淺析事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制論文
隨著我國社會主義的發(fā)展，國際經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，我國相關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)會計部門也遇到了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，而財務(wù)會計的內(nèi)部控制對于財務(wù)管理的發(fā)展具有重大影響，所以事業(yè)單位對于財務(wù)會計的內(nèi)部控制也逐漸重視。
一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述
所謂內(nèi)部控制，也就是指事業(yè)單位通過內(nèi)部管理系統(tǒng)進行的一系列有效活動確保內(nèi)部經(jīng)濟運行的一系列有效措施，而事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心就是財務(wù)會計的內(nèi)部控制。建立和實施有效的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，可以對事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理進行有效的控制，對事業(yè)單位的經(jīng)濟運行進行有效的保護，還可以對事業(yè)單位相關(guān)活動進行有效的監(jiān)控和制約。財務(wù)會計的內(nèi)部控制主要目的在于保證事業(yè)單位經(jīng)濟運行的合法性以及完整性，從而進一步提高其經(jīng)濟管理的水平。
二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的必要性
隨著我國社會主義的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了有效快速的發(fā)展，而我國事業(yè)單位的財務(wù)管理的工作也遇到了空前的挑戰(zhàn)，而且在實際管理的過程中，也遇到了很多現(xiàn)實問題，比如在企業(yè)進行相關(guān)的項目招標以及資金運轉(zhuǎn)的過程中暴露出很多經(jīng)濟方面的問題，而財務(wù)會計的內(nèi)部控制可以對這些問題進行有效的控制和制約，從而進一步減少企業(yè)的損失。事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的存在是對事業(yè)單位內(nèi)部的控制、監(jiān)督以及保護的重要保證。只有實現(xiàn)對事業(yè)單位的內(nèi)部控制，才能對其財務(wù)進行有效的管理，才能完成財務(wù)管理的現(xiàn)代化進程，從而達到事業(yè)單位的經(jīng)濟利益最大化。
三、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題
(一)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，對內(nèi)部控制沒有引起足夠重視
事業(yè)單位在發(fā)展過程中，對于財務(wù)會計的內(nèi)部控制沒有足夠的重視，所以內(nèi)部控制的相關(guān)制度也沒有足夠的完善。在相關(guān)的工作中，會計人員的工作沒有明確的分工，內(nèi)部控制制度不夠足夠的完善，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作不能順利的進行。除此之外事業(yè)單位在相關(guān)的問題處理上，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)沒有好的示范和領(lǐng)導(dǎo)作用，這就使得事業(yè)單位的內(nèi)部控制的信任度下降，因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)部控制的意識和認識單薄，導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不夠完善。從法人治理結(jié)構(gòu)組織上來講，事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)組織并不是嚴格和明確，使得很多崗位職責(zé)不夠明確，不完善的工作分配制度使得內(nèi)部控制很難達到不相容崗位分離的要求。雖然很多事業(yè)單位有明確的崗位分配制度，但是其內(nèi)部控制制度不能很好的現(xiàn)實其科學(xué)性以及嚴肅性，這就使得相關(guān)的工作人員在工作時不能做到有效的有法可依以及有章可循。
(二)崗位設(shè)置不合理
當(dāng)前，我國很多的事業(yè)單位關(guān)于財務(wù)崗位的分配并不是很合理，具體表現(xiàn)在崗位分工不夠明確，甚至很多時候兼有兼崗的現(xiàn)象，這在一定程度上違反了我國相關(guān)的法律法規(guī)。由于我國的崗位招聘制度沒有足夠的完善，都是由上級人事部門進行相關(guān)的考試選拔，這就使得相關(guān)的崗位沒有足夠的人員，這就給崗位設(shè)置帶來了問題。
(三)事業(yè)單位財務(wù)會計的管理制度不完善
當(dāng)前我國的財務(wù)會計的管理水平已經(jīng)達到了空前的高度，但是從長遠看來，其制度建設(shè)還是相當(dāng)?shù)木徛行┎唤∪闹贫仁沟脮嫼怂愕牟灰?guī)范運行，財務(wù)會計的內(nèi)部控制從而也受到了一定的限制。而其制度的不完善主要表現(xiàn)在一下幾個方面：一是財務(wù)管理制度的不完善;而是審計監(jiān)督制度的不完善。財務(wù)管理制度以及審計監(jiān)督制度的不完善，使得內(nèi)部控制的實施遇到了障礙。
四、解決事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制問題的對策
(一)事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度
只有建立完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，才能讓相關(guān)的會計人員在工作時做到有法可依、有章可循。所以，在建立事業(yè)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)時，應(yīng)該做到以人為本的理念，明確會計人員的崗位職責(zé)，為了加強會計內(nèi)部的的審計制度，可以通過對單獨部門的管理以及控制達到對整個系統(tǒng)的有效控制，這就達到了財務(wù)部門以及審計部門雙重管理。所以，只有達到財務(wù)部門以及審計部門的有效合作以及結(jié)合，才能達到內(nèi)部控制體系的完整建設(shè)，通過科學(xué)以及有效的組織、控制以及監(jiān)督，達到對內(nèi)部控制的有效建設(shè)。
(二)調(diào)整事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制管理體系
一個事業(yè)單位沒有科學(xué)完整的管理體系，其財務(wù)會計的內(nèi)部控制無法進行，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員就無法明確自己的工作。所以事業(yè)單位的相關(guān)決策者以及領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷的對財務(wù)會計的內(nèi)部控制體系在實施以及運行中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)和有效的解決，在解決過程中，可以采用民主機制的原則進行解決。與此同時，還要加強財務(wù)會計管理的監(jiān)督力度，對相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄進行有效的管理和監(jiān)督，保障內(nèi)部控制的有效進行。除此之外，還要對事業(yè)單位的財務(wù)信息進行立體化的管理，形成一個立體的財務(wù)管理系統(tǒng)，保證內(nèi)部控制的多方位管理和進行。
(三)規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)會計崗位設(shè)置
相關(guān)的事業(yè)單位要根據(jù)自己的實際情況，對每個崗位以及工作人員的工作性質(zhì)進行了解。對每個工作人員以及崗位進行科學(xué)有效的分配，這種分配可以促進內(nèi)部控制的有效展開，同時避免課很多不合法的現(xiàn)象。除此之外，還要加強對相關(guān)制度以及崗位的監(jiān)督，建立健全崗位機制。
五、總結(jié)
事業(yè)單位的內(nèi)部控制是通過建立一些列科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度以及管理措施來實現(xiàn)的，而財務(wù)會計是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心，加強事業(yè)單位的財務(wù)會計的內(nèi)部控制，并且健全相關(guān)的制度，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重大意義。
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