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  • 建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理探析

    時間:2024-06-18 04:23:13 論文范文 我要投稿

    建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理探析

      伴隨著我國的建筑工程在主體結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化,我國的工程管理面臨著很多的問題。以下是yjbys小編為您整理的建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理探析,希望能提供幫助。

    建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理探析

      摘要:我國的經(jīng)濟(jì)在改革開放時期有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了我國很多行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我國的建筑行業(yè)就是其中之一。在建筑行業(yè)中,建筑工程的管理有著非常重要的作用,因此文章針對建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述和分析,希望通過文章的闡述和分析能夠?yàn)槲覈慕ㄖこ坦芾淼陌l(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的一份力量。

      關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工管理;現(xiàn)場管理;安全管理;質(zhì)量管理

      我國建筑工程的發(fā)展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發(fā)展。近些年,我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模,導(dǎo)致了我國的建筑工程管理也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。伴隨著我國的建筑工程在主體結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化,我國的工程管理面臨著很多的問題。

      建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質(zhì)量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費(fèi)用超標(biāo)。上述三個問題在工程管理工作中必須進(jìn)行有效地處理。保障建筑工程有序地進(jìn)行,如期地進(jìn)行,達(dá)標(biāo)的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現(xiàn)工程質(zhì)量,就會嚴(yán)重地?fù)p害工程的使用質(zhì)量和使用安全。極端的情況會影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實(shí)到位,提升整個管理水平。

      1建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理

      關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理的闡述和分析,文章主要從兩個方面進(jìn)行分析。第一個方面是建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理綜述。第二個方面是建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理的具體措施。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

      1.1建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理綜述

      建筑工程的現(xiàn)場管理主要是將現(xiàn)場的施工設(shè)備和施工空間有效地進(jìn)行分配和管理,讓現(xiàn)場的施工設(shè)備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務(wù)。

      1.2建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理的具體措施

      關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理的具體措施的闡述和分析,文章主要從兩個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是建筑工程項(xiàng)目管理要從實(shí)際出發(fā)制定施工整體綱要文件,綱要一定要符合現(xiàn)場的實(shí)際情況。第二個方面是建筑工程項(xiàng)目管理要全面的進(jìn)行改革,要確定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下面進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述。

      1.2.1建筑工程項(xiàng)目管理要從實(shí)際出發(fā)制定施工整體綱要文件

      綱要一定要符合現(xiàn)場的實(shí)際情況在編制現(xiàn)場施工綱要在編制的過程中,最主要的是要結(jié)合現(xiàn)場的施工實(shí)際情況來進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹,要有效的將現(xiàn)場的人,事,物進(jìn)行有效地分配,配合施工的進(jìn)度,完成施工任務(wù)。

      1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理要全面的進(jìn)行改革

      要確定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制我國項(xiàng)目管理部門最核心的改革就是確定了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,這樣就強(qiáng)化了現(xiàn)場的施工項(xiàng)目管理權(quán)力,將權(quán)力管理集中,更好地進(jìn)行項(xiàng)目的相關(guān)決策。

      2建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理

      建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的具體措施:關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的具體措施的闡述和分析,文章主要從三個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計(jì)劃。第二個方面是要引入項(xiàng)目管理的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理。第三個方面是要針對現(xiàn)場的施工情況,及時的調(diào)整工程地進(jìn)度計(jì)劃。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

      (1)要制定合理的工程建筑施工計(jì)劃。工程建筑是否如期完成,一個主要的原因就是建筑進(jìn)度是否規(guī)劃合理。因此在項(xiàng)目工程管理中要科學(xué)的制定建筑施工進(jìn)度計(jì)劃。

      (2)要引入項(xiàng)目管理地專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理項(xiàng)目部中,我們要有高水平的管理人才,同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中,物盡其才,人盡其用。

      (3)要針對現(xiàn)場的施工情況,及時地調(diào)整工程的進(jìn)度計(jì)劃。在整個工程項(xiàng)目中,涉及到的人員有很多,工程監(jiān)理和工程的業(yè)主都會在一定程度上影響工程的建筑進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理部門要有效地聯(lián)系各個方面的人員共同參與到項(xiàng)目管理中。

      3建筑工程項(xiàng)目管理的施工安全管理

      關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的施工安全管理的闡述和分析,文章主要從兩個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設(shè)過程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制度。第二個方面是在建筑工程的項(xiàng)目管理過程中,要將現(xiàn)場的施工安全作為重要工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和落實(shí)。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

      3.1在建筑工程建設(shè)過程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制度為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定。

      3.2在建筑工程的項(xiàng)目管理過程中,要將現(xiàn)場的施工安全作為重要工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和落實(shí)嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究,提高各級人員責(zé)任心;加大安全檢查力度,對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴(yán)格追究責(zé)任。

      4建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量管理

      關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量管理的闡述,文章主要從兩個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理綜述。第二個方面是建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的具體措施。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

      4.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理綜述

      質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的部分,其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題,都會給整個工程帶來嚴(yán)重的后果,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

      4.2建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的具體措施

      關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的具體措施的闡述和分析,文章主要從四個方面進(jìn)行闡述。

      第一個方面是在項(xiàng)目工程管理過程中,要不斷地建立健全施工質(zhì)量保障體系為現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行文件指導(dǎo)。

      第二個方面是在現(xiàn)場的施工過程中,要針對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn),不斷地強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量管理。

      第三個方面是在建筑工程的建筑過程中,要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑使用材料,保障建筑東風(fēng)施工質(zhì)量。

      第四個方面是在建筑工程的施工結(jié)尾,要將整個工程的質(zhì)量驗(yàn)收作為重要工作進(jìn)行,為整個建筑工程的質(zhì)量把關(guān)。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

      4.2.1在項(xiàng)目工程管理過程中,要不斷地建立健全施工質(zhì)量保障體系為現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行文件指導(dǎo)。

      必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu),制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃,確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。

      4.2.2在現(xiàn)場的施工過程中,要針對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn),不斷地強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量管理。

      建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng),根據(jù)激勵與約束的原則,充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。

      4.2.3在建筑工程的建筑過程中,要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑使用材料,保障建筑東風(fēng)施工質(zhì)量。

      從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,各個環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理,認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。

      4.2.4在建筑工程的施工結(jié)尾,要將整個工程的質(zhì)量驗(yàn)收作為重要工作進(jìn)行,為整個建筑工程的質(zhì)量把關(guān)。

      嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。

      參考文獻(xiàn):

      [1]裴國忠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑,2007(19).

      [2]董文營.建筑施工管理的分析[J].城市建設(shè),2009(31).

      [3]朱保建,陳書利.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].山西建筑,2007(33).

      [4]劉兵.建筑施工質(zhì)量控制淺談[J].中國水運(yùn),2009(6).

      [5]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012,3.

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