精益成本管理助企業(yè)降本增效論文
近幾年，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)要想獲得長期成長和發(fā)展，削減成本成為永恒的主題。但在瞬息萬變的市場中，隨著企業(yè)間市場競爭的不斷升級(jí)，企業(yè)的成本競爭已不僅僅是單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，而是已擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。為了使企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源得到合理安排和有效利用，使處于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)需要進(jìn)行精益成本管理。
精益成本管理在企業(yè)的應(yīng)用
精益成本管理是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)等，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成的全新成本管理理念。精益成本管理要求企業(yè)將價(jià)值流作為成本管理的中心，通過對(duì)價(jià)值流的發(fā)生過程進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)現(xiàn)象的消除，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的目標(biāo)。相較于傳統(tǒng)的成本管理法，精益成本管理能夠使企業(yè)成本降到最低，減少價(jià)值流通環(huán)節(jié)的各種非增值作業(yè)，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)運(yùn)行效率，以最低的成本滿足客戶的需求，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益成本管理，必須以精益采購成本管理為切入點(diǎn)，建立健全采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，同時(shí)建立決策透明機(jī)制，實(shí)行必要的招標(biāo)采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到最低。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益成本管理，還應(yīng)做到精益生產(chǎn)、精益制造，這要求企業(yè)要善于利用那些傳統(tǒng)的制造業(yè)或本管理工具，如計(jì)劃成本、定額管理、責(zé)任成本、變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本等。需要注意的是，由于制造成本法對(duì)于間接費(fèi)用的分配方法往往過于簡單，不夠準(zhǔn)確，隨著服務(wù)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占的比重越來越大，這些傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要。因此，企業(yè)可以根據(jù)情況，以作業(yè)為基礎(chǔ)，將管理重心放在作業(yè)上，開展作業(yè)成本管理，使成本核算的結(jié)果更加精細(xì)、準(zhǔn)確。例如，華為公司就結(jié)合精益生產(chǎn)的思想，綜合應(yīng)用流拉式、成組混流、單元式作業(yè)等生產(chǎn)模式，逐步建立起符合自身特點(diǎn)的精益制造系統(tǒng)來滿足小品種、多批量的訂單需求，實(shí)現(xiàn)了精益模式下的成本優(yōu)化，構(gòu)建了自己的成本競爭優(yōu)勢。
精益成本管理目標(biāo)的確立
物流成本一直在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有較高的比重，尤其是在制造業(yè)或零售業(yè)。在保證客戶價(jià)值需求的情況下，實(shí)現(xiàn)物流準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、高效、低耗，把運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、管理費(fèi)用降到最低，是精益成本管理的目標(biāo)之一。在這一方面，方大萍鋼公司取得了較大的突破。2016年，方大萍鋼物流運(yùn)輸部門在精細(xì)化管理中，從“點(diǎn)、線、面”人手，合理調(diào)控資源，加強(qiáng)全程控制，深度挖掘和拓展物流降本空間，將物流運(yùn)輸和生產(chǎn)指揮中心兩個(gè)單位合并，物流管理部門可以借助生產(chǎn)指揮中心全程指揮和控制生產(chǎn)過程，最大限度地實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)點(diǎn)及時(shí)、即裝即送，提高了物運(yùn)效率。不僅如此，由于物運(yùn)線路是影響物運(yùn)成本的重要因素，方大萍鋼梳理了運(yùn)輸線路并重新規(guī)劃，采取了最優(yōu)組合方式以達(dá)到降本增效的目的。
當(dāng)然，企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益或本管理不僅僅是管好物流。近年來，市場環(huán)境日益復(fù)雜化，競爭日趨激烈，企業(yè)成本管理的范圍已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部，企業(yè)戰(zhàn)略越來越直接地影響著企業(yè)的成本。可以說，企業(yè)的成本管理必須跳出經(jīng)營性成本的范疇，站在戰(zhàn)略的高度，更全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地去規(guī)劃和控制成本。因此，企業(yè)精益成本管理應(yīng)以未來為導(dǎo)向，跳出傳統(tǒng)的以成本削減為導(dǎo)向的成本管理模式，重視精益戰(zhàn)略成本管理，其核心理念在于將精益成本管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來。精益戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何進(jìn)行成本管理，即將或本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的或本優(yōu)勢。
如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)的發(fā)展為企業(yè)將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)深度融合，以及柔性共享、精細(xì)管控提供了極大便利。采用精益成本管理會(huì)產(chǎn)生大量的成本數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)這些數(shù)據(jù)的處理，必須借助于信息化手段來完成。
精益成本管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)行需要企業(yè)全體部門和全體員工的參與，因此，企業(yè)需要培育精益成本管理的文化，讓精益成本管理的理念深入人心，成為企業(yè)全體員工的共識(shí)，并將這種意識(shí)滲透到工作當(dāng)中。
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