人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系分析論文
隨著當前我國的企業(yè)改革的進一步深化，人力資源的管理就逐漸成了企業(yè)間競爭的重要動力，將企業(yè)管理中的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略得到有機結合，能夠有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。大家在寫作有關人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系分析的論文時，可以參考這篇人力資源管理論文。
摘要：2011—2015年是工程局制定的并努力要實現的第二個《發(fā)展戰(zhàn)略五年規(guī)劃》戰(zhàn)略目標，是促進了企業(yè)整體建設再上一個新臺階的機遇期和重要發(fā)展期，“二五”規(guī)劃明確指出：人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源與戰(zhàn)略資源。為此企業(yè)必須努力建設一支以高技能、高層次、高素質人才為重點的人才隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要服務。通過分析當前的環(huán)境和要求，尋找并改變自身的劣勢，認識并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，制訂了《人才建設五年規(guī)劃》。此規(guī)劃是工程局“二五”規(guī)劃的子規(guī)劃，也就是工程局人才建設的綱領。
關鍵詞：人力資源規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略；融合
人力資源規(guī)劃就是對預測企業(yè)的人力資源的供應和需求，而且要使員工的供需能夠達到一個平衡的這樣的過程。一個既能給企業(yè)帶來充足的員工資源，而且又能防止員工出現冗余的產生的這樣一個規(guī)劃是一項非常成功的人力資源規(guī)劃。這是一個企業(yè)能夠在市場上取得競爭優(yōu)勢一個基本保證，同時也是一個企業(yè)能夠順利經營的一個前提。因此人力資源規(guī)劃這項規(guī)劃對企業(yè)以及企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展的意義非常重大。
一、人力資源規(guī)劃內涵
人力資源規(guī)劃是公司為了保證能夠實現自身公司的戰(zhàn)略目標，根據內部以及外部的環(huán)境，在戰(zhàn)略實施的過程中分析，判斷以及預測人力資源的供需和缺口，并且制定相關的政策以及措施來吸納，鼓勵以及維系公司的人力資源的一個過程。換而言之，人力資源規(guī)劃，它的核心內容就是人員配置的合理性以及人力資源管理的政策的優(yōu)化組合。
�。�1）人力資源規(guī)劃的工作分析
首先應該先明確每個工作崗位的職責，任務以及活動，這可以通過搜尋和收集關于此工作崗位的一些信息。通常一般的公司是用一份比較詳細的工作說明書來規(guī)范員工的各種生產經營的活動。因此，這樣才能有利于每個崗位能夠發(fā)揮最大的功效，從而提高企業(yè)產品的生產量，最終能夠使企業(yè)在市場上的競爭力得到增強。
�。�2）人力資源規(guī)劃的招聘
一般來說，員工是各個公司相互競爭的對象。好的員工能夠使生產效率得到很大的提高，給企業(yè)提供非常優(yōu)質的服務，使企業(yè)的成本得到降低，同時又增加了企業(yè)的價值。所以，選擇和錄取合格優(yōu)秀的員工這個環(huán)節(jié)是企業(yè)能夠在市場的競爭中占據主動地位的一個最重要環(huán)節(jié)。一般來說，大多數企業(yè)都非常重視對員工所進行招聘的方式，這樣可以很快的挑選出最合適優(yōu)秀的員工。例如，一些企業(yè)用公司里老員工向公司推薦新員工的方式招聘，這樣既能幫企業(yè)快速的找到需要的員工，又能節(jié)省需要的一些費用。
�。�3）人力資源規(guī)劃的培訓
培訓一般分為崗前培訓與在崗培訓。人力資源規(guī)劃的崗前培訓是對公司里的新員工進行相應的職業(yè)教育培訓，使這些新員工具備相應的一些基本職業(yè)素質。而人力資源規(guī)劃的在崗培訓是跟公司員工的工作表現相結合的，進一步的開發(fā)以及提高員工的工作能力。簡而言之，優(yōu)秀的培訓能夠使員工的生產效率得到相應的提高。當一個企業(yè)的員工的知識，技能以及技巧跟競爭對手不同時，它其實就是有競爭力的資源，是有競爭優(yōu)勢的，所以企業(yè)可以培養(yǎng)一些稀缺型的人力資源。
�。�4）人力資源規(guī)劃的績效考評
如果企業(yè)的員工因為缺乏能力所導致的一些績效不足可以通過績效考評來識別的，從而有針對性的制定一些改進績效的方案，同時讓員工的工作技能得到相應的提高。除此之外，對企業(yè)里表現優(yōu)秀，績效考評良好的員工，企業(yè)應該給予相應的加薪或者晉升這些方法來獎勵，讓企業(yè)的員工能夠產生成就感以及他們的滿足感，從而能夠有更大的工作熱情。所以這些能夠給員工們帶來績效的增長，同時也能提高企業(yè)在市場上的競爭實力。
（5）人力資源規(guī)劃的激勵
簡而言之，激勵的這個過程，其實就是人需要的這樣的一個滿足的過程，員工的工作表現其實受情緒，態(tài)度與感情這些因素的影響很大，因此，這些員工在工作的時候所產生的這個滿足感會跟工作績效有直接的聯(lián)系的。因為人的需求是多類型，多層次的，員工不僅在企業(yè)里收到物質獎勵的鼓勵，而且又能夠收到各種各樣的社會以及精神因素的鼓勵。企業(yè)員工在企業(yè)內部的管理，其實，一個企業(yè)中人力資源的詳細組織的過程就是員工的內部管理過程。要使員工的潛能能夠充分的發(fā)揮，就要在工作過程中恰當的運用和組合企業(yè)員工的一些才能，這樣的話企業(yè)的人力資源規(guī)劃就有了很大的競爭優(yōu)勢了。所以，企業(yè)應該結合員工的自身情況，取用不同的一些激勵方式，使這些員工能夠滿足自己的合理的需求，從而能夠把員工的積極性調動起來，使企業(yè)的業(yè)績能夠得到很大的提高。目前一些企業(yè)運用輪換的工作方式來培訓自己的員工，讓員工擔任不同的工作崗位，考察員工對這些職位的適應程度，將員工安排在能夠發(fā)揮自身才能的工作崗位上。
�。�6）人力資源規(guī)劃的薪酬和福利
影響競爭優(yōu)勢一般表現在兩個方面上：薪酬、福利。一方面，當面對過高的勞動成本時，可是通過減少適當的薪酬以及福利來降低勞動成本，使企業(yè)能夠在市場激烈的競爭中取得領先的成本的優(yōu)勢。然而在另一方面，如果企業(yè)擁有非常優(yōu)秀的員工，應該要有適合的薪酬以及福利，這樣才能夠為企業(yè)留住優(yōu)秀的員工，使自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占一席之地。
�。�7）人力資源的保護
一般通過各種經濟措施、技術措施、法律措施以及行政措施等來保護人力資源，使人力資源能夠在開發(fā)，配置和生產以及使用這些方面提供一定的保護，讓企業(yè)的員工能夠全心全意投入到工作上來，為了能給企業(yè)帶來利益，員工們一般都能付出額外的努力，同時對企業(yè)的一些戰(zhàn)略目標的實現起到了一定的促進作用。
�。�8）人力資源規(guī)劃的管理糾正
企業(yè)通過對人力資源戰(zhàn)略的實踐活動和效果的評估，及早的發(fā)現問題，然后再糾正錯誤，解決問題，這個就是人力資源管理的診斷。使企業(yè)戰(zhàn)略能夠跟人力資源戰(zhàn)略能夠保持相應的一致性，給企業(yè)的服務取得了競爭優(yōu)勢。
二、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
（1）企業(yè)戰(zhàn)略包含了人力資源規(guī)劃
企業(yè)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃包含了人力資源規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是它的一部分，而且也是服務于企業(yè)經營戰(zhàn)略的。人力資源計劃、方式以及配置目標的確定是為了達成企業(yè)的經營戰(zhàn)略而確定的，同時也牽引著企業(yè)對人力資源的開發(fā)和管理工作，最終它能決定企業(yè)的人力資源管理活動的方向。
�。�2）企業(yè)戰(zhàn)略在前，人力資源規(guī)劃在后
一般來說，都是確定了企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標以及計劃后才開展人力資源規(guī)劃的，因此，一個企業(yè)要有一個明確且思路明晰的經營戰(zhàn)略規(guī)劃及其價值鏈的核心業(yè)務規(guī)則，同時還要有比較完整的數據以及比較完善的管理通信系統(tǒng)，還有必不可少的對人力資源的內外環(huán)境的一個分析，這些都是人力資源規(guī)劃的一個前提條件。
（3）企業(yè)戰(zhàn)略的落地的載體是人力資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略的這個落地其實就是人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的價值的體現，基于戰(zhàn)略的企業(yè)的員工核心專長和技能培訓，滿足了發(fā)展需求的人才的建設以及滿足了組織的戰(zhàn)略，這樣也就確定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)業(yè)績的必經之路就是人力資源規(guī)劃。
三、確定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略必須要相互匹配的。我們可以看的出來，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的這個匹配途徑就是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是在企業(yè)未來情景的指導下，通過對企業(yè)的內部環(huán)境以及外部環(huán)境的分析，對企業(yè)如何能夠在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的一個分析上一同制定的。在一些特定的環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略的這個實現途徑就是人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略受到企業(yè)戰(zhàn)略的一些影響，為企業(yè)戰(zhàn)略所服務。在一些環(huán)境中，因為人力資源管理以及人力資源，它們本身就有戰(zhàn)略性資源地位，所以人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略也就變成了企業(yè)戰(zhàn)略的一個主體。企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的這個匹配實際上是一個動態(tài)過程，同時也是一個收集信息，然后再分析信息，最后進行決策以及積極不斷改變的一個過程。
企業(yè)戰(zhàn)略它規(guī)劃了一個企業(yè)的發(fā)展的前景，發(fā)展的策略以及發(fā)展的過程設計。然而人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內容之一。不同能力的人力資源正是具體企業(yè)戰(zhàn)略所需要的。一個企業(yè)組織的生命周期是從創(chuàng)業(yè)開始，然后到企業(yè)的高速發(fā)展，再到企業(yè)的業(yè)務成熟以及企業(yè)的轉型狀態(tài)和到最后的產業(yè)退出，但是這些企業(yè)發(fā)展的各個階段則需要不同能力的管理人才。
四、結束語
總而言之，企業(yè)沒有必要被太多的跟人力資源規(guī)劃有關的論述，內容這些好像比較深奧的表面所困惑，也不需要太多的去關注人力資源規(guī)劃的這種理論知識。企業(yè)必須要從企業(yè)實際運用這個角度出發(fā)，通過對人力資源規(guī)劃的實踐的了解，把戰(zhàn)略變成行動�？梢允蛊髽I(yè)在日益激烈的市場競爭中處于一個領先的地位。
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