職能定位企業(yè)內部審計論文
一、企業(yè)內部審計職能定位
1.管理職能
管理職能是在企業(yè)內部審計部門對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的評價和監(jiān)督之后，對企業(yè)內部運營和管理進行衡量，確保企業(yè)管理的有效性。隨著現(xiàn)代企業(yè)體制改革的推進，企業(yè)的自主權在擴大的同時也面臨著更大的經(jīng)營風險。因此，企業(yè)內部審計部門必須對企業(yè)發(fā)展和運營進行全面監(jiān)督和管理，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和不足，有針對性的進行管理改進和管理水平的提高，進而保證企業(yè)效益的最大化。企業(yè)的經(jīng)營和持續(xù)性發(fā)展離不開內部審計的有效管理和監(jiān)督。
2.服務職能
服務職能主要是指內部審計部門通過對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督、評價和分析之后，可以為企業(yè)管理人員提供改進意見以及關于企業(yè)運營發(fā)展方面的咨詢服務，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，更好地提高管理人員的工作質量和工作效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。目前，服務職能是企業(yè)內部審計的職能定位發(fā)展趨勢，也是促進企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。
二、企業(yè)內部審計職能定位策略
1.創(chuàng)新企業(yè)內部審計體系
隨著現(xiàn)代企業(yè)體制改革的推進，企業(yè)內部審計也要抓住機會進行全面創(chuàng)新和改革，以便更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)的有效治理提供更優(yōu)質的保障。企業(yè)內部審計體系的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在審計體系的三個分層，第一層是企業(yè)內部審計部門，這一層次是審計的基礎部門；第二層次是企業(yè)內部審計委員會，主要承擔高于審計部門的審計事務；第三層是企業(yè)最高審計委員會，具有較強的權威性、獨立性。企業(yè)內部審計的創(chuàng)新對于企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。
2.建立健全企業(yè)內部審計制度
企業(yè)內部審計制度的建立是一個長期的過程和不斷發(fā)展和總結經(jīng)驗的過程。企業(yè)領導者必須提高對企業(yè)內部審計的重視程度，加強對其職能的認識和了解，建立健全企業(yè)內部審計制度，為企業(yè)各項審計事務的實施提供法律保障。企業(yè)領導要注重強化和提高內部審計的地位，保證企業(yè)內部審計的權威和效力，同時也要為企業(yè)內部審計制度的建立和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件和發(fā)展環(huán)境，保證制度的良好實施。
3.提高企業(yè)內部審計人員素質
企業(yè)內部審計工作的順利開展離不開一批專業(yè)素質過硬和職業(yè)道德素質較高的審計人才隊伍的支持，因此，為了保證企業(yè)內部審計職能的發(fā)揮就要不斷提高審計人員的綜合素質。企業(yè)內部審計職能定位于監(jiān)督、評價、管理和服務，因此，審計人員結構中不僅僅要有掌握良好的財務、審計知識的人才，也要有具備管理能力、運營知識的人才的合作和配合。所以，企業(yè)內部審計人員結構要進行不斷優(yōu)化。為了提高審計人員的素質，必須定期對審計人員進行專業(yè)培訓和考核，要求審計人員進行知識的更新和技能的提升，以便更好地適應審計工作和企業(yè)的發(fā)展要求。
4.完善企業(yè)內部審計方法
企業(yè)內部審計職能的發(fā)揮需要一系列行之有效的審計方法的指導和支持，因而完善企業(yè)審計手段是保證企業(yè)審計職能得以有效發(fā)揮的基礎。隨著計算機技術的發(fā)展和信息化建設的不斷推進，企業(yè)要重視引進先進的審計技術和審計軟件，用計算機技術作為審計工作的一大助力，提高審計的質量和效率，進而保證企業(yè)各項經(jīng)營活動可以在良好的審計體系中平穩(wěn)健康運行。
三、總結
隨著現(xiàn)代企業(yè)體制改革的發(fā)展，企業(yè)內部審計工作的重要性不斷突顯。為了保證企業(yè)內部審計的全面推進，首先需要對企業(yè)內部審計進行準確的職能定位，進而保證內部審計充分發(fā)揮其職能，更好地促進企業(yè)的進步。企業(yè)內部審計將職能定位于監(jiān)督、評價、管理和服務，并需要不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)內部審計職能發(fā)揮的有效策略，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
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