研討企業(yè)員工在安全文化建設(shè)中意義的深思
【摘 要】 關(guān)于國有企業(yè)的安全管理和安全文化建設(shè)，國家制定了許多相關(guān)的法律法規(guī)，各個企業(yè)也圍繞企業(yè)安全管理和安全文化建設(shè)工作制定了很多行之有效的規(guī)章制度，各級安全管理人員為此也想出了許多好主意、好辦法，如危險點分析預(yù)控、安全交底記錄、辦理作業(yè)票等。盡管如此，策略再多、法規(guī)制度再好，如果沒有企業(yè)每一位員工去遵守，去執(zhí)行，沒有變成每位員工的自覺行為，一切好的法規(guī)、制度都將成為一張廢紙，都將等于零。因此，談安全講安全，不應(yīng)只停留在會上談，紙上談，嘴上談，而應(yīng)具體地落實到現(xiàn)場的每一項工作中，落實到每一位員工的具體行為中，只有真正地深入落實和執(zhí)行，才能保證各項工作安全進(jìn)行。石油行業(yè)的特點是點多、面廣、戰(zhàn)線長，人員作業(yè)分散，而企業(yè)本身的安全管理和監(jiān)督工作的力量又是十分有限的，在實際工作中，無法做到時刻跟蹤，盯牢現(xiàn)場。若想將安全法律法規(guī)真正落實到位，需要通過企業(yè)安全文化建設(shè)激發(fā)，樹立員工的安全責(zé)任意識，使員工自覺地依法生產(chǎn)，遵章守紀(jì)，這樣企業(yè)才能從源頭堵住各種各樣的違章行為，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，永無事故。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)員工;安全文化;建設(shè)
企業(yè)管理的根本點是人。企業(yè)應(yīng)充分肯定人的價值，并滿足人的需求。在管理上，企業(yè)應(yīng)突出“以人為本”的理念，應(yīng)注重對人的軟約束，而不是硬約束，應(yīng)注重創(chuàng)造出人人關(guān)心企業(yè)安全、關(guān)心自身安全的企業(yè)安全文化氛圍。從而激發(fā)員工的內(nèi)在活力、調(diào)動員工的積極性，提高員工安全作業(yè)、安全生產(chǎn)的意識。如果僅靠安全法規(guī)、規(guī)章的約束，員工處于客觀被動適應(yīng)，而不是從主觀上自覺遵守安全規(guī)章制度，人們就不會增強安全防范意識，安全風(fēng)險和危害將會降臨。因此，創(chuàng)造一種平等、尊重、積極主動、和諧與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩幕瑢τ诒Ｕ掀髽I(yè)安全生產(chǎn)和員工人身安全十分必要。
在安全文化建設(shè)的氛圍營造中，也要十分注意語句，宣傳格言的內(nèi)容與形式的表述，如在車間、施工現(xiàn)場經(jīng)常可以看到企業(yè)提醒員工的安全警示標(biāo)語：“高空作業(yè)必須系安全帶”，“進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須帶安全帽”，“廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙等都帶有強制命令的色彩，不易使人接受并產(chǎn)生好的效果。如果講究一些宣傳方式，增加一些勸導(dǎo)的、啟發(fā)性的宣傳，如：“高高興興上班來，平平安安回家去”，“為了您和家人的幸福，請您注意安全”、“請把安全牢記心中”等溫馨式的提示，會使員工感到親切，易于使員工接受，比強制命令的效果好得多，會更加增強員工的安全責(zé)任意識。
企業(yè)里的安全監(jiān)督、安全管理人員也要轉(zhuǎn)變工作方式、策略，由過去沿襲多年的生、冷、硬的鐵面孔，鐵手腕的安全管理與監(jiān)督的工作方式逐步向以宣傳教育、以情感人的工作方式轉(zhuǎn)變。目前，在基層安全工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些不正常的現(xiàn)象，安全監(jiān)督管理人員一到現(xiàn)場，員工就緊張掛安全帶，戴安全帽，甚至于為了應(yīng)付檢查，工作都暫時不干了。而檢查人員一走，各種違章行為依舊。導(dǎo)致這一理由的理由：員工認(rèn)為，檢查人員總在吹毛求疵，不是罰款，就是批評。使職工產(chǎn)生逆反心理，不愿接受。如果檢查人員，轉(zhuǎn)變一下工作方式，在檢查毛病的同時，多給員工以關(guān)心、問候、叮嚀，多幫助解決安全方面的理由，少進(jìn)行罰款，多傳遞構(gòu)建安全文化方面的信息。讓員工感到，安全檢查人員不是對頭，而是朋友。讓員工明白，遵章作業(yè)不僅是為公司、為部門，更是為自己，為家人，就能使員工和企業(yè)在安全管理工作中形成共鳴，共同撐起構(gòu)建和諧、安全企業(yè)的藍(lán)天。
企業(yè)安全文化建設(shè)要注重宣傳教育，要通過宣傳教育，使全體員工由不自覺到自覺，由要我安全，變成我要安全的一種積極向上的安全文化氛圍。在企業(yè)的安全管理工作中，在做好監(jiān)督檢查的同時，要充分利用各種宣傳工具和策略，加強安全宣傳教育，讓每位員工都熟知相關(guān)的操作規(guī)程，讓每位員工都懂得遵章守紀(jì)的必要性，及違章違紀(jì)的危害性，同時，要大力暢導(dǎo)并弘揚安全工作中涌現(xiàn)出來的好人好事，使員工感受到責(zé)任感和榮譽感，并自覺地轉(zhuǎn)化為做好安全文化工作，做好生產(chǎn)管理工作，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)的自覺行動。
從具體操作上看，安全文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要本著黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，調(diào)動方方面面的力量，形成“大安全”的管理格局，構(gòu)建多元化的安全文化建設(shè)平臺，才能有效發(fā)揮安全文化的作用。
1.安全文化宣傳教育平臺，首先要把安全理念看成安全文化的精髓，首先在班子成員中精心提煉出五種安全文化理念：安全第一、生命第一的安全思想理念;在崗一分種、盡職六十秒的安全責(zé)任理念;零違章、零隱患、零事故的安全追求理念;質(zhì)量是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障的安全管理理念;安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價值理念。充分利用輿論陣地的積極作用，開展理念征集活動，普及安全文化的基本知識，確定試點單位，召開安全文化建設(shè)研討會，使得安全文化理念普遍為廣大職工認(rèn)知、認(rèn)同、接受，把理念化為行為習(xí)慣和價值取向。
2.安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)平臺。以創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織為契機，努力建設(shè)健全安全知識學(xué)習(xí)交流共享系統(tǒng)，增強全員學(xué)安全的動力、毅力和能力，特別是要抓好安全培訓(xùn)工作，使得培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對性、組織具有紀(jì)律性、考核具有嚴(yán)肅性，切實增強培訓(xùn)的實效性。
3.安全的管理文化平臺。要大力推行安全的責(zé)任、權(quán)力、利益對稱性管理、共享共擔(dān)管理、互動性管理，把安全管理程序化、安全責(zé)任明確化，監(jiān)督考核和獎罰兌現(xiàn)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全隱患處理和重大工程質(zhì)量理由的責(zé)任追究制，實現(xiàn)安全管理考之有則、獎之有理、罰之有據(jù)，形成比較完備的安全制度體系。
4.安全文化的硬件平臺。把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全工作的長效工程，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高。加大兩方面的投入力度，一是資金投入，不斷完善安全設(shè)施和安全齊備;二是科技投入，充分利用科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，加強安全信息化建設(shè)，提高科技在安全工作中的貢獻(xiàn)率，為安全生產(chǎn)提供保障。
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