價值鏈角度下企業(yè)成本管理論文
一、價值鏈角度下企業(yè)成本管理容易出現(xiàn)的問題
在當前市場環(huán)境下，企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)是由多個部門組成，即企業(yè)是由多個部門組成的一個整體。在這種組成結(jié)構(gòu)下，成本核算與激勵制度的實施，不僅會導致企業(yè)員工過于重視部門的利益，而忽略了這個企業(yè)的利益；同時也會導致企業(yè)員工過于追求自身利益的獲得，從而導致企業(yè)的發(fā)展受到影響，嚴重情況下還會做出損壞企業(yè)利益的行為。除此之外，企業(yè)對業(yè)績考核的太過重視，也會極大的影響員工的競爭理念，很容易使企業(yè)出現(xiàn)不良競爭現(xiàn)象。同時，企業(yè)對員工之間的不良競爭現(xiàn)象的置之不理，不僅會使企業(yè)的人力、財力等出現(xiàn)極為嚴重的浪費現(xiàn)象，也會使企業(yè)價值鏈形成出現(xiàn)問題，這對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利益的獲取極為不利。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)價值鏈分析是不可缺少的工作，也是實施成本管理的重要前提。因此，如果企業(yè)的價值鏈出現(xiàn)問題，則企業(yè)成本管理也就很難取得太大的成果。
二、價值鏈角度下企業(yè)成本管理的改善方法
1.建立科學的成本管理系統(tǒng)
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須掌握市場競爭中的有利信息，只有掌握更多的有利信息，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，同時企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益也才能得到提高。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就需要加強對自身的管理，特別是成本管理，只有嚴格控制企業(yè)的發(fā)展成本，并對企業(yè)發(fā)展進行科學的管理，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提升。然而，要想提高企業(yè)成本管理的成效，則必須要建立科學的成本管理系統(tǒng)，并且要在成本管理系統(tǒng)中融入一些信息處理方法，如ERP系統(tǒng)等，以便在此基礎(chǔ)上提高成本管理的成效。成本管理系統(tǒng)的建立應(yīng)該以滿足企業(yè)發(fā)展需求和市場需求為目標，利用科學的管理方法對企業(yè)資源進行合理的分配，并降低企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象，以便使企業(yè)的各種資源能夠得到充分的使用，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到有效的提升。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)建立更加高效的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支持依據(jù)，同時也是提高企業(yè)發(fā)展速度，對企業(yè)發(fā)展進行科學管理的主要方法。現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展速度由于受到內(nèi)部因素的影響逐漸變得緩慢，而這也使得企業(yè)成本管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。在如今競爭越來越激勵的市場中，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須要對企業(yè)成本進行管理，而要想實現(xiàn)這一目標，建立成本管理系統(tǒng)是必不可少的手段，也是提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益的最直接、最有效的方法。同時，企業(yè)只有更好的對其的發(fā)展成本進行管理，企業(yè)的競爭力才能得到提高，而其在競爭激烈的市場中也才能占有一席之地。
2.對成本管理理念進行創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更好的適應(yīng)市場的變化，對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。在如今這個時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本管理的需要，這也導致企業(yè)的發(fā)展速度受到了很大的影響。從價值鏈角度分析，企業(yè)的發(fā)展要想不受影響，則必須要適應(yīng)市場的變化，這就要求企業(yè)的成本管理理念必須要符合市場的發(fā)展要求。市場會隨著競爭的激烈化而逐漸發(fā)生改變，企業(yè)要想在市場發(fā)展過程中不被淘汰，則不需要適應(yīng)市場的變化。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須要對成本管理理念進行創(chuàng)新，以便保證企業(yè)成本管理理念能夠完全適應(yīng)市場的變化，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到相應(yīng)的提升。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展不僅存在一定的風險，也會遇到一定的機遇；而企業(yè)要想保證自身的發(fā)展速度，并提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，則必須要懂得規(guī)避風險，抓住機遇，只有抓住機遇，企業(yè)的發(fā)展前景才會更加廣闊。在企業(yè)發(fā)展中，風險是影響企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。企業(yè)要想更好的規(guī)避風險造成的破壞，則需要進行成本管理，并且要對企業(yè)成本管理理念進行創(chuàng)新，只有保證企業(yè)成本管理理念能夠符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，并確保企業(yè)的成本管理能夠取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提高，同時企業(yè)的發(fā)展前景也會變得更加廣闊。
三、結(jié)語
綜上所述，從價值鏈角度而言，限制企業(yè)發(fā)展速度的主要影響因素就是企業(yè)發(fā)展所花費的成本過高，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)發(fā)展中資源浪費現(xiàn)象過于嚴重，從而導致企業(yè)發(fā)展成本過高。要想真正解決這一問題，則企業(yè)必須要實施成本管理，只有對企業(yè)發(fā)展成本進行科學的管理，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟利益，同時企業(yè)的發(fā)展速度也才能得到有效的提升。
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