經(jīng)營與管理論文提綱
同學(xué)們在寫論文時(shí)會(huì)不會(huì)對于論文提綱的寫作感到難以下手?下面是yjbys小編為您整理的經(jīng)營與管理論文提綱，希望能對您有所幫助。
篇一：論文提綱
題目：化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
我國是一個(gè)發(fā)展中崛起的大國。改革開放以來，隨著國內(nèi)企業(yè)的壯大，國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值僅次于美國。企業(yè)的發(fā)展與生存仍是我國市場經(jīng)濟(jì)體制下重要的法寶。本文以《化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以中鹽湖南株化為例》為題展開深入的研究，旨在為我國企業(yè)在發(fā)展中提供一些可以提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論支持。
本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)理論展開研究，深刻剖析化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的因素，以及如何規(guī)避這些因素對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響，針對化工企業(yè)中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提出筆者認(rèn)為可行的方法與措施。通過風(fēng)險(xiǎn)評估的論述，寄希望能夠準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的各個(gè)點(diǎn)線，最后提出有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略措施。并通過案例分析，旨在達(dá)到化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。
通過本文對化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制精銳的挖掘和深刻的認(rèn)識(shí)，總結(jié)了前人的研究成果，以開闊的理論支撐來闡述化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究的理論成果。尤其是在對風(fēng)險(xiǎn)評估的論述，非常客觀地展示了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可識(shí)性與可控制操作。在文中并以詳細(xì)的實(shí)例來佐證本文主題，充分體現(xiàn)了本文研究成果的可操作性，具有理論參考與實(shí)際借鑒價(jià)值。
摘要4-5
Abstract5-9
第一章 緒論9-18
1.1 研究背景9-10
1.2 研究的目的與意義10-12
1.2.1 研究目的10-11
1.2.2 研究意義11-12
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
1.4 研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)14-15
1.5 研究內(nèi)容與研究方法15-18
1.5.1 研究思路15-16
1.5.2 研究內(nèi)容16-17
1.5.3 研究方法17-18
第二章 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及基礎(chǔ)理論18-33
2.1 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征18-21
2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)概念的界定18-19
2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的特征19-20
2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的界定20
2.1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征20-21
2.2 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論基礎(chǔ)21-33
2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制理論21-26
2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)委托代理理論26-30
2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)博弈論基礎(chǔ)30-33
第三章 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成因素分析33-38
3.1 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素33-36
3.1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)33-34
3.1.2 企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)成長能力帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)34
3.1.3 管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)34-35
3.1.4 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度缺乏帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)35-36
3.2 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素36-38
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響36
3.2.2 市場環(huán)境對化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響36-38
第四章 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估38-49
4.1 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)涵38-40
4.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義38
4.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容與原則38-39
4.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)與方法39-40
4.2 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的含義及目的40-42
4.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的含義40
4.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的目的40-42
4.3 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系42-49
4.3.1 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估主要指標(biāo)42-43
4.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估主要計(jì)算方法43-49
第五章 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系49-59
5.1 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容49-54
5.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部控制內(nèi)容49-52
5.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制內(nèi)容52-54
5.2 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則54-55
5.3 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建55-59
5.3.1 規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)55
5.3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制55-56
5.3.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)56-57
5.3.4 建立企業(yè)對外擔(dān)保管理制度57-59
第六章 案例分析59-68
6.1 公司及項(xiàng)目概況59-60
6.2 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析60-65
6.3 中鹽株化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題呈現(xiàn)65-66
6.4 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略對策66-68
結(jié)論與展望68-70
參考文獻(xiàn)70-74
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果74-75
致謝75
篇二：論文提綱
中鹽湖南株洲化工集團(tuán)是以生產(chǎn)和經(jīng)營基本化工原料、化肥、農(nóng)藥及化學(xué)建材為主的國家大型企業(yè)和中南地區(qū)大型化工原料生產(chǎn)基地，是中國鹽業(yè)總公司的第二大二級企業(yè)，擁有鹽化工、硫化工、精細(xì)化工及化學(xué)建材等重點(diǎn)產(chǎn)品。該企業(yè)擁有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，形成了輻射國內(nèi)中部、南部、東部以及西南部的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品擁有良好的市場聲譽(yù)。隨著國外化工行業(yè)的進(jìn)入及國內(nèi)市場競爭的進(jìn)一步加劇，中鹽湖南株州化工集團(tuán)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要獲得更好的市場發(fā)展，必須不斷調(diào)整其營銷戰(zhàn)略并使之有效實(shí)施，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
本文首先闡述了國內(nèi)外關(guān)于營銷戰(zhàn)略及相關(guān)內(nèi)容的研究現(xiàn)狀，并對營銷戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行闡述和分析;然后對中鹽湖南株洲化工集團(tuán)有限公司市場營銷環(huán)境分析，在闡述該企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)和產(chǎn)品特性的基礎(chǔ)上，分析主要產(chǎn)品面臨的國內(nèi)外市場環(huán)境，并對該企業(yè)的競爭對象進(jìn)行分析，然后利用SWOT方法分析企業(yè)產(chǎn)品面臨的困難與機(jī)遇;優(yōu)勢與劣勢。之后對中鹽湖南株洲化工集團(tuán)有限公司營銷戰(zhàn)略進(jìn)行分析和制定，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定的基本理論及企業(yè)的現(xiàn)狀，制定企業(yè)的產(chǎn)品定位、價(jià)格戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、渠道建設(shè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品促銷戰(zhàn)略和客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略;最后，提出了中鹽湖南株洲化工集團(tuán)有限公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，針對現(xiàn)實(shí)中可能存在的阻力，通過企業(yè)渠道優(yōu)化、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷方式轉(zhuǎn)變、高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)、考核機(jī)制完善、網(wǎng)絡(luò)營銷作用的強(qiáng)化、企業(yè)文化滲透及市場預(yù)警機(jī)制的建設(shè)等辦法來促使?fàn)I銷戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
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