供電公司電力工程項目管理研究分析
隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各方面的信息量與日俱增，本文是對供電公司電力工程項目管理研究。
1 供電公司電力工程項目管理現(xiàn)狀
在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的供電項目是一個重要的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電需要的重要責(zé)任。從2000年開始，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示我國年發(fā)電量為13685億千瓦時，按照0.83的電力彈性系數(shù)，據(jù)估算到2020年預(yù)計全國電力需求為45000億千瓦時，裝機(jī)容量也將由2000年的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦。電力建設(shè)項目的特點是工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，相對于其他建設(shè)項目來說電力建設(shè)工程項目的風(fēng)險更大，風(fēng)險事故一旦發(fā)生，造成的損害極大，如項目工期的延長、費用的大幅度增加、計劃的修改、運行的穩(wěn)定性難以保證等等。其最終導(dǎo)致項目的經(jīng)濟(jì)效益下降，并可能給安全生產(chǎn)帶來隱患，從而給國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來災(zāi)難性的后果。所以，電力建設(shè)項目必須重視風(fēng)險管理，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，加快完善風(fēng)險管理機(jī)制。
2 供電公司電力工程項目管理的優(yōu)化
2.1 強(qiáng)化管理工作 設(shè)立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程實施的全面管理，負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督工程管理組的運作;設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，具體協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)工程各環(huán)節(jié)有條不紊地開展，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工作小組的工作，對工程管理中存在的重大問題及時報領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，確保各項工程按進(jìn)度保質(zhì)保量完成。在工作組下設(shè)立變電類、輸電類、配電類及通信類四個專業(yè)小組，其具體職責(zé)是：督促跟蹤相應(yīng)專業(yè)類項目設(shè)計、物資提報、停電計劃報送、現(xiàn)場實施、竣工驗收及新設(shè)備投運手續(xù)等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度情況;參與組織相應(yīng)專業(yè)類項目“四措一案”的審查;參與組織相應(yīng)專業(yè)類項目實施過程中的中間驗收，并完善相關(guān)現(xiàn)場記錄及簽證手續(xù);參與工程竣工驗收工作;負(fù)責(zé)組織對第二年度本專業(yè)項目立項建議計劃的編制及內(nèi)審工作等。
2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 管理標(biāo)準(zhǔn)包括工程管理系統(tǒng)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝規(guī)范化、現(xiàn)場管理常態(tài)化，是該公司為進(jìn)一步扎實推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，強(qiáng)化項目管理，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保各項農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全、按時、優(yōu)質(zhì)完成而提出的新要求。通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，形成“常態(tài)化”的管理機(jī)制，達(dá)到的操作流程規(guī)范、安全意識提升的目的。
2.3 智能化管理的應(yīng)用 隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各方面的`信息量與日俱增，過程更加復(fù)雜，如何高效、簡便、直觀地對工程信息進(jìn)行管理及分析處理，是供電公司一個重要的思考方向。供電工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。系統(tǒng)以項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為指導(dǎo)，融入供電施工企業(yè)多年工程項目管理的經(jīng)驗，嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)化的接口技術(shù)有效地將施工、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、檔案等施工信息銜接起來使之成為統(tǒng)一的工程項目管理平臺。項目開發(fā)應(yīng)用給工程資料的整理節(jié)省了大量的時間和空間，通過系統(tǒng)搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細(xì)在系統(tǒng)中具有非常詳細(xì)的臺帳，供電公司的所有業(yè)務(wù)基本可以通過系統(tǒng)來完成。通過對設(shè)備機(jī)具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進(jìn)度等重要環(huán)節(jié)的整合管理，大幅提高項目精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力;該項目實現(xiàn)了供電工程項目的遠(yuǎn)程監(jiān)理，資料實時傳遞，節(jié)省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項目的質(zhì)量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發(fā)供電工程項目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，實現(xiàn)了供電工程質(zhì)量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點，規(guī)范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產(chǎn)生了很好的管理效益。“供電工程項目智能管理系統(tǒng)”主要功能為項目立項管理、施工管理等，涉及工程項目全部重要流程。目前整體應(yīng)用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)”為項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的支持軟件，可按工作進(jìn)度與當(dāng)前流程同步調(diào)用、編輯標(biāo)準(zhǔn)化資料庫，快速優(yōu)質(zhì)形成流程控制卡、安全質(zhì)量控制卡和工程歸檔資料，提高標(biāo)準(zhǔn)化成果利用率和工作效率，強(qiáng)化安全質(zhì)量管控能力。
2.4 強(qiáng)化小組管理工作 為進(jìn)一步加強(qiáng)供電工程項目管理規(guī)范化、程序化、制度化，強(qiáng)化供電工程項目管理制度的執(zhí)行力，防范供電工程項目實施過程中的管理風(fēng)險和廉政風(fēng)險，供電公司可以選擇成立組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，開展供電工程項目管理效能監(jiān)察，堵塞供電工程項目管理中的漏洞，切實提高了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險防控能力。
2.5 風(fēng)險化管理 電力建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的開放也實行了開放式投資和主體多元化的模式，這種模式?jīng)Q定了在項目投資過程中對于風(fēng)險的規(guī)避更為重要，風(fēng)險較低和抗風(fēng)險能力較強(qiáng)方案是優(yōu)先的選擇，這就需要我們充分重視風(fēng)險化管理的形式，對于風(fēng)險較大的項目盡量規(guī)避，重視在工程前期的風(fēng)險管理工作，具體來說就是對地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察和鑒定，并準(zhǔn)備多套備選方案。在電力工程建設(shè)中，可通過對控制目標(biāo)的分解將風(fēng)險責(zé)任具體化，使大家增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識;擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位，強(qiáng)化設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風(fēng)險責(zé)任;通過合同條款約定分散風(fēng)險;堅持嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施，加強(qiáng)工程項目計劃管理;加強(qiáng)階段控制和中間決策管理等措施實現(xiàn)對工程風(fēng)險的有效控制。通過工程保險進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過工程保險，可以有效實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將投保人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人來承擔(dān)。這對于投保人來說，一方面可以獲取保險利益，另一方面可以通過保險合同條款使投保人提高對災(zāi)難事件的警惕，主動采取各種有效措施，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險管理水平。
3 結(jié)語
綜上所述，在供電工程項目中，供電項目的管理工作直接影響著人們的日常生產(chǎn)和生活，為了持續(xù)高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結(jié)合本地具體情況應(yīng)用新興科技手段，真正的實現(xiàn)供電項目的有序和安全。
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