新舊經濟制度環(huán)境下企業(yè)管理特點對比
論文摘要：企業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著推動和催化的作用，是國民經濟的重要支柱。自建國到當今我國經濟體制也實現從計劃體制向社會主義市場經濟的轉變，在不同體制的大環(huán)境中企業(yè)的各項管理也呈現出不一樣的特點，在彼此的適行的時代都發(fā)揮一定的作用。不同經濟體制下企業(yè)的管理特點進行比較分析，以期對現代企業(yè)管理者有一定參考價值。
論文關鍵詞：企業(yè)管理;特點;對比
1 計劃經濟體制中企業(yè)管理的主要不足
1.1 管理者不重視內部控制和管理
在現代管理機制中，各個企業(yè)普遍認識到財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，許多企業(yè)的領導者也都參與其中，加強了對企業(yè)的控制管理。但是在舊體制下，企業(yè)管理者把管理力度大都放在了生產的管理上，把關注焦點放在了生產的進度上，對內部管理管理缺乏重視，甚至有點管理者認為管理不是什么制度關注的事情，只要管理好了生產也就管理好了企業(yè)的整個財務，忽視了管理的作用，這樣的領導人負責制最后只能給企業(yè)造成巨大損失。
1.2 管理制度不健全
隨著我國開放程度的加深越來越多的企業(yè)加強了自身的財務管理工作，提升了財務部門在企業(yè)當中的地位和作用，但是在計劃經濟體制中，一些企業(yè)的內部管理制度只是強調了人員的考勤，而忽視其職業(yè)道德的管理；制定工作人員的工作崗位職責，卻沒有制定與之配套的監(jiān)督機制，其制度在整體上沒有形成一個系統(tǒng)的、科學的、合理的體系。在前期的目標制定上缺乏預期性，在后期的管理中沒有做到嚴格執(zhí)行，落實到各個環(huán)節(jié)之中，其滯后性通常給違法行為的發(fā)生開了綠燈，另外其內部會計控制制度的內容較為片面、零散，沒有使相關責任人參與其中，更沒有帶動其他普遍職員自覺自愿的加入到監(jiān)督管理機制中，以為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。
1.3 管理觀念陳舊
在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的整體環(huán)境下，許多中小企業(yè)對財務管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。一些企業(yè)的領導者自身知識較為匱乏，缺乏實際管理能力。如在財務管理上認為財務就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。既缺乏現代財務管理知識和認識，又沒有現代財務管理技能，使得財務管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務管理沒有與企業(yè)的市場經營結合起來，從長遠來看勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負面影響。因為財務管理不嚴導致財務信息不真實、會計核算不準確、部門或個人越權違紀等現象的發(fā)生。
1.4 溝通不流暢、部門間協(xié)調不一致
在舊體制中許多企業(yè)對各個部門設定了不同的制度，形成了分而管之的局面，同時在不同部分之間由于內部的溝通失效，加上企業(yè)內部的競爭就使得部門之間、員工之間、領導與員工之間的溝通失真、失效。有些人為了自身的小利益不惜損害他人和集體的利益，而當事故發(fā)生時某些人又極力推卸責任，而不是共同協(xié)商解決問題。長此以往企業(yè)就會失去他的活力、信息交流不及時、信息的有效性缺乏、員工之間缺乏信任，給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多詬病，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的競爭力。
1.5 財務管理意識淡薄
在舊體制中由于大多數企業(yè)都是屬于國營或公私合營性質，對生產實行包產包銷，因此這些企業(yè)在財務管理上也就形成了懈怠，把企業(yè)當成個人或國家的，很少有企業(yè)建立獨立的財務管理部分和監(jiān)督部門，在此思想下也就造成了他們在財務管理上的結構混亂，既想獲得更多的備用資金，卻又造成了資金的閑置沒有發(fā)揮其功效。
2 市場經濟體制中企業(yè)管理的特點
2.1 注重管理和創(chuàng)新
在市場經濟中企業(yè)之間產生了競爭且競爭壓力日益增大，知識和人才成為企業(yè)之間競爭的實質，因此當前制約企業(yè)發(fā)展的不再是資金和生產能力了而是企業(yè)是否擁有高素質的員工、高創(chuàng)新意識和能力的員工了，創(chuàng)新成為了影響和制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。這種創(chuàng)新不僅包括管理上的創(chuàng)新還有技術上，產品的研發(fā)、保障、銷售等各個環(huán)節(jié)之中。另外如何運用有效的管理來充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性就成為了管理者應不斷研究和探索的重點。因為創(chuàng)新是企業(yè)保持自身優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力的，穩(wěn)定市場，保持在市場競爭中的優(yōu)勢獲取經營效益的根本途徑。
2.2 重視人力資源的管理
在市場經濟中人才就是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提，隨著我國對外開放程度的不斷加深，本國企業(yè)數量也在不斷增加，同時外來強勢企業(yè)也不斷涌入國內，因此給我國企業(yè)帶來了無限生機的同時更加劇了企業(yè)間的競爭。在現代企業(yè)中管理者也越發(fā)的重視自身人才庫的建設和人才資源的管理，盡量避免企業(yè)所需關鍵人才的流失以造成企業(yè)的損失，人力資源管理部門在現代企業(yè)管理中的地位也逐漸提升，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少關鍵部門。
2.3 注重提升企業(yè)整體競爭力
改革開放之后我國大多數企業(yè)的經營戰(zhàn)略發(fā)生了改變，大力發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力以穩(wěn)定自身優(yōu)勢或形成自身的品牌，穩(wěn)定市場。當經濟全球化的趨勢日益明顯和格局的形成，許多企業(yè)不得不將主要精力轉向與提高自身的整體實力，不斷向附加值高，利于自己實現壟斷優(yōu)
勢核心業(yè)務領域發(fā)展，在與其他企業(yè)競爭的同時逐漸創(chuàng)造出自身的強勢產品，在穩(wěn)定市場份額的同時打造出了屬于自身的品牌。品牌化道路、品牌化效應不僅是當下企業(yè)發(fā)展的重要方向，也將是未來企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。
2.4 注重市場營銷
在舊體制中企業(yè)不用為產品的銷售而擔心，但是在市場經濟中企業(yè)實行的自負盈虧的經營策略，國家不再包產包銷，因此市場經濟中的企業(yè)對產品的銷售是影響企業(yè)生存的大前提。現代企業(yè)在市場經濟的競爭中也日益加強了營銷的管理。在賣方市場向買方市場的轉變中企業(yè)將以贏得客戶信賴的工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿足顧客需要這個核心，逐漸形成自身的銷售方式、理念、優(yōu)勢。
2.5 提升了財務管理的地位
現代管理理論認為財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，其在企業(yè)的經營發(fā)展中起著舉足輕重的作用，越來越多的企業(yè)投入到財務管理的建設和管理當中，提升了財務管理在企業(yè)管理中的地位。而且隨著經濟全球化發(fā)展、網絡化和知識化發(fā)展，現代企業(yè)的財務管理也隨之發(fā)生相應的改變：企業(yè)財務管理由靜態(tài)的、事后的核算向動態(tài)的，事前預測、事中管理與監(jiān)督、事后審計方向發(fā)展；財務管理從內部的、獨立的職能管理向開放的、合一的集成管理方向發(fā)展。
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