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  • 電力工程管理質量控制

    時間:2024-07-15 12:25:47 理工學 我要投稿

    電力工程管理質量控制

      管理結構是電力工程質量管理工作能夠得到有效開展的重要前提。只有針對管理結構進行完善才可以讓電力工程在運行過程中的質量受到有效的保障。

      摘要:

      文章首先針對電力工程當中開展質量控制管理的重要性進行論述,并在此基礎上,就電力工程質量管理的有效措施進行講解。希望憑借此次經驗交流,文章能夠為電力工程管理行業的工作人員提供一定有價值的幫助,同時希望文章能夠發揮出拋磚引玉的效果。

      關鍵詞:

      電力工程;管理質量;內容;控制策略

      電力部門工作人員針對電力工程所開展的管理活動是保障電力工程能夠在很長的一段時間當中進行有效工作的重要前提。但受到了多方面原因的影響,在針對電力工程開展日常管理的過程當中,總會產生許許多多的問題,使電力部門針對電力工程所開展的管理工作質量下降。所以,就電力管理工作質量的提升,在電力管理當中有著極為重要的研究價值,被國內電力部門的管理者所重點關注。

      1電力工程質量管理的內容及其重大意義

      1.1電力工程管理的主要內容

      針對電力工程所進行的管理活動涵蓋有電力工程開展的各個環節,其內容主要囊括以下幾個部分:第一,電力工程施工前期,施工單位需要做好相應的準備工作。特別是需要根據電力工程進行設計規劃時,必須要充分衡量到外在因素和內在因素對電力工程整體所產生的影響,同時針對市場盈利狀況開展針對性的評價,還要增強對電力工程設計方和施工單位的資歷的審核,保障在電力工程施工過程當中,設計團隊和施工團隊均擁有優秀的職業素養,為電力工程施工的開展打下堅實的基礎保障。再有就是管理者需要關注在進行電力工程設計時的管理工作。

      即需要結合實地狀況進行合理的規劃布置。另一方面,還需要聘請有著豐富經驗的設計團隊參加電力工程的設計活動,同時針對電力工程當中的每一個微小細節進行關注。第三,管理者還需要針對電力工程在施工過程當中的施工質量開展管理,簡單地說,電力工程的施工質量,將會在很大程度上對電力工程在今后的使用產生影響,并對還和電力部門的經濟效益有著最為直接的聯系。所以,管理者必須要對工程施工質量進行嚴格的監管。

      簡單地說,就是在每一處施工細節之中,電力部門都需要指派相關的管理者進行監督和管理,盡最大程度努力保證施工人員嚴格依照設計標準開展施工作業。特別是針對電力工程隱蔽處的施工,管理者必須要經過仔細的驗收步驟以后才能開展下一步的施工作業。最后,管理者還必須要關注電力工程在進入使用階段時的日常維護的管理,定期針對電力工程的性能開展檢查,并對產生問題的部分開展針對性的處理,保障電力工程設備長期處在最好的運行狀態當中,增加設備的有效使用時間,為電力部門帶來更加豐厚的經濟收益。

      1.2電力工程當中質量管理的重大意義

      眾所周知,電力工程是為我國社會生產帶來重要能源和電能的工程。所以,中國十分關注在電力工程當中的投入,特別是將電力工程的質量管理提升到了一個很高的高度。筆者經過多年的研究分析,發現電力工程質量管理的重大意義主要展現在以下幾個部分。第一,在當前的大環境當中,人們的日常生活早已離不開電能。

      伴隨著我國科學技術水平的不斷提升,市面上也出現了各式各樣的電子產品,而這些電子產品的出現,不但很大程度上滿足了人們對于生活多樣化的要求,同時也對電力工程提出了更高的標準,在這樣的一個大環境當中,國人對于電力工程的依賴性呈現逐年遞增的態勢。也正是因為這樣的環境,電力工程的重大意義也就凸顯了出來。再有就是,在中國長期的可持續發展建設過程當中,提供優質的電能往往是其中一項重要的前提,穩定的電能輸出對于設備的運轉和國家的建設有著非凡的意義,有效降低電力工程在使用過程中所出現的故障能夠有效增強國家經濟發展的速度。綜合以上觀點,無論是在百姓的日常生活和國家的發展建設當中,電力工程當中的質量管理都有著極為重大的意義。

      2電力工程質量管理控制的有效策略分析

      管理者在針對電力工程進行管理的過程當中,常常發現電力工程在運轉時,會受到外界因素或者人為操作等方面原因的干擾,所以。針對這些干擾現象開展分析,并針對性地采取相關解決措施,是增強電力工程質量管理的重要途徑。

      2.1構建與完善電力工程管理結構

      管理結構是電力工程質量管理工作能夠得到有效開展的重要前提。只有針對管理結構進行完善才可以讓電力工程在運行過程中的質量受到有效的保障。所以,電力部門當中的管理者,需要就管理結構的構建和完善進行高度的重視。第一,根據電力工程的基本特征和電力工程管理過程當中的基本要求,管理者需要建立電力工程當中各個部分當中的管理章程,將電力工程管理結構變的更加整體化,這樣才能在發生電力工程運行故障之后,有關人員能夠在第一時間針對故障原因開展處理。再有就是,將責任制度進行落實,在電力工程當中,各個部門之間都有著各自對應的責任,而增強管理質量的有效辦法,就是將這些責任進行進一步的細化,讓各部門在工作的過程當中能夠認清自己的職責,將管理工作更加高效地開展下去。

      2.2關注工程材料與工程技術

      在電力工程之中,工程材料和該工程所采用的相關技術對電力工程的整體質量會產生很大程度的影響,所以,管理者針對材料和技術所開展的監督管理工作,理應成為關注的對象。從具體的措施來講,第一,管理者需要按照電力工程的基本要求,讓材料購買人員詳細羅列出全部工程材料的相關信息,并聘請工程鑒定人員對這些材料進行二次鑒定。并且,就設計方所呈交的施工技術進行論證,對施工過程當中的數據信息開展驗證,以求在前期準備工作中沒有紕漏。再有就是,所選用的工程材料和工程技術,價格因素同樣也是十分重要的參考標準,施工單位應選擇最為合適的工程材料和工程技術,為電力工程部門帶來更加豐厚的利益回報。

      2.3施工人員能力的檢查

      為了讓電力工程今后在使用過程中質量得到保障,除了需要針對材料和技術進行嚴格的審查之外,針對施工人員的資質審核同樣十分重要。管理者應針對施工技術人員的能力進行全方位的審核,特別是在工作經驗,工作能力等方面進行嚴格的審查,這樣才能讓電力工程在施工過程當中,質量得到最大程度的保障。

      3結束語

      整體來講,電力工程在我國經濟建設發展中有著極為重大的意義。所以,針對電力工程的質量管理工作也應該受到高度的重視。建設高質量的電力工程,是推動我國經濟持續發展的重要前提。

      參考文獻:

      [1]程守剛.關于電力工程管理質量控制的策略分析[J].科技創業家,2013,15:24.

      [2]何小珊.關于電力工程管理質量控制的策略分析[J].科技致富向導,2014,33:93.

      [3]溫倍.電力工程管理質量控制技術探析[J].中國高新技術企業,2015,05:191-192.

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