經(jīng)濟管理在企業(yè)的實施方法論文
摘要：隨著全球經(jīng)濟全球化和貿(mào)易一體化的進程，在給我國企業(yè)帶來新的發(fā)展方向，創(chuàng)造發(fā)展機遇的同時，也加劇了企業(yè)間的競爭，我國企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)競爭，還要與外國的各種企業(yè)競爭，我國企業(yè)的壯大面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要做好經(jīng)濟管理工作，降低各項成本，有效提升企業(yè)管理效率，促進企業(yè)市場競爭力的提高，從而使企業(yè)達到經(jīng)濟利益最大化的目標。本文研究了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并根據(jù)這些問題，提出加強經(jīng)濟管理在企業(yè)中的實施方法以供參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)；實施
在這個新的時代，經(jīng)濟的發(fā)展速度愈加迅猛，目前我國的企業(yè)在國際上大多還缺乏競爭力，只能依靠廉價的勞動力來出口低成本小商品，在這樣的情況下，加強經(jīng)濟管理是提高企業(yè)核心競爭力的最好辦法。但是很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)很難使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景和擴大經(jīng)營規(guī)模，因此根據(jù)企業(yè)狀況加強經(jīng)濟管理是企業(yè)在發(fā)展過程中勢在必行的一件事。
一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題
1.企業(yè)加強經(jīng)濟管理的意識不強，觀念落后。在一個企業(yè)中，領(lǐng)導人的觀念會對一個企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。在中國的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理者的思想觀念還是比較落后，他們大都把注意力都集中在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，注重企業(yè)的短期收益最大化，由于傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，很多企業(yè)領(lǐng)導人并不能意識到自己管理理念的落后以及管理理念變革的重要性，而對加強企業(yè)經(jīng)濟管理的意識卻不強，未考慮企業(yè)的長遠利益，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展，全國乃至全球的經(jīng)濟組織形式也不斷的發(fā)生變化，長久不變革的管理理念會讓企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，從長遠角度看，企業(yè)就會逐步的落后于時代，最后被行業(yè)所拋棄。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全。一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全也會在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟管理制度是一個企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)與保障，有了制度的制約，相關(guān)人員才能按章辦事，發(fā)生問題也可以找到相關(guān)的責任人。制度不健全的表現(xiàn)形式有很多種，主要包括制度的落后和監(jiān)管力度的問題。首先，企業(yè)原先存在相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，但是，由于管理人員對制度的不重視并且多年未經(jīng)修改，企業(yè)經(jīng)濟管理的制度已經(jīng)遠遠落后于企業(yè)發(fā)展，從而導致了經(jīng)濟管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中的不適用。除此之外，就是企業(yè)已經(jīng)制定了較為完善的制度體系，但是在實施的過程中卻忽視了監(jiān)管的作用而使制度形同虛設(shè)，企業(yè)的一些規(guī)章制度大部分都是敷衍了事，并不能具體的落實，而且業(yè)績考核流于表面，并沒有實際效用。這就使得企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，從而導致企業(yè)的發(fā)展進程偏離了預計的方向，難以實現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，內(nèi)控不足。現(xiàn)代企業(yè)的各個部門往往都有自己相對獨立的工作，不與其他部門發(fā)生聯(lián)系，完成自己部門的工作就算是完成任務(wù)，幾乎獨立運行，致使企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣當企業(yè)在面對外部的挑戰(zhàn)時也不能具有較強的競爭力來維護企業(yè)的利益。在有些企業(yè)中，即使部門之間存在著利害關(guān)系，但是現(xiàn)代企業(yè)各部門和個人之間存在著較大的想法分歧，出現(xiàn)各種矛盾也不可避免，而且管理人員對經(jīng)濟管理的效果也不夠重視，部門分歧不能得到有效的溝通解決，使企業(yè)經(jīng)濟管理組織的結(jié)構(gòu)更加趨于松散狀態(tài)。
二、加強經(jīng)濟管理在企業(yè)中的實施的方法
1.加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新觀念。由于經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的革新，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟等新興經(jīng)濟模式已經(jīng)變得越來越具有發(fā)展?jié)摿Γ聲r代迫使企業(yè)的經(jīng)濟管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的狀態(tài)。企業(yè)必須要不斷地促進自身的發(fā)展，然后創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機制，這是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的一個重要所在，一個企業(yè)想要得到突破和發(fā)展，創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能夠保證經(jīng)濟管理的與時俱進，才能保障企業(yè)生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的與時俱進，創(chuàng)新可以讓企業(yè)長遠發(fā)展，從而提高產(chǎn)品在國際上的競爭力。
2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善可以對企業(yè)員工的行為起到一定的制約作用，保證員工的積極性，促使管理者在管理公司相關(guān)事務(wù)時有章可循，并對企業(yè)的科學、高效發(fā)展起到引領(lǐng)作用。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定要根據(jù)自身的實際情況和經(jīng)濟實力，全面分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的需求，并且根據(jù)現(xiàn)實情況不斷調(diào)整制度的相關(guān)內(nèi)容。制度確定后也要重視監(jiān)管的作用，令企業(yè)經(jīng)濟管理制度真正落實到實處。
3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)控。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級關(guān)乎整個企業(yè)的經(jīng)濟利益與長遠發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，這將會使企業(yè)難以面對市場的巨大競爭力，表現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)風險變動的能力降低，各部門獨立工作效率低，這樣企業(yè)既不能及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，又不能加速企業(yè)適應(yīng)市場的需要，這些因素綜合起來嚴重對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展產(chǎn)生制約。因此，對企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新刻不容緩。我們可以建立一個柔軟化的管理組織，有效地實現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，讓企業(yè)各部門之間相互關(guān)系形成一個整體，增強企業(yè)的凝聚力。同時，對各級人員分層管理，使管理人員層次分明，加強企業(yè)的監(jiān)督管理。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)來說有著重要的價值，企業(yè)管理人員一定要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的有關(guān)經(jīng)濟管理的問題，對這些問題進行分析研究，總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗，增強企業(yè)經(jīng)濟管理意識，對企業(yè)管理人員進行定期培訓，改變經(jīng)濟管理的落后觀念。企業(yè)也應(yīng)跟隨時代的要求，健全經(jīng)濟管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部控制。只有這樣管理人員才能從長遠的角度出發(fā)，進一步規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間，在激烈競爭中及時抓住機遇，確保企業(yè)長期穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻：
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