開題報告的ppt

時間：2024-09-23 15:13:26 開題報告我要投稿

開題報告的ppt模板

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的開題報告的ppt模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

開題報告的ppt模板

　　一、綜述國內(nèi)外對本課題的研究動態(tài)，說明選題的依據(jù)和意義

　　(一) 研究動態(tài)

　　ERP是Enterprise Resource Planning (企業(yè)資源計劃)簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時,也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　企業(yè)再造(Re-engineering)也譯為“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。

　　1、國外研究動態(tài)

　　(1) 信息化的概念可以追溯到20世紀60年代，日本社會學家梅悼忠大(Tadaoumesao)發(fā)表一篇《論信息產(chǎn)業(yè)》，從此信息社會在企業(yè)中的應用就重要起來，20世紀90年代初，美國著名的咨詢公司Gartner Group Inc.在總結MRPⅡ的基礎上用一系列功能指標來界定ERP，核心思想是幫助企業(yè)體制創(chuàng)新。這樣由于對信息的控制和應用,ERP在中小企業(yè)中被廣泛開發(fā)和使用。

　　(2) 2002年，美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(American Production and Inwentory Conrol Society)對ERP開始定義。

　　(3) 經(jīng)過近半個世紀的研究，ERP系統(tǒng)的發(fā)展不斷完善，ERP發(fā)展經(jīng)過以下幾個階段：

　　①MRP (物料需求計劃)50年代提出了MRP，是應用于訂貨管理和庫存控制的階段。

　　②閉環(huán)MRP 這個階段MRP成為了一個實時的集物流和信息流的計劃系統(tǒng)和工具，而不再僅僅是一個簡單的訂貨系統(tǒng)，這是企業(yè)運營管理的重大發(fā)展。

　　③MRPⅡ(制造資源計劃)從制造資源考慮到企業(yè)整體經(jīng)營狀況和效益，能夠在周密的計劃下有效且合理的利用各種制造資源、控制資源占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本，但是它局限于企業(yè)的內(nèi)部物流、資金和信息流的管理，沒有考慮企業(yè)的外圍環(huán)節(jié)。

　　④(現(xiàn)階段)ERP在制造，分銷，財務在需求上增加了對企業(yè)管理的功能。支持企業(yè)投資和資本運作管理，電子商務和各種網(wǎng)絡辦公的應用。管理思想上實現(xiàn)了從過去傳統(tǒng)的職能管理模式下的局部優(yōu)化到了過程管理下的整體優(yōu)化的轉變，提高了公司決策能力和決策質量。

　　2、國內(nèi)研究動態(tài)

　　(1) 目前，隨著經(jīng)濟全球化，ERP已成為成為眾多企業(yè)的選擇。《財富》雜志前1000多位強企業(yè)中的80%以上的企業(yè)也已經(jīng)開始使用ERP，我國企業(yè)最早的ERP應用可追溯到1981年，當時沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRP第二代軟件(ERP的前身)，當前真正大量的擴展應用始于1997年以后，并且應用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè)。

　　(2) 計世咨詢(CCW Research)研究表明：2004年上半年，ERP已占據(jù)中國管理軟件市場的52.4%，超過一般的份額，這表明，經(jīng)過20多年的發(fā)展，ERP已取代財務軟件，成為中國管理軟件市場的主力軍。

　　(二) 選題的依據(jù)和意義

　　當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料;實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢;許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期;訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的;財務部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本......

　　不能否認，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?――事實是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的ERP/MRP II的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場，并隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認識。要想不落后走在前沿就必須對ERP進行高度重視，所以對ERP的研究也刻不容緩。為了不讓企業(yè)止步不前最后以至于被淘汰。ERP的研究與應用已成必然

　　二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題

　　(一)研究的基本內(nèi)容

　　1、緒論開題報告ppt模板。

　　1.1 本文研究的意義

　　1.2 本文研究的內(nèi)容和方法

　　2、ERP相關理論

　　2.1 ERP的概念、發(fā)展

　　2.2 ERP的管理思想

　　3、企業(yè)實施ERP所取得成果分析

　　3.1 中國企業(yè)運用ERP的狀況分析

　　3.2 海爾公司應用ERP案例分析

　　4、結論開題報告ppt模板。