高速公路管理企業有效激勵機制構建探析
管理者都希望通過在企業中實施有效的激勵政策來提高員工的積極性，從而促進整個企業的效率。從企業管理的角度來看，激勵也是一種投資，回報就是工作效率的提高。以下是yjbys小編為您整理的高速公路管理企業有效激勵機制構建探析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：本文針對目前企業的激勵機制進行了研究分析，并提出了如何建立適合高速公路管理企業自身激勵機制的相關觀點。
關鍵詞：高速公路 管理企業 激勵機制
人力資源是現代企業的戰略性資源,也是企業發展最關鍵的因素,而企業員工的激勵機制則是人力資源管理的重要內容之一。如何建立一個適合企業自身的激勵機制，使人力資源功能得到最大程度的發揮是現代企業特別是高速公路管理企業面臨的一個嚴峻挑戰。
管理者都希望通過在企業中實施有效的激勵政策來提高員工的積極性，從而促進整個企業的效率。從企業管理的角度來看，激勵也是一種投資，回報就是工作效率的提高。每個想長久發展的企業必須建立適合企業自身有效的激勵機制，這不僅是企業面對市場競爭加劇和經濟體制改革現狀下的中心環節之一，也是企業日常工作的任務之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。我們應該思考如何做，如何激勵員工，如何建立適合高速公路管理企業的激勵機制。
目前，隨著國家基礎設施建設的大發展，高速公路的通車里程不斷增加，針對自身行業的特點健全激勵機制，是對高速公路管理企業新形勢下的一種探索、一種必然的要求。在某種程度上可以說激勵機制運用的好壞、健全程度的高低是決定高速公路管理企業興衰的一個重要因素。
筆者認為，高速公路管理企業激勵機制的建立應把握好以下幾個原則：
1.以企業發展戰略為核心
激勵體系要緊密圍繞高速公路管理企業的“十二五”戰略目標，鼓勵發揚員工和各級組織中符合企業戰略發展需要的行為和觀念，使員工認識到高速公路管理企業的美好發展，規劃好自己在企業中未來的職業目標，從而使員工及各級組織的目標始終與企業的戰略目標保持一致。
2.符合社會的整體價值觀
高速公路管理企業中每一位員工都是社會的一部分，他們的價值觀受到社會整體價值觀的影響，在確立激勵機制時分析考慮社會價值觀是十分必要的。
3.以最小成本實現各自的最大利益，從而達到激勵相容
企業的最終目的是盈利，而物質激勵是以犧牲企業利潤為代價的，要將兩者有機的結合，在保證企業利益的前提下最有效的激勵員工，從而來實現企業和員工的雙贏。
俗話說“管理深處是激勵”，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。只有建立和應用好有效的激勵機制,才能使員工從“要我做”轉化為積極的“我要做”, 才能吸引人才、留住人才,企業才能長久發展。
筆者認為，高速公路管理企業應從以下幾方面入手建立適合企業自身的有效激勵機制:
1.轉變理念,確立“以人為本”的企業員工激勵機制
在以往的工作中，高速公路管理企業由于缺乏競爭，激勵機制不夠完善。為了充分體現高速公路的服務職能,為社會提供優質文明的服務，發揮員工的主觀能動性，必須改變傳統的激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制，真正做到關心員工,尊重員工。為員工創建優良的工作生活環境、關心慰問生病的員工、豐富員工的業余文化生活、為邊遠的收費站點發送班車等，這些都能充分體現企業“以人為本”的人文關懷，增強企業的凝聚力，從而使人文關懷作為一種能夠充分發揮激勵功能的文化及管理理念，在企業的人力資源管理中得到充分的彰顯和貫徹。
2.建立企業與員工全方位的激勵溝通機制
重視反饋的激勵作用,在企業內部建立全方位的溝通機制,形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機制,這樣員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺,意識到管理層樂于傾聽他們的意見，他們所做的一切都在被關注,從而增強管理者和員工之間相互理解、相互尊重的感情交流，員工就會有效地激勵自己。企業可以在企業網站設立各層級的領導信箱，暢通領導與員工的溝通機制，提供員工暢所欲言的平臺，使各級領導能夠了解一線員工的真實想法，采納一線員工的良好建議。
3.培養員工的自我激勵能力,發展員工職業生涯激勵
職業發展作為內在激勵因素,對員工具有很大的激勵作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵的意識,讓員工意識到企業給了自己發展的空間,自己要有意識地對自己的發展負責,對自己進行激勵和提高。讓員工有權處理自己業務范圍內的事情,同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權,如:定期在企業召開員工代表大會,讓員工通過職代會表達自己的心聲，并對重大事情進行集體決策;召開公開競聘會，公開選舉，促使員工自我激勵，自我提升。使員工個人利益和企業利益緊密結合起來,群策群力, 共同為企業的發展而奮斗。這樣,員工就會有責任感地去工作,也會在工作中不斷激勵自己,不斷提高自己。
4.建立規范的員工技能考核體系和獎懲制度
任何一種激勵機制都離不開考核機制的合理并行。首先，考核應有明確、統一、固定的評價標準。參與測評的人要在一個公開、公平、公正、統一的標準環境中進行考核，只有這樣的考核才具有實際意義。其次，必須以被考核人具體業務工作為基礎，允許被考核人進行自我評價和申訴。因為工作性質的差異，有些工作難以用量化的標準進行考核，如對一線員工進行的星級評定，溫馨驛站、文明窗口的考核，對于這些實際操作層中無法具體量化的指標，需要考核人以具體工作為根本進行科學考核，切莫以個人感情為依據，以免傷害員工的工作積極性。最后，考核應有連續性，考核結果應與必要的獎懲掛鉤。考核本身并不是任務的終結，通過考核既摸清了員工的現有技能水平，又可以為企業領導提供一種獎勵依據，只有這樣，企業內部的良性競爭機制才能建立起來。
5.為員工提供不間斷接受教育的機會
以管理優異聞名的ibm有這樣一句名言：“員工能力與責任的提高，是企業成功之源”。高速公路管理企業,應該針對企業的現狀和規劃為本企業的員工制定一個終身、有針對性的教育規劃,根據企業的發展目標,將短期專職培訓和長期業余培訓相結合,讓員工根據企業發展不間斷地調整自己的知識結構。首先是要確定培訓需求，確定哪些人需要培訓，需要什么樣的培訓，如從事公路養護的員工，需要的是公路方面的技術性培訓來提高其技術水平;路政人員重點對相關的法規政策要進行詳細的學習解讀，靈活掌握運用。其次要擬訂培訓計劃，包括培訓方式、培訓對象、培訓內容等。在實施培訓完成后還要做培訓評估和反饋，切實將培訓作為一個長效激勵員工的手段。
6.創造寬松的環境，用企業文化提高員工凝聚力
企業文化激勵是精神激勵中最主要的部分,企業文化是無形的,但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人,只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標。通過樹立激勵人心的企業精神，開展“微笑在紅亭、滿意在高速”文明服務等多種形式的技能競賽，營造企業文化氛圍，突出企業核心價值觀，激發全體員工昂揚向上的進取精神。
管理是科學,更是一門藝術,人力資源管理的激勵機制是管理人的藝術,是運用最科學的手段、更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。高速公路管理企業一定要重視對員工的激勵,根據員工的各種需求,采用物質激勵和精神激勵相結合的種種措施,改善員工的工作質量和生活質量,以提高其滿意度,真正建立起適應高速公路管理企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,從而促進高速公路管理企業更快、更好的發展。
參考文獻：
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