淺析甲方做好大型建筑工程全面項目管理的有效策略
論文關鍵字：甲方大型建筑工程項目管理有效策略
論文摘要：由于很多施工單位的業(yè)務水平和管理水平不高，導致項目的質(zhì)量和進度等沒有保證，這就需要甲方要做好管理工作，對建筑工程嚴格把關。本文根據(jù)建筑施工的過程，從施工前和施工中進行分析，提出甲方做好大型建筑工程項目管理的有效策略，希望能給甲方的管理工作提供有效建議。
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國際形勢的變化，工程管理項目也在不斷發(fā)展，促進了甲方對項目工程的管理。甲方對大型建筑工程項目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，而施工過程中的管理又包括了工程質(zhì)量管理、安全管理、投資管理和項目進度的管理，本文就管理的內(nèi)容和要求作出具體闡述。
一、項目施工前甲方的管理
（一）明確任務，做好規(guī)劃
項目施工前應該制定項目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項目任務，使項目的開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。項目總監(jiān)制定項目規(guī)劃，由甲方對規(guī)劃提出意見和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實施，特別是對施工過程中質(zhì)量、安全、投資、進度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進行施工，以免給管理帶來混亂。甲方要對項目施工的場地進行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)等，然后做出可行性分析，預見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，以免發(fā)生情況時手忙腳亂。對施工地點的勘查需要甲方代表的親歷親行，如果地質(zhì)報告與實際情況不符合，要及時通知勘查單位和設計單位，避免在施工過程中造成的損失。在對實際情況進行了解分析后，甲方要與設計單位積極配合，減少設計階段的資金投入，采用限額設計的方法控制造價。
（二）選擇優(yōu)秀的施工單位
施工單位的素質(zhì)直接影響施工進度和施工質(zhì)量，因此在對施工單位的選擇上，甲方要嚴把質(zhì)量關。要做好地質(zhì)的勘查和施工的設計，需要有好的勘查和設計團隊，好的勘查部門能夠準確定位地質(zhì)狀況，為項目設計提供依據(jù)，好的項目設計團隊能夠對工程進行合理設計，節(jié)約費用，減少時間，還要有好的監(jiān)理隊伍，對施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督檢查。在對施工企業(yè)的選擇上，應該嚴格把握市場準入關，做好對施工企業(yè)的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工企業(yè)的技術設備、施工企業(yè)最近的工作業(yè)績、項目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，或者通過投標的形式來確定。
（三）簽好合同
合同是甲乙雙方進行管理的依據(jù)，合同具有法律效益，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對合同的管理，落實合同中的規(guī)則。甲方的合同受合同管理部門、甲方委托的招標代理機構、工程建設監(jiān)理機構和工程造價咨詢機構，甲方能夠發(fā)揮除了自身合同管理之外的招標代理機構、工程監(jiān)理機構、工程造價咨詢機構的合同管理作用。造價咨詢機構和招標代理機構應該為甲方提供專業(yè)的咨詢服務，使甲方能夠在合同中獲得利益。
二、項目施工過程中甲方的管理
（一）做好工程質(zhì)量管理
做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于大型建筑工程的范圍大、時間長、費用多等因素，甲方在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監(jiān)督，但是對于重點工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進行施工，對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時要求施工方整改，必要的時候可以返工，不能為了節(jié)省小資源的浪費影響工程質(zhì)量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要嚴格檢查工程中使用的建筑材料和機械設備，在材料進場時要檢查合格證、檢驗報告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方為了節(jié)省支出以次充好，使工程質(zhì)量不達標，甲方要與監(jiān)理方進行溝通，并要求施工方進行修理和返工，并且賠償損失。對施工過程的檢查應該有監(jiān)理單位進行，甲方只是負責監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題后也要經(jīng)過監(jiān)理單位，通過監(jiān)理單位去找施工方追究責任，監(jiān)理方主要負責對工程的監(jiān)理，因此在監(jiān)理方面比甲方更能事無巨細，更好的履行監(jiān)理責任。
（二）施工過程中的安全管理
甲方和施工單位必須重視安全問題。很多施工單位對安全問題抱有僥幸心理，在工作中不戴安全帽、亂接電線電纜、野蠻施工等。如果出現(xiàn)這種情況，不但施工單位內(nèi)部要嚴格制止，甲方也要嚴格審核，落實安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，組織施工人員進行安全學習，并且監(jiān)督施工單位對安全制度的落實情況，培養(yǎng)施工人員的安全意識，養(yǎng)成良好的自我保護習慣，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)都是在施工過程中必須佩戴的，安全員也需要持證上崗。甲方還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過程中存在安全隱患，就要令其進行整改，必要的可以停工整頓，確保施工安全。
（三）投資管理
對投資的管理包括設計階段的投資管理和施工階段的投資管理。設計質(zhì)量的好壞對建設費用和進度的影響很大，應該加強對設計的審核，發(fā)現(xiàn)問題后及時改正，避免施工階段無法更改造成損失。對設計方案的擬定可以采用招標的形式選擇更加科學合理的設計方案，也可以通過比較的方式，通過對單項設計方案和設計總圖方案的評價，選擇合理的方案，針對設計產(chǎn)生的費用，可以采用限額設計，減少費用支出。在設計實施階段，要以工程完成量為依據(jù)，運用合同協(xié)議、施工文件、招投標文件等審核工程價款的支付，要掌握國家關于工程造價方面的條款，了解價格動態(tài)，此外，還要加強對建筑成本的控制。
（四）控制好項目進度
甲方在施工前應該確定好竣工日期，并提醒施工方按照規(guī)定日期制定出具體的進度計劃，計劃驗收的時間，工期的確定也根據(jù)實際工程驗收的時間來計算，這樣會讓施工方重視施工進度，加快施工。雖然有了施工計劃，但在施工過程中難免會出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響施工進度，甲方要隨時檢查施工過程是否按照施工的進度計劃來進行的，如果出現(xiàn)偏離，甲方應該與施工方一起采取措施彌補浪費掉的時間，減少時間的誤差。
總結：
大型建筑工程項目涉及的范圍廣、時間長、費用高，對管理的要求也越來越高，甲方貫穿于項目建設的始終，要想做好項目管理工作，需要不斷加強自身學習、提高自身能力，這樣才能在項目管理中發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。
參考文獻：
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