施工工程合同管理及成本管控研討論文
摘要：隨著社會的多元化發展，我國的建筑行業日益繁榮，市場競爭力在不時的加大，施工企業就面臨著更多的問題和應戰，需求不時的改善相關的制度，增強企業內部各方面的管理，才能更好的順應社會的發展。在工程的施工中，合同的管理與成本控制是屬于重點的工作，要提高工程的質量，加強企業的競爭力，首先需求做好合同的管理，使工程的施工嚴厲的依照合同的內容來進行，還要增強對成本的管理和控制，減少無謂的損失，提高企業的經濟效益，促進企業的持續發展。本文主要剖析了施工過程合同的管理，以及對企業成本的控制做了相應的研討。
關鍵詞：建筑施工合同管理論文
前言
在當前的社會中，各類建立事業在飛速的發展，施工企業也逐步發展起來。在施工工程中，合同的管理關于工程的經濟效益有著直接的影響，同時它關系著施工工作能否可以順利進行。而成本的管理是施工管理最根本的內容，它是工程管理中的中心工作。因而，做好合同管理和成本控制關于施工工程具有極為重要的意義。如何做好相應的合同和成本管理，是相關行業范疇重點關注的問題，本文依據當前的施工過程合同和成本的管理現狀，剖析了工程合同管理和成本控制的詳細辦法，并提出了相關的倡議。
一、施工中工程的合同管理
1.施工中的合同
在工程管理中，要標準合同管理，最重要的是做好合同的文本管理。隨著計算機技術和各項新技術的發展，傳統的文本格式曾經不滿完整滿足合同的需求，且往常我國建筑市場對外開放的水平在加深，對合同文本的請求也與從前有所不同。而目前很多企業都是運用的傳統的文本格式，這就無法有效的與國際接軌，滿足市場的需求。在施工企業中，只要不時的變革與發展，積極的推行可以順應市場發展與需求的合同文本，才能真正的適用于我國的建筑市場。
2.根底的管理工作
工程合同管理中，管理的質量與合同的根底管理工作有著直接的聯絡，因而首先要做好根底的管理工作，才能做好相應的合同管理工作。在合同的管理中，首先要不時的增強對建筑合同的管理，保證在建筑合同管理的過程中可以全面的執行相關的制度，并分離財務部門對相關的數據等進行控制，精確的計算出合同的收入，從而反映出企業運營的真實業績。此外，需求提高企業預測成本和控制成本的才能，做好科學的監視，對目的成本進行標準的管理。總而言之，要做好對合同的根底管理工作，合理的預算和控制成本，提高企業的經濟效益。
3.財務的核算管理
建筑合同執行過程中，給予工程化的核算程序，分離會計原則的根底辦法，在建筑合同的執行過程中表現核算程序的全面強化，基于施工企業的合理應用，不只僅在當前采取核算對合同收入控制，同時也要做好費用的控制，對會計年度核算結果進行全面的剖析，并在數據的整理剖析中，分離市場經濟對合同行為進行全面標準，在施工企業會計制度應用中，注重結算和收入的綜合性核算和剖析。
二、施工工程中企業的成本控制倡議
1.完善相關的質量管理體系
要對企業的成本進行有效的控制，首先需求有完善的管理體系，以對成本進行標準性的管理。完善的質量管理體系，主要是指施工企業在施工之前依據相關的質量規范制定的請求，并在工程的設計中對其進行指導，使工程的一切環節變得標準、有序。這樣可以在一定水平上增強管理的質量，使施工過程有條有理。在詳細的管理工作中，要由特地的管理人員來擔任各項事務，并明白相關人員的義務，經過層層的把關，真正的落實制定的各項制度和政策。
2.做好成本核算管理
在成本的管理中，成本核算工作的重要性是顯而易見的，它在很大水平上關系著工程的實踐成本。在成本的核算工作中，最主要的就是對成本的平衡性及那些合理的控制。假如是在分包工程的成本核算中，能夠經過自主完成工作量的方式來進行核算，同時也能夠選擇不自行完成工作量的方式。假如在成本核算中可能會遇到與實踐產生差別的，那么成本的預算控制就必需增強，全面的考量實踐成本，再開端進行預算，避免在實踐施工的過程中超出預算的成本。
3.提高企業的管理程度，和人員的素質
在任何管理工作中，人都是作為主體而存在的，因而在管理中要以人為本，堅持對施工人員進行綜合性管理。在管理中要堅持質量第一的準繩，提高企業的管理程度。只要當企業的管理人員素質有所提升，管理的質量才能得到提升。企業在管理人員的選拔上，一定要選擇專業素質、文化素質較高的人來擔任，提高選拔的規范，任用專業的管理人才。在管理人員上崗之前，要展開相關的培訓工作，提高其道德素質和文化素質，提高管理人員的管理程度。在任職期間，要定期的進行抽查，保證管理人員在管理上盡量的不呈現問題，使企業的成本管理質量有所提升，從而提高企業的效益，促進企業的發展。做好用戶效勞觀念的合理應用，在以數聽說話觀念的分離中，表現出社會效益和企業效益的綜合獲取。
三、完畢語
在施工企業的項目管理中，需求在保證施工質量的根底上，做好合同管理與成本控制，才能提高企業的經濟效益，促進企業的健康發展。其中，企業需求全面的剖析工程的情況和合同的條款，有方案的對合同中的內容進行管理，控制住工程的成本。只要當合同的管文科學合理，且項目成本得到有效的控制，才能保證企業的經濟效益。在這個控制過程中，需求對影響成本的要素進行全面的剖析，理解相關的資料、勞動力的費用，使項目的成本可以最大限度的遭到控制，這樣不只為企業帶來了更多的社會效益和經濟效益，同時也大大的推進了企業的發展。
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