策層通過報告能夠及時準確地了解醫院的財務管理水平和資金的使用情況，掌握財務活動的規律，為醫院做好經營管理決策提供依據。本文對現階段醫院財務分析情況進行了說明，并提出了進一步做好財務分析工作的思路。
關鍵詞：醫院；財務分析；思考
財務分析是以財務報表、會計數據和其他非財務信息等經營相關信息為基礎，借助合適的分析途徑，對分析主體的各項經營活動、籌資活動、投資活動等進行分析和評估，它在財務管理中有舉足輕重的地位。醫院的財務分析主要包括經營管理的分析、財務政策分析、資金運作分析及財務分析報告等內容。本文對現階段醫院財務分析情況進行了說明，并提出了進一步做好財務分析工作的思路。
一、當前醫院財務管理中財務分析情況
(一)對財務分析日益重視
在新醫改的大背景下，醫院經費來源中的財政撥款比重較少，醫保超定額比例的增大，醫院維持日常經營運轉的經營業績壓力日益顯現。在這種環境下，醫院為了更好發展，逐漸將財務分析放到了財務管理工作中的重要位置，在做好傳統財務核算業務的基礎上，投入大量人力、財力和管理資源進行財務分析。財務管理工作已經從單純的財務核算升級發展成為醫院經營管理全流程、全線條的綜合管理，對財務數據的使用和分析運用能力得到大幅提升。當前，醫院對財務分析的重視，也直接激發了財務人員對財務分析的主動性和積極性。財務人員不僅關注日常財務工作，也逐漸站在醫院管理者的角度來主動分析、思考財務數據背后所反映出來的問題，這不僅能給管理層提供準確的數據依據，也間接提升了醫院的財務決策水平。
(二)財務分析越做越實
現階段，醫院的財務分析采用的是專業的分析指標，在固有財務報表中進一步挖掘提煉出了符合醫院經營特色的關鍵變量；另外在分析指標中使用了大量的細化財務分析指標，使這些指標能有效分析出醫院的實際情況，為決策提供依據；還對財務指標進行了大量的注釋說明，能有效幫助非財務人員讀懂這些指標。為了能直觀反應醫院的經營情況，醫院已逐漸在分析報告中融入歷年經營數據，對比進行分析，并加入了預算指標、科室業績、就醫人數、出院病人數量、醫保超定額百分比、補償率等關鍵數據，同時進行趨勢測算，使得財務分析更加深入、細致，越做越實，對于醫院的經營管理決策發揮了越來越大的正面影響。
(三)財務分析報告形式多樣
現如今，財務報告所輻射的范圍廣，對報告需求者的針對性強，財務分析報告形式多樣，給報告需求者提供了其所需的關鍵信息，充分發揮了財務分析報告應有的作用。進一步地采用了數字報表、圖形趨勢和文字表述相結合的表現形式，綜合運用財務分析方法，針對不同科室、不同職能部門的需求，對越過紅線的相關指標，找出數據背后的原因，并進一步分析，尋找出具有可操作性的措施。
二、完善財務分析工作的相關建議
(一)進一步高度重視財務分析工作，使得財務分析工作能平穩運行
醫院管理者和財務人員要牢固樹立以財務分析為核心的工作觀念，將財務分析工作與傳統會計核算工作能進行正確對待，需要進一步加深財務分析工作在醫院經營管理中的重要性，厘清會計核算和財務分析的關系。會計核算是會計工作的基礎，財務分析是深層次挖掘會計核算背后的意義，它能統管全局，對醫院未來的發展，起著至關重要的作用，因此要更加重視財務分析工作。醫院在現有相關制度的基礎上，應該進一步完善財務分析管理制度，各業務科室和行政科室均應根據自身的實際情況，本著促進醫院良好發展為目標，科學制定財務分析計劃，明確相關人員，對報表上與開展自身相關業務的經營指標進行分析，深層次挖掘原因，不浮于表面，將死的數據與活的情況進行結合，找準解決途徑，公允制定評價標準，用健全的制度和規定來保證財務分析工作的順利進行。
(二)進一步加強對醫院業務的貼合度，促進財務分析工作科學合理的開展
在實際工作中，因為醫院財務分析的工作涵蓋了醫院財務管理和各臨床業務科室等多個方面，這就要求醫院要貼近業務實際，有針對性的進行分析。要綜合運用比較分析法、差額分析法、因素分析法。對醫院臨床、醫技科室業務收入、業務支出、人員經費、管理費用等指標，將這些指標采用比較分析法進行對比分析，闡述各指標的差異，分析出差異形成的原因，擺出實際情況進行事例支撐，使報告使用者能清晰明了。
(三)進一步提升對財務分析工作的認識，加強財務報告撰寫形式的靈活性
首先，撰寫一份優秀的財務分析報告需要打好提前量，滿足報告使用者的需求。報告所反映的內容和事項要涵蓋醫院經濟管理的需要，形式上也要靈活多變，不能每個階段都是千篇一律，將“數據填空”進行到底。其次，醫院財務報告不僅是醫院財務部門的內部報告，也是醫院領導管理決策的重要參考，要保證非財務專業出身的醫院領導能夠在不需要專門咨詢的情況下快速掌握財務報告的核心內容。因此，財務報告必須適當把握用詞用語，提升財務報告的可理解性，適當調整專業用詞在文中的比例。最后，醫院財務報告要講究合理布局，對過去的問題，當前的情況，未來的打算等內容要合理分配篇幅。針對醫療事業改革的長期趨勢，要做好預判，留足空間，為經營、財務上的應對掌握主動。
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