談談戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用（通用7篇）
導語：建立健全業(yè)績評價制度，要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關于企業(yè)經營中問題的信息，根據企業(yè)經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業(yè)發(fā)展方向。
談談戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇1
一、戰(zhàn)略管理會計的基礎理論
戰(zhàn)略管理會計就是立足于企業(yè)經濟效益的最大化，將來自產品的生產和銷售，市場的開發(fā)，內部管理情況和財務狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監(jiān)控，分析得出多樣化的內外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點一是外向性。戰(zhàn)略管理會計在加強企業(yè)內部管理的基礎上，更加注重所處的經濟環(huán)境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)內部各部門的協調，強調對企業(yè)從研究開發(fā)到生產再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業(yè)外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機，實現企業(yè)創(chuàng)造價值最大化;四是關注非財務信息。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會計理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導企業(yè)實踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰(zhàn)略管理會計的推廣，戰(zhàn)略管理會計的應用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的經濟環(huán)境。我國正處于社會主義建設初級階段，企業(yè)的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產權歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動采用戰(zhàn)略管理會計，影響了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會計的認識，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經營目標的選擇和業(yè)務范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標的實現而對企業(yè)長遠發(fā)展關注不夠。戰(zhàn)略管理會計強調企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質的管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會上綜合型高素質專業(yè)人才極其缺乏，導致企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的需要。
三、我國應用戰(zhàn)略管理會計的對策
(一)完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰(zhàn)略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰(zhàn)略管理會計方面的先進理論，結合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會計理論。在戰(zhàn)略管理會計理論的普及方面，現階段對戰(zhàn)略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動戰(zhàn)略管理會計與實踐結合，深化對企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計發(fā)展需要一個容納并能充分實現其價值的企業(yè)經營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經營機制，推動多元化經濟的發(fā)展，為市場注入新鮮的.血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權制度，使經營者自身價值與企業(yè)價值的實現統一，設身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評價機制，極大的調動經營者的積極性。
(三)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度建設。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，監(jiān)督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評價制度。要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關于企業(yè)經營中問題的信息，根據企業(yè)經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計的認識，培養(yǎng)管理會計人才。管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業(yè)需要關注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對會計人員的培訓和繼續(xù)教育，提高業(yè)務素質和專業(yè)技術能力。
談談戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇2
管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用，本文通過分析國外管理會計的實踐經驗，闡述管理會計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。
管理會計的基礎是現代管理科學，它將管理與會計有機地結合在一起，是現代企業(yè)會計的一個分支，可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經營活動，有助于加強企業(yè)內部管理，獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO，國際間貿易往來日益頻繁，國內的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力，這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要，又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰(zhàn)略管理會計。作為管理會計的一個分支，戰(zhàn)略管理會計的目標是實現企業(yè)價值的最大化，它采用產品生命周期法，分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價值功能，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標、加工管理方法有關的信息，以協助管理者借鑒學習、確立戰(zhàn)略目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。
一、借鑒與引進國外管理會計方法與經驗
國外的企業(yè)一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業(yè)對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業(yè)內管理會計的目標，以保證企業(yè)資產的保值或增值，與此同時，管理會計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經營活動的信息，以協助管理部門或經營者管理企業(yè)的經營。
美國著名學者波特理論，在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力，當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務的共同需求者，必須通過與供應商發(fā)生相關聯系，了解供應商的侃價能力才可節(jié)約原料成本與人工服務成本。企業(yè)是產品和服務的共同供應者，勢必會接觸銷售渠道，客戶與分銷商的`侃價能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價格，替代品的威脅也表現于此。現存的戰(zhàn)略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本，新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅，這便要求防御人謹慎投資。
管理會計不屬于研究人員，更不屬于工程師，但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發(fā)費用信息，管理會計還要掌握關于研究開發(fā)的部分知識，并且能及時在研究與開發(fā)領域發(fā)掘出有用的產品信息，最終把產品信息變成相應的經營計劃。
二、管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用
(一)對企業(yè)的未來進行科學規(guī)劃
現代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經營，經營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測�！惫芾頃嬛灾匾�，就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經營方針的基礎上，在考慮了經濟規(guī)律作用的前提下，在經營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中，企業(yè)經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法，用簡單明了的數學模式表達及其復雜的經濟活動，并且揭示其內在聯系以及最優(yōu)的數量關系，減少管理者的決策困難。另外，在產品的開發(fā)過程中，管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過估計產品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況，測算、評價產品的經濟效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產品。
(二)合理使用企業(yè)的經濟資源 實現企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的數學方法與定性方法，為很多企業(yè)的經營決策與經濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發(fā)時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法，根據不同產品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調整資源配置，提高經濟效益。
(三)調動企業(yè)的積極因素
管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現代化的企業(yè)制度，管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設置例外管理、目標管理、業(yè)務考核、責任會計等，調動員工的積極性，激勵、引導員工在生產經營時充分發(fā)揮主觀能動性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進行護航，以加大我國企業(yè)制度的現代化，保證企業(yè)經濟健康持久發(fā)展。
三、結論
我國市場經濟正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自主經營的權力越來越大，因此，我國企業(yè)的經營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現代管理方法，并結合我國企業(yè)的經營管理實踐經驗，加強管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
談談戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇3
一、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應用特點
１.預算是戰(zhàn)略管理會計的一個重要內容
預算基本上是現有的和未來的企業(yè)資源的合理配置。我國企業(yè)習慣將同一個賬戶的歷史數據作為編制預算的依據，但其實預算的結論與企業(yè)應該實施的戰(zhàn)略沒有明確且緊要的聯系，這就是傳統的預算編制模式。戰(zhàn)略管理會計主要從很多次的市場競爭中看清企業(yè)的發(fā)展方向，這其實已經超越了單個的會計期間的束縛，非常適應現如今的市場發(fā)展的要求，這能夠幫助企業(yè)制定行之有效的戰(zhàn)略目標并且將最終利益最大化，這對我國傳統的會計管理模式做出了改進。
�。�.戰(zhàn)略管理會計綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法
成本管理作為我國企業(yè)目前會計管理的一大重要內容，對于我國現如今的大多數企業(yè)勞動密集型企業(yè)還是十分重要的。過去的成本管理單純強調降低產品的生產成本，戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的高度，做到分別控制操作，最終達到降低成本的目的，保證企業(yè)獲得“成本領先”的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)目前還處于開放的競爭環(huán)境中，為尋求降低成本的捷徑，明確自身完整的成本標準，應該拓寬成本管理范疇，深度分析目前市場上競爭對手的目標動機及價值鏈。因此，我國目前的企業(yè)既要重視和上層供應商的戰(zhàn)略聯接，也要重視與下層經銷商之間的發(fā)展，成本管理應當被看成是一個對投資立項、研究開發(fā)、設計生產、銷售，以及售后服務等產品生產與經銷各個方面實行全方位監(jiān)控的過程。
�。�.戰(zhàn)略管理會計必須建立在市場經濟體制環(huán)境下
隨著市場經濟的逐步發(fā)展，會計管理愈發(fā)占重要地位，企業(yè)發(fā)展的要求就是運用戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)服務。戰(zhàn)略管理會計有很強的操作性，即使它并不完全成熟，但它還是行之有效的。目前戰(zhàn)略管理會計是一個主要的市場經濟的發(fā)展趨勢，雖然它還并不完善。雖然中國的企業(yè)仍然處于轉型時期的現代企業(yè)制度，但市場經濟體制的建立，使大多數企業(yè)建立市場化的管理意識，這為戰(zhàn)略管理會計注重外部市場因素的特點提供保證。
�。�.戰(zhàn)略管理會計充分結合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價
績效評價主要根據管理會計中的企業(yè)信息，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內容。傳統管理會計不容易使員工的積極創(chuàng)造的能力得到提升，是由于其在我國企業(yè)比較看重成果卻不是過程。假如企業(yè)倡導尋求優(yōu)秀質量和服務戰(zhàn)略，總結時就要注意產品合格率、產品改進效率、產品退貨率和產品返修率，評價時要提倡追求零缺陷，削減返修次數，提高顧客滿意度，加快發(fā)貨速度的行為，這也可以讓企業(yè)的績效評價更加有效。
二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應用中的局限性
實施戰(zhàn)略管理會計是必要的，也是可能的，但在具體環(huán)境中，實施起來不會是一帆風順的。戰(zhàn)略管理會計在施行過程中或多或少存在著問題。
１.現代的管理者大多缺乏戰(zhàn)略管理理念
現代管理者對企業(yè)或社會的長期利益和根本利益與其價值取向并不一致。他們忽視戰(zhàn)略管理，只重視短期利益，卻不重視長期利益，為了短期利益，寧愿拋棄戰(zhàn)略管理理念。我國的戰(zhàn)略管理會計已經在理論研究和探索，但尚未形成統一的理論體系，也沒有得到有效的傳播。企業(yè)的內外部環(huán)境十分重要，戰(zhàn)略管理會計的應用狀況、運行機制等受其影響。能夠決定戰(zhàn)略管理會計應用狀況的最重要因素是企業(yè)的生產經營機制，但這一機制必須在企業(yè)所有權形式的基礎上建立才行。
２.戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的作用有局限性
戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中能否起作用，以及能起什么樣的作用，歸根到底取決于企業(yè)的決策者和管理者。這不僅僅取決于決策者的知識能力，更多因素的還取決于決策者在做出企業(yè)決策時的價值取向。縱觀一些中國企業(yè)中的一些重大的投資或經營決策失誤，究其原因，除了決策管理者知識水平低和決策程序的失誤外，最大的緣由還是在于決策者的企業(yè)決策時的價值取向與企業(yè)的長期利益，以及根本利益不符合。一些管理者更注重短期利益，不注重長遠利益。
三、改進戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應用的建議與對策
�。�.要把傳統管理會計與戰(zhàn)略管理會計結合起來
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統管理會計的不足而產生的。但是傳統管理會計仍然有其存在的必要性，戰(zhàn)略管理會計能夠有效拓展傳統管理會計，而不是全盤否定傳統管理會計。戰(zhàn)略管理會計彌補了傳統管理會計不能及時獲得與市場競爭關聯的外部訊息這一缺陷，并且以更寬廣的思維使管理會計的內涵更為豐滿，這就使得企業(yè)能夠牢牢把握市場戰(zhàn)略決策的方向。因此，作為管理會計成本核算中的一個重大突破，戰(zhàn)略管理會計并不是管理會計的分支，而是傳統管理會計的一項重要改革。傳統管理會計致力于提高企業(yè)內部會計核算效率，而戰(zhàn)略管理會計重視外部市場環(huán)境因素，將重點放在外部市場及競爭對手方面，站在戰(zhàn)略的.高度用全局的眼光為企業(yè)尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢，只有這兩個管理會計結合，才能知己知彼，百戰(zhàn)百勝。戰(zhàn)略管理會計繼承并發(fā)展了傳統管理會計，充分彌補了傳統管理會計的不足。兩者一個是戰(zhàn)略，一個是戰(zhàn)術，相輔相成，缺一不可。許多會計方法和內容都是兩者共有的，如量本利分析、定價決策、成本控制、責任會計等，他們既屬于傳統管理會計，又屬于戰(zhàn)略管理會計。企業(yè)決策者只有將兩者統一結合才能使企業(yè)得到完善發(fā)展。
２.大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會計素質的人才
當前我國會計人員的總體會計專業(yè)素質不高，大力培養(yǎng)管理者與決策者的戰(zhàn)略管理意識是提升戰(zhàn)略管理水平的有效方面，也是大勢所趨，如非如此，恐將難以擔任起戰(zhàn)略管理會計的重任。企業(yè)可以通過協商，學習，培訓，宣傳等方式，讓員工知道實施戰(zhàn)略管理會計的重要性，特別是企業(yè)的高級管理人員。此外，對于我國那些沒有專職管理會計人員的大多數企業(yè)，企業(yè)應建立管理會計的工作，選擇專業(yè)的質量管理戰(zhàn)略管理會計，組織和協調作用。高等院校應該沒有開設管理會計課程，培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略管理理念與意識，且在開設課程時，要著重于戰(zhàn)略管理會計的知識的傳授。此外，企業(yè)應該加強對高管層和會計人員的戰(zhàn)略管理學習和培訓，樹立戰(zhàn)略管理會計理念與意識，提高戰(zhàn)略管理會計應用水平，只有培養(yǎng)一支高水準的戰(zhàn)略管理會計隊伍，才能使戰(zhàn)略管理會計理論的在我國完善，戰(zhàn)略管理理念在我國得到廣泛傳播。
�。�.依照企業(yè)戰(zhàn)略完善戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的內容
如今經濟全球化的競爭日益激烈，戰(zhàn)略管理會計不應僅僅停留在理論研究的地位，更需要實施管理實踐。雖然中國的企業(yè)制度仍然處于轉型時期的現代企業(yè)制度，但市場經濟體制的建立，使大多數企業(yè)建立了市場化的管理意識，這就使得運用戰(zhàn)略管理會計及重視市場境況有了較高的可行性。企業(yè)必須靈活應用戰(zhàn)略管理會計，將管理會計的視野從完善內部管理發(fā)展到外部的戰(zhàn)略管理的領域，重視企業(yè)與外部市場的密切關系，不斷強化戰(zhàn)略管理理念，不斷進行機制創(chuàng)新和觀念更新。我國的戰(zhàn)略管理會計要緊密結合我國企業(yè)的實際發(fā)展情況，主要定位在促進現代企業(yè)制度的發(fā)展，能夠有利于建立社會主義市場經濟。擴大戰(zhàn)略管理會計的研究范疇，整合企業(yè)內部信息和外部市場信息，為企業(yè)實施具體的有針對性的研究，結合中國的國情和企業(yè)發(fā)展的現實，建立一種適合中國國情的戰(zhàn)略管理會計理念及方法系統。使戰(zhàn)略管理會計在我國能夠得到充分發(fā)展。
談談戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇4
一、戰(zhàn)略管理會計面臨的新時代特征
(一）戰(zhàn)略管理會計的概念
"戰(zhàn)略管理會計"一詞的首創(chuàng)者是被公認為戰(zhàn)略管理會計之父的英國學者賽門斯，他將戰(zhàn)略管理會計定義為："對關于企業(yè)及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略。"我國的余緒纓教授認為，"戰(zhàn)略管理會計〃是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計，它可從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競爭對手組成的"戰(zhàn)略三角"，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也對本企業(yè)的內部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)決策層知己知彼進行戰(zhàn)略制定和實施，借以最大限度地對本企業(yè)"價值鏈"的改進與完善，保持并不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)長足、健康地發(fā)展。
(二）戰(zhàn)略管理會計面臨的新時代特征
1、需求結構發(fā)生變化。需求結構不再被企業(yè)大批量、大規(guī)模的生產方式能夠滿足，面對的是小批量、個性化的生產方式，人們從追求物質財富的數量轉變?yōu)樽非蟾哔|量的商品。
2、科學技術水平不斷提高。科學技術日新月異，引起產業(yè)結構、企業(yè)結構發(fā)生了巨大變化，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)將面臨發(fā)展與生存的嚴峻挑戰(zhàn)。
3、全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機遇，也給企業(yè)帶來巨大風險。
4、社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。隨著經濟生活水平的提高，與企業(yè)相關各方面的需求水平也相應的提高，并對企業(yè)的生產經營提出了新的要求和限制。
5、資源短缺，突發(fā)事件不斷出現。
6、企業(yè)管理方式的變化。企業(yè)管理方式的主要特點是多數企業(yè)的管理模式從一般的生產經營管理模式發(fā)展為戰(zhàn)略管理模式，并持續(xù)向前深化。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國的應用情況
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和企業(yè)進一步深化改革需求，產業(yè)價值鏈的外延不斷擴大，企業(yè)內部價值鏈所涉及的專業(yè)分工更加精細，由于技術和業(yè)務轉型帶來的管理轉型對財務部門的價值管理能力、業(yè)務支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求。然而，傳統信息系統不但不能幫助管理者做出正確的戰(zhàn)略決策，相反卻經常誤導決策者做出與企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標不一致的決策，導致管理會計做出的決策失去了相關性，而戰(zhàn)略管理會計的逐步實施正是企業(yè)成功實施財務轉型的基礎和重要支撐。
在我國，現代管理會計實務方面的主要推動力來自于企業(yè)外部，盡管企業(yè)高層領導對新技術的接受能力也起到了主導作用。董事會和監(jiān)事會起到積極作用的觀點表明，當前中國正竭力推動的公司董事會和監(jiān)事會建設，加速了中國企業(yè)管理會計實務的現代化進程。
我國目前戰(zhàn)略管理會計的應用處于引進介紹階段，與國外戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展水平與實際應用情況存在很大的差距。雖然有一些公司建立了戰(zhàn)略管理會計信息系統，利用戰(zhàn)略管理會計的方法提供企業(yè)進行戰(zhàn)略管理所需的信息，但是，還沒有形成規(guī)模，遠遠不能滿足現代企業(yè)為適應我國市場經濟發(fā)展對戰(zhàn)略管理會計信息的需要。我國企業(yè)應當適應國家產業(yè)結構調整與加快市場化進程的步伐，加快戰(zhàn)略管理會計應用。
三、實施戰(zhàn)略管理會計應對策略
(一)完善戰(zhàn)略管理會計的應用與發(fā)展的大環(huán)境
1、政府部門對管理會計的監(jiān)管。隨著市場環(huán)境的完善，許多外部相關者利益組織表現出對管理會計信息的需求，如環(huán)境保護報告、人力資源報告、質量成本報告、社會責任報告等，這就需要管理會計對外提供相關信息，而政府部門必須完善監(jiān)管措施，加強管理。因此，政府部門對管理會計的監(jiān)管就勢在必行，政府部門的監(jiān)管可以促進企業(yè)管理會計水平的提高，走向正規(guī)化，同時，提高企業(yè)經濟效益，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。
2、建立管理會計師行業(yè)協會。管理會計師行業(yè)協會的建立，對于提高管理會計師職業(yè)執(zhí)業(yè)水平有著關鍵性的作用。管理會計師行業(yè)協會可以通過行業(yè)管理，為管理會計師提供業(yè)務上的指導、研究管理會計的前沿科學理論、提供管理會計業(yè)務方面的咨詢、培訓管理會計師隊伍、參加與管理會計相關的學術交流活動、管理管理會計師隊伍并加強與政府監(jiān)管部門的溝通，為管理會計適應經濟的發(fā)展提供堅強的保證，同時也促進戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。
(二）企業(yè)高層領導帶頭，促進企業(yè)組織結構的`變革
戰(zhàn)略管理會計的建立會引起企業(yè)組織結構的重大變化，這需要企業(yè)高層領導起帶頭作用，利用行政權力和領導的感召力，調動企業(yè)員工的積極性和主動性，積極合理地對組織結構進行變革，支持戰(zhàn)略管理會計的建立與完善。
(三）建立公司戰(zhàn)略管理會計信息系統
戰(zhàn)略管理會計信息系統是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，和其他職能信息系統特別是財務會計信息系統有重要的聯系，主要為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有用的信息支持。建立戰(zhàn)略管理會計信息系統，要求高層管理者牢固樹立戰(zhàn)略的觀念，統一全企業(yè)的指標口徑，集思廣義，運用科學有效方法，必要時，請外部專家參與設計，保證與企業(yè)的發(fā)展需求一致。
(四）運用戰(zhàn)略管理會計技術，提高企業(yè)的經管能力
1、合理運用生命周期分析方法。國民經濟中的每一個行業(yè)、每一企業(yè)、每一件產品都有著自己的生命周期，它隨著變化的市場需求而變化，企業(yè)只有把握生命周期規(guī)律，合理地對產業(yè)生命周期、企業(yè)生命周期、產品生命周期進行分析，才能準確地確立企業(yè)與產品在市場中的地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有用的信息支撐，使企業(yè)以適宜的成本取得最大的經濟效益，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。
2、做好產業(yè)價值鏈分析，進一步明確公司的戰(zhàn)略定位。產業(yè)中任何一個企業(yè)居于產業(yè)價值鏈中的一個或多個鏈節(jié)，產業(yè)價值鏈中的企業(yè)互為現行的或潛在的競爭對手，通過產業(yè)價值鏈的分析，了解企業(yè)在整個產業(yè)價值鏈中的位置，以便尋求利用上、下游價值鏈管理成本的可能性。戰(zhàn)略定位分析是否合理到位，決定著企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。企業(yè)進行產業(yè)價值鏈分析與戰(zhàn)略定位分析要客觀適當，盡可能符合企業(yè)的實際情況，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標明確，提高企業(yè)在市場經濟中的競爭能力。
3、在變化的市場環(huán)境中，及時對競爭對手進行分析。市場環(huán)境是動態(tài)變化的，具有相對穩(wěn)定的特征，這為企業(yè)分析市場中的競爭對手提供了可能。競爭對手分析是指通過提供競爭者成本資源、成本結構、產品研發(fā)、市場份額、經營策略等財務與非財務信息，并進行深入分析，以幫助管理者進行準確的戰(zhàn)略定位，保持相對競爭優(yōu)勢，獲取超額收益。
4、抓緊提高產品及顧客獲利能力。在變化的市場中，我國企業(yè)面臨著產品迅速升級換代的風險，加強產品的管理就顯得非常重要。產品分析就是確定產品的最佳組合，有針對性的確定企業(yè)應當生產的產品類別，是一種動態(tài)產品組合決策，以此來適應市場的變化。
顧客獲利能力是指企業(yè)顧客在未來很長一段時間里為企業(yè)貢獻利潤的能力。企業(yè)應該根據所在產業(yè)的特點確定產品組合，結合市場細分，劃分出明確而富于潛力的顧客群類別或者單一顧客類別。現代管理實踐證明，企業(yè)管理是管理企業(yè)在市場中現實和潛在顧客群體，只有這些現實和潛在的顧客群體才是企業(yè)取得未來競爭成敗的關鍵，他們是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。
5、進行戰(zhàn)略成本動因分析，明確關鍵制約因素。通過戰(zhàn)略定位分析確立公司總體戰(zhàn)略定位、公司經營競爭戰(zhàn)略定位和公司品牌戰(zhàn)略定位，產品及顧客獲利能力，明確企業(yè)效益的來源，而戰(zhàn)略成本動因分析，確定影響公司戰(zhàn)略成敗的關鍵成本因素。戰(zhàn)略成本動因分析主要由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。
《企業(yè)產品成本核算制度（試行）》中指出，企業(yè)成本管理中間接成本較多的企業(yè)，應當采用作業(yè)成本法進行成本核算。采用作業(yè)成本法進行成本核算對企業(yè)非常有利，能夠提高企業(yè)管理的效率，能夠促進企業(yè)加強成本管理，能夠合理確定企業(yè)產品的價格，提高企業(yè)在市場競爭中的地位與企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。鑒于我國較多企業(yè)已經實行了作業(yè)成本基礎管理，因此，這些企業(yè)可以利用現有的作業(yè)成本信息系統分析企業(yè)的關鍵成本動因，抓住企業(yè)不同階段的關鍵成本因素，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現。
6、做好戰(zhàn)略投資決策，綜合有效的謀劃企業(yè)的戰(zhàn)略性籌資。我國企業(yè)處在市場經濟深化改革階段，企業(yè)的戰(zhàn)略投資決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。通過戰(zhàn)略投資，企業(yè)進行資源配置，促進企業(yè)的良性發(fā)展，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)高層管理者為了保證戰(zhàn)略性投資的需要，合理安排企業(yè)的資金需求，通過不同的籌資渠道與來源，籌集優(yōu)質資金。
7、實行戰(zhàn)略預算管理，做好企業(yè)的增收節(jié)支工作。戰(zhàn)略預算管理把企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行層層分解，落實到各個職能部門或者個人，合理配置戰(zhàn)略資源，對戰(zhàn)略目標的完成情況進行分析、評價與考核，以實現企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略預算管理是企業(yè)實現戰(zhàn)略控制的重要手段，也是戰(zhàn)略目標能否實現的重要保障。企業(yè)應該合理選擇戰(zhàn)略預算的編制方法，以保證戰(zhàn)略預算的合理性、可實現性與目標化。企業(yè)應當建立戰(zhàn)略預算預警系統，控制企業(yè)的戰(zhàn)略資源的分配與使用狀況，在必要時進行調控，以積極的方式去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
8、建立企業(yè)內部控制體系，防范企業(yè)戰(zhàn)略管理的風險�！镀髽I(yè)內部控制規(guī)范》把企業(yè)內部控制與企業(yè)風險管理融為一體，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要加強內部控制體系的建設，積極防范企業(yè)經營過程中的風險。內部控制的目標為五個方面：合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)；維護資產安全；保證財務報告及相關信息真實完整；提高經營效率和效果；促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。這五個方面的目標需要從戰(zhàn)略的角度去考慮，把企業(yè)風險控制在合理可接受的范圍之內，而這些需要企業(yè)提供戰(zhàn)略管理方面的信息，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的職能作用。
9、利用經濟附加值對企業(yè)經營績效進行考核，有條件的公司逐步推進平衡計分卡。經濟附加值是企業(yè)戰(zhàn)略績效評價的一種方法，它把企業(yè)的發(fā)展最直接地與股東財富的創(chuàng)造聯系起來，成為評價與考核管理者，完成股東目標的重要指標。經濟附加值對于實現企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，利用業(yè)績對考核管理者提供了重要的方法論指導。在平衡計分卡的運用中最為成熟的應用是戰(zhàn)略績效評價，可適用我國人力資源戰(zhàn)略管理的需要，進行業(yè)績考評。平衡計分卡也可以化戰(zhàn)略為行動，把企業(yè)組織的戰(zhàn)略轉化為行動，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
10、時間管理。時間是現代企業(yè)的一項重要資源，企業(yè)必須慎重考慮時間成本，以避免尚未估計到重大風險的產生。企業(yè)必須以更短的新產品開發(fā)周期開發(fā)出企業(yè)的新產品，并及時投放到市場中，使顧客及時的使用新產品。當市場變化時，企業(yè)能夠對顧客的需求變化做出最迅速的反應，適時地調整產品結構和類型，以滿足顧客的新需要。并不是所有產品投放的時間越早越好，當新產品的時間間隔過于短時，會產生資源的大量浪費，不僅造成企業(yè)損失，而且還會對社會產生不利的負面影響，使之成為"加速陷阱。"
談談戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇5
摘要：對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，成本管理是比較重要的一個方面，這種工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效落實從戰(zhàn)略管理會計方面進行有效控制是比較重要的一種手段，戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用確實具備著較強的作用價值，本文就首先重點分析了戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用價值和必要性，然后又重點探討了其具體的應用措施和手段，希望能夠對于今后工業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升具備一定的借鑒意義。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理；戰(zhàn)略管理會計；應用措施
一、引言
隨著當今社會的發(fā)展，相應的工業(yè)企業(yè)已經成為了我國社會經濟發(fā)展中比較核心的一個重要組成部分，針對這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來說，其在當前面臨的競爭壓力也越來越大，相應的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點針對相應的工業(yè)企業(yè)成本進行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經濟效益。但是就當前現階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會計核算方式、成本管理系統以及成本管理責任方面，均存在著一些問題和缺陷，進而也就需要進行優(yōu)化完善，其中戰(zhàn)略管理會計的應用是比較有效的一種手段，其應用價值和必要性都是極為突出的，值得進行引入和應用落實。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計應用必要性分析
針對當前我國工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的應用來說，其必要性是極為突出的，這種戰(zhàn)略管理會計主要就是指通過分析企業(yè)的各個信息內容，并且結合整個行業(yè)的發(fā)展狀況，分析其自身在生產經營過程中具備的一些競爭優(yōu)勢，如此也就能夠在今后的相關發(fā)展和經營中體現出較強的適應性效果，避免被社會所淘汰。針對這種戰(zhàn)略管理會計的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用來說，其必要性主要體現在以下幾個方面：
1.外向性特征明顯
對于戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應用來說，其不僅僅能夠針對工業(yè)企業(yè)自身的相關信息內容進行重點分析，還可以針對整個行業(yè)的各個發(fā)展信息和趨勢進行分析了解，如此也就體現出了較為明顯的外向性特點，如此也就能夠對于工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展形成較為理想的指導作用，提升其發(fā)展水平。
2.提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，隨著當前社會的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會淘汰，就需要重點針對自身的競爭優(yōu)勢進行分析，戰(zhàn)略管理會計的應用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢特點，進而也就能夠較好提升其后續(xù)發(fā)展效率。
3.具備理想的動態(tài)性特點
對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，不僅僅其自身的發(fā)展具備著明顯的動態(tài)性特點，整個行業(yè)的發(fā)展同樣也表現出了較為明顯的動態(tài)性表現，因此，相應的成本管理工作也就應該體現出較為理想的動態(tài)性特點，這一點同樣也是戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的一個重要優(yōu)勢表現，其能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時期的相關需求，進而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準確性效果。
4.全面性優(yōu)勢明顯
針對工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，還需要確保其具備較為理想的全面性特點，這種全面性主要就是指相應的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個方面，并且能夠充分運用這些資料信息進行全面分析，最終促使相應的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰(zhàn)略管理會計應用的一個重要優(yōu)勢表現所在。
三、戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用措施
具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的應用來說，要想提升其最終的應用價值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng)設較為理想的應用基礎條件，保障其各項工作開展的有序性，相應的策略和具體手段應該從以下幾個方面入手：
1.樹立戰(zhàn)略管理會計應用理念
基于現階段我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實來說，戰(zhàn)略管理會計之所以在具體應用中存在著較多的缺陷和問題，主要和相應的應用意識不強存在著密切的聯系，因此，樹立戰(zhàn)略管理會計應用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰(zhàn)略管理會計應用理念的樹立主要就是通過加強相應的培訓和教育來實現，相應的培訓和教育工作需要有效針對相應的會計人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來展開，促使其能夠在思想中具備理想的戰(zhàn)略管理會計體系，并且能夠明確這種戰(zhàn)略管理會計應用的基本優(yōu)勢，如此也就能夠較好提升這種戰(zhàn)略管理會計的應用實效性，保障相應的管理人員能整體把握規(guī)劃戰(zhàn)略，并且在具體的管理組織和機構上，也能夠進行合理設置，保障這種戰(zhàn)略管理會計能夠在實際工作中得到落實，避免出現較為突出的缺陷隱患。
2.恰當運用戰(zhàn)略管理會計分析方法
對于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的有效應用落實而言，還需要重點從相應的戰(zhàn)略管理會計分析方法入手進行重點探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰(zhàn)略決策中提升其準確性效果。在當前具體的`戰(zhàn)略管理會計應用中，比較常用的方法有戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法以及成本動因分析法，這三個基本方法可以說是現階段戰(zhàn)略管理會計應用的三大分析方法，能夠有效促使其相應的工作落實到位，構建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造較為理想的積極作用。對于這些基本分析方法的選擇和應用來說，其具體作用目標和價值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結合自身的實際發(fā)展需求進行重點探索分析，切實提升這種戰(zhàn)略管理會計的應用價值效果。
3.充分運用信息化技術
結合當前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的有效應用來說，其相應的管理難度越來越突出，具體的管理任務也越來越復雜，這種管理難度的提升也就對于相應的戰(zhàn)略管理會計工作落實產生了較大的影響，需要從技術層面進行重點優(yōu)化。信息化技術手段的應用在這種戰(zhàn)略管理會計中的應用能夠表現出較強的應用實效性，尤其是對于一些較為繁瑣的數據信息資料分析，以及相應的財務管理工作來說，充分運用信息化技術以及相應的成本管理軟件，也就能夠提升其后續(xù)管理價值，為戰(zhàn)略管理會計的應用落實打好基礎。4.構建完善的管理制度為了更好地提升戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用效果，還需要重點從相應的制度層面進行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關人員的工作效能，保障各項工作的開展效率。比如恰當的構建激勵機制也就能夠保障相應的戰(zhàn)略管理會計工作得到較好落實，需要結合工業(yè)企業(yè)實際狀況進行合理制定，能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)相應人員的基本需求，進而也就能夠較好提升其工作的效能，當然，相應的責任管理制度同樣也是必不可少的一個重要組成部分。
四、結束語
綜上所述，對于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，其對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當的運用戰(zhàn)略管理會計是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統成本管理的局限性，進而也就能夠較好提升其整體戰(zhàn)略制定準確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。
談談戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇6
近年來，西方管理會計的一個重要發(fā)展趨勢是，突破以提供貨幣性信息為主的傳統管理會計框架，把關注的目光投向引致這些信息產生或與之相關的更深層的活動或領域，從而大大拓寬了管理會計研究的范疇。業(yè)績評價指標從財務業(yè)績指標向非財務業(yè)績指標的發(fā)展，控制技術從會計控制向管理控制方向的發(fā)展，計量單位由貨幣計量發(fā)展到計量質量、速度、彈性、革新和改良速度等多重屬性計量，都反映了管理會計的這一發(fā)展趨勢。本文試圖對西方管理會計的時間管理觀（Time Management，Tmman）作初步的探討和歸納，旨在引起學術界同仁對這一問題的重視和研究，以利促進我國管理會計理論和實務的發(fā)展。
一、時間是一個重要的成本動因
管理會計主要是通過作業(yè)成本計算（ABC）和作業(yè)基礎管理（ABM）來進行時間管理的。ABM是ABC的進一步發(fā)展，它主要是為應對適時生產系統（JIT）對管理會計提出的嚴峻挑戰(zhàn)，以ABC為基礎和中介，利用大量的非成本尺度（Noncost Metrics）將ABC與產品設計、時間優(yōu)化、柔性管理（Flexible Management）和JIT等先進的管理思想和方法聯系起來，借以改進和完善企業(yè)作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，最終達到降低作業(yè)成本、增加顧客價值的目標。ABM認為，一切作業(yè)耗費的資源大多數可以轉化為時間來表述，時間是一個重要的成本動因。比如，工資實際上就是企業(yè)為取得勞動時間而支付給工人的報酬等。因此，ABM使得管理會計認為，要加強成本管理就必須運用時間優(yōu)化原理進行時間管理。
ABM認為，一項增值作業(yè)的前提是在增加產品最終價值的時間內進行的。因此，作業(yè)的增值性分析，必然涉及到作業(yè)的時間效率分析。任何產品在適時生產系統中自收到客戶發(fā)出的訂單開始，到客戶收到產品為止（即客戶響應時間），大致由收到訂單的時間、產品設計時間、準備時間、加工時間、檢驗時間、運輸時間、等待時間和儲存時間等八種具體時間構成。其中，只有加工時間和檢驗時間屬于增加產品最終價值的時間，其余均為不增加產品最終價值的時間。因此，ABM關于將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)的原理，可以進一步表述為：客戶響應時間＝增加價值的時間＋不增加價值的時間。
管理會計通過對客戶響應時間的各種具體時間構成進行事前規(guī)劃，通過使用條形碼（Bar Coding）技術對各種時間要素進行事中計量（比如，可將條形碼貼在一個元件或一件產品上，在每一道工序開始和結束時對其進行讀取。讀取條形碼的時間差，就是每道工序的生產時間），通過編制循環(huán)時間報告表或循環(huán)時間控制圖對各種時間的實際執(zhí)行情況進行適時報告，通過計劃時間與實際執(zhí)行時間的對比進行時間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時間的增值性及其效率。在此基礎上，管理會計可進一步通過ABM和ABC，利用這些時間數據來確認存在的問題、建議解決問題的方法以及重點改進的方向。具體地說，就是通過作業(yè)分析（Activity Analysis），ABM可以確認非增值作業(yè)，在此基礎上采取措施降低甚至消除一部分客戶響應時間，進而降低甚至消除一部分非增值作業(yè)的成本。ABC則既可通過確認那些耗用時間和資金的非增值作業(yè)來幫助降低客戶響應時間，也可通過持續(xù)改進（Continuous Improvement）來提高增值作業(yè)的效率。所以，當增值作業(yè)的效率被改進或當非增值作業(yè)被消除時，生產時間及相應的成本就會隨之下降。
二、時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段
管理會計認為，時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是為適應二十世紀六七十年代以來激烈競爭的市場環(huán)境而發(fā)展起來的管理思想，它從分析企業(yè)內部和外部的環(huán)境入手，借以確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實現，并在必要時進行戰(zhàn)略調整。戰(zhàn)略管理思想認為，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須有一個科學的企業(yè)戰(zhàn)略。美國哈佛大學商學院教授安德魯斯認為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式�！憋@然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標和計劃問題，要全面實現企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃與員工的具體日常工作聯系起來。在管理會計中，非財務業(yè)績評價正是作為鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和員工的具體工作的紐帶而出現的。所謂非財務業(yè)績評價，是指在現行財務業(yè)績評價指標的基礎上，利用非貨幣量度指標衡量和考核企業(yè)在客戶、服務、作業(yè)、業(yè)務流程、產品質量和市場戰(zhàn)略等方面的業(yè)績的方法。非財務業(yè)績評價指標的設立，必須充分結合公司的目標、使命和發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為，一個評價和考核指標應該激發(fā)什么行為和這個指標將激發(fā)什么行為等問題，都直接與公司的目標、使命和發(fā)展戰(zhàn)略有關。顯然，只有全面權衡了各個指標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系、每個指標可能的行為導向等因素之后，才能科學地確定評價指標，引導和激勵員工作出企業(yè)期望的行為選擇。另一方面，根據非財務業(yè)績評價指標的設計思想，企業(yè)必須針對不同的崗位設計相應的考核、評價指標，以便將員工的注意力引導到他們能夠控制的日常業(yè)務上，從而克服財務業(yè)績評價指標不易與員工本職工作直接相聯系的不足。因此，非財務業(yè)績評價既是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃、監(jiān)控和評價戰(zhàn)略業(yè)績的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯系起來。非財務業(yè)績評價方法涉及到大量的時間評價指標。
三、時間是反映企業(yè)經營效率和效益的綜合指標
管理會計認為，循環(huán)時間是反映企業(yè)生產經營效率與效益的綜合指標。企業(yè)以市場需求為導向，縮短循環(huán)時間或提高顧客反應速度，就可增加企業(yè)銷售數量或降低成本費用，或者兩者兼而有之，從而提高企業(yè)的獲利能力和競爭能力。當企業(yè)努力縮短循環(huán)時間的時候，許多原來被時間所掩蓋的問題就會自動暴露出來，特別是庫存問題、質量問題、瓶頸問題、協調問題和供應的.不可靠性問題等。譬如，當存貨的庫存時間很長時，企業(yè)的循環(huán)時間也必然隨之加大；儲存時間長，也意味著庫存增大；庫存儲備充足時，物料或加工過程中的缺陷只有在其后很久才會被發(fā)現；當該批存貨的缺陷在耗用中被發(fā)現時，可能整批產品都需重新返工，甚至報廢，這將進一步延長企業(yè)的循環(huán)時間。顯然，庫存、質量、對顧客需求的反應速度使得資金占用成本、機會成本、廢品損失、管理成本、市場份額和銷售收入等等都隱藏在循環(huán)時間之中。所以，循環(huán)時間的改進必然要求簡化和縮短工作流程及路徑，時間的改進也經常同時引起質量和生產率的提高。由此可見，時間管理是提高企業(yè)經營效率與效益的關鍵，企業(yè)掌握了它就等于牽住了生產經營的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理使得管理會計要求把改進循環(huán)時間看作是企業(yè)的所有工作質量改進過程中的一個主要中心，要求所有的目標、工作流程設計以及生產經營活動都要包括對循環(huán)時間的度量和控制。
綜上所述，西方管理會計的時間管理觀認為，時間是一個重要的成本動因，時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，時間是反映企業(yè)生產經營效率與效益的綜合指標，因而管理會計必須對產品壽命周期、新產品開發(fā)時間、客戶響應時間以及其他有關重要循環(huán)時間指標進行科學的計劃、計量、控制與評價。筆者認為，西方管理會計的時間管理觀對于我國管理會計理論和實務的發(fā)展也具有較大的參考價值，值得我們結合實際加以研究借鑒。
談談戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇7
摘要：本文將簡單介紹戰(zhàn)略成本會計，并就其在企業(yè)管理中的運用進行具體的闡述，以便于更好地幫助企業(yè)應對復雜的市場環(huán)境。
關鍵詞：戰(zhàn)略成本會計；企業(yè)管理；運用
一、戰(zhàn)略成本會計概述
1.戰(zhàn)略成本會計的定義
傳統意義上的會計是指按照一定的方法和技巧處理企業(yè)日常運營中的各項開支，從而幫助管理人員了解企業(yè)自身的經營狀況。而戰(zhàn)略成本會計則是在傳統成本會計的基礎上結合戰(zhàn)略成本管理拓展出來的一個分支，它不僅可以滿足企業(yè)對成本管理的需求，還可以有效的提高企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的可行性，幫助企業(yè)提高風險的規(guī)避及市場分析的能力，并逐步的將成本管理落實到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)中，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
2.戰(zhàn)略成本會計的特點
相對于一般的成本會計而言，戰(zhàn)略成本會計具有較為鮮明的特點。第一，戰(zhàn)略性。這種特性是由戰(zhàn)略成本會計的服務對象所決定的，戰(zhàn)略成本會計必須始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，明確各階段的戰(zhàn)略目標，并逐步的將其落實下去，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現提供有利的參考依據和支持。第二，前瞻性。戰(zhàn)略成本會計立足于長遠，因而在自我定位及戰(zhàn)略的制定中，始終堅持以發(fā)展的眼光來進行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業(yè)的運營成本忽視企業(yè)長遠利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰(zhàn)略成本會計不僅僅需要關注到企業(yè)各部門日常的成本支出，同時還需要從整體的角度進行分析，幫助企業(yè)了解各種潛在的支出及風險，其滲透到企業(yè)的決策、生產、設計、銷售等各個環(huán)節(jié)中。四是復雜性。傳統成本會計僅僅需要通過企業(yè)內部會計信息的分析與整理來改進企業(yè)自身管理的不足，而戰(zhàn)略成本會計的工作內容則相對復雜，它需要會計人員全面的了解該地域和本國的各項政策及發(fā)展規(guī)劃，通過詳細、科學的外部環(huán)境分析幫助企業(yè)制定可行性較強的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握市場的規(guī)律及主動權，從而實現企業(yè)綜合能力的全面提升。
二、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的運用
在現代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理被管理者高度重視，并且將戰(zhàn)略管理滲透到了各個部門的管理中，實踐證明，戰(zhàn)略管理下可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)管理的重要內容———會計工作的有效性也得到了應有的關注，在戰(zhàn)略管理實施下，傳統的成本會計管理工作已無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時，合理運用戰(zhàn)略成本會計可以全面的增強企業(yè)的內部控制能力及經濟活動的預見性，并為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。筆者認為，至少可以在以下五個方面運用。
1.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)文化中的運用
企業(yè)的行為，最終都歸結于全員行為，有計劃的調整企業(yè)自身的管理及人員結構，可以保障戰(zhàn)略成本會計工作的有效進行。企業(yè)可以按照自身的發(fā)展實情進行有效的管理調整，為戰(zhàn)略成本會計的有效運用營造較好的企業(yè)文化氛圍。同時，應將戰(zhàn)略成本會計與企業(yè)文化工作相結合，為戰(zhàn)略成本會計提供應有的支持。在尊重客觀環(huán)境的基礎上，重視專業(yè)性人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)及開發(fā)，明確每個員工與成本息息相關，強調以人為本，以人治物，提高員工的創(chuàng)造力、想象力，以實現成本的降低，保持企業(yè)明顯成本競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的運用
通過對目前戰(zhàn)略成本會計的運用現狀來看，部分管理者對于戰(zhàn)略成本會計的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價值得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的管理者全面的進行分析和評估，在實踐中予以應有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著至關重要的作用，戰(zhàn)略成本會計需要做好充足的調研及分析，依據企業(yè)的發(fā)展現狀及市場分析來輔助投資決策工作的開展，幫助企業(yè)及時的進行風險的規(guī)避。戰(zhàn)略成本會計可以利用自身的專業(yè)知識對具有較強競爭實力的同行企業(yè)及客觀環(huán)境進行分析，有意識的進行自我調整與改進，拉開與其它企業(yè)之間的距離。我們有理由相信，充足的準備及過硬的服務水平可以幫助企業(yè)把握住經濟全球化的機遇，在穩(wěn)定現有客戶群體的基礎上開發(fā)更多綜合實力較強的'潛在客戶。同樣，管理者的支持與理解也是戰(zhàn)略成本會計工作得以開展的重要前提。在實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，需要不斷進行磨合，通過系統性的戰(zhàn)略成本會計設計來提高管理者決策的有效性及真實性。
3.戰(zhàn)略成本會計在成本控制中的運用
雖然戰(zhàn)略成本會計可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎上進行信息的分析及整理。就采購工作而言，采購中的成本控制對于企業(yè)的影響是比較大的，傳統的采購成本控制更多的將注意力集中在費用的支出上，而戰(zhàn)略成本會計則考慮的更加的全面，除了考慮采購所產生的費用上，還會對采購的性價比及其它因素進行分析，并做好采購、運輸、管理等環(huán)節(jié)之間的銜接，極大的提高了企業(yè)的成本管理效率。同時，也需要相關的工作人員通過全面的觀察與分析，為企業(yè)成本控制能力的提升提供相應的支持，如企業(yè)生產銷售中的材料管理工作、商品庫存的控制等，都可以通過成本控制進行改進，避免浪費現象出現。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發(fā)揮出企業(yè)現有資源的整體價值，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現打下堅實的基礎。從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)成本管理中除了采購等環(huán)節(jié)的消耗外，設計支出也是比較龐大的。設計對于產品的銷售會產生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設計階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據各個環(huán)境反饋的信息進行成本預估、確認設計部門目標達成的情況。
4.戰(zhàn)略成本會計在市場細分管理中的應用
戰(zhàn)略成本會計的主要服務對象是企業(yè)的管理者，其主要的工作目標是提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性，保證其產品在市場細分中正確的定位，確保企業(yè)有存在的價值。在實際工作中，需要按照企業(yè)的發(fā)展決策制定相應的目標，如企業(yè)自身的市場細分定位、同類產品的綜合分析等，并以此來進行信息的分析及整理，為企業(yè)的管理者提供多種選擇。再結合管理者豐富的知識和經驗，對各備選方案進行定性分析，從而選擇最佳方案。通過對反饋的信息進行分析，能使企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網絡，明確各部門的責任，避免不必要的生產環(huán)節(jié)，從而達到成本的節(jié)約。
5.戰(zhàn)略成本會計在營銷服務體系管理中的應用
完善的營銷服務體管管理對于吸引顧客源、促進銷售、樹立企業(yè)良好形象都有很大的作用。如何正確處理產品質量與成本的關系，應正確把產品質量控制在一個適宜水平，以達到適宜質量與較低成本的最好結合。因此，要重視從戰(zhàn)略成本會計的角度，加大營銷服務體系質量的經濟分析。如只是簡單增加服務設施或人員，雖可降低銷售時因等待而發(fā)生的等候費用，但卻相應增加了服務機構的費用，相關部門應定期進行售后調查并將信息反饋給成本會計部門，這樣能減少隱沒成本，使成本質量與售后服務得到優(yōu)化配置。如商品的發(fā)料和領料就存在這一矛盾，若將等料費用與發(fā)料費用之和看作商品領用費用，則要處理好發(fā)料費用與等料費用的關系，力求使領用費用最少。
三、結語
經過研究分析，筆者認為，在市場經濟的飛速發(fā)展下，有計劃性地提高企業(yè)自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業(yè)管理人員的支持與認可，還需要企業(yè)各部門之間的高度配合。管理者也應摒棄停留在傳統成本管理理念上的想法，為戰(zhàn)略成本會計的發(fā)展決策提供應有的支持，抓住全球化的發(fā)展機遇，結合現代信息技術，強化戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的運用，為個人價值與企業(yè)價值的實現提供有利的支持，全面提升企業(yè)的綜合實力。
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