成本核算和成本控制存在的問題及思路論文
摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須及時(shí)、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企業(yè)全體員工對成本管理的重視程度，充分了解成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需求，設(shè)置有效的成本費(fèi)用考核指標(biāo)，采取科學(xué)合理的完善改進(jìn)措施，使成本核算和成本控制合理地運(yùn)用到企業(yè)的動(dòng)作當(dāng)中，并就實(shí)際工作中存在的問題及改進(jìn)的方法提出建議。
關(guān)鍵詞：成本核算；成本控制；現(xiàn)狀；改進(jìn)
一、成本核算和成本控制
1.成本核算和成本控制的概念
所謂成本核算，主要是指企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，在對某一項(xiàng)目進(jìn)行投資之前所必須開展的一項(xiàng)工作。其目的主要是為了確保資金投入的科學(xué)性和合理性，避免由于盲目投資或管理不善而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。成本控制則主要是指項(xiàng)目投資完成之后，結(jié)合預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，對資金使用過程中能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的因素進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析與控制，最大程度地降低這些因素對資金使用造成的影響，從根本上提高資金的使用效率，在企業(yè)中發(fā)揮其自身的作用。
2.成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性
成本核算和成本控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其不僅直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也具有重要意義。在市場競爭如此激烈的形勢下，無論是企業(yè)投資者、管理者，還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，都應(yīng)該提高對成本核算和成本控制的重視程度，掌握企業(yè)的資金運(yùn)用規(guī)律，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策提供充足的參考依據(jù)。
3.成本核算和成本控制中存在的問題
就企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存在成本核算和成本控制效果不理想的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至達(dá)到入不敷出的情況。究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低。目前，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面改革，無論是運(yùn)作形式還是管理模式，都發(fā)生了翻天覆地的變化，而縱觀企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，其理念和思想?yún)s仍然停留在傳統(tǒng)層面上，對核算和成本控制缺乏正確的認(rèn)識，只注重對資金的結(jié)算，卻忽略了前期的成本管理，從而導(dǎo)致成本管理水平低下，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其次，財(cái)務(wù)管理人員匱乏。目前，部分企業(yè)將人才的培訓(xùn)目標(biāo)都放在了技術(shù)人員的培訓(xùn)上，卻忽略了財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員無論在數(shù)量上還是綜合素質(zhì)上，都無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出混亂的局面。再次，成本核算和控制意識薄弱。很多企業(yè)，上到領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，下到普通職員，對于成本核算和成本控制均缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為其在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，是可有可無的一項(xiàng)工作，沒有必要為此而浪費(fèi)更多的人力、物力和財(cái)力。最后，成本核算與成本控制的內(nèi)容片面化。從定義的介紹中我們能夠看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是兩個(gè)不同的概念，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予高度重視。但目前部分企業(yè)由于對二者缺乏正確的認(rèn)識，從而導(dǎo)致有些企業(yè)認(rèn)為，做好了成本核算工作，就無需再進(jìn)行成本控制。也有部分企業(yè)將二者拆開來進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致成本核算和成本控制發(fā)生偏離，阻礙了財(cái)務(wù)管理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以上所提出的幾個(gè)問題，都是導(dǎo)致成本核算和成本控制效果不理想的主要原因。因此，企業(yè)如果想要進(jìn)一步提高成本管理水平，就必須明確導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的解決對策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.完善成本核算和成本控制的措施
從上文的分析我們能夠看出，目前企業(yè)在成本核算和成本控制方面，仍然存在一些有待解決的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，必須采取合理的措施來對成本核算和成本控制進(jìn)行完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）更新成本管理理念，強(qiáng)化成本意識成本意識是確保成本管理工作順利開展的前提，在過去的時(shí)間里，企業(yè)之所以成本管理工作的水平較低，主要就是因?yàn)槿狈Τ杀疽庾R，沒有認(rèn)識到成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性而導(dǎo)致的。因此，更新成本管理理念，強(qiáng)化成本意識是市場經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)提高成本管理的一個(gè)重要手段。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該向財(cái)務(wù)人員不斷灌輸新理念，加強(qiáng)員工的成本意識，使其充分認(rèn)識到成本核算和成本控制的重要性。其次，要對企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，確保企業(yè)的預(yù)算成本多于支出成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）促進(jìn)成本核算和控制科學(xué)化，實(shí)行系統(tǒng)全面的成本管理隨著我國計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。這些先進(jìn)技術(shù)的加入，不僅使財(cái)務(wù)人員從繁重的工作中解脫出來，而且還大大提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。由此可見，實(shí)現(xiàn)成本核算和成本控制科學(xué)化，對提高企業(yè)成本控制水平具有重要意義。除此之外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立科學(xué)完善的成本管理制度，并確保其能夠在成本管理工作中得到有效落實(shí)。但是需要注意的是，所謂成本核算和成本控制，并不是一味地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且要從成本和經(jīng)濟(jì)效益的對比出發(fā)，探尋成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理途徑。（3）提前進(jìn)行成本核算與控制，定額定量企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行不斷改革與更新，從而更好地滿足人們對社會(huì)信息獲取的需求。在企業(yè)改革與更新過程中，對于資金的管理必然也會(huì)提出更高的要求，鑒于此，為了確保企業(yè)成本管理滿足發(fā)展需求，提前開展成本核算與控制是非常重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該在一定生產(chǎn)技術(shù)的水平和組織條件下，對企業(yè)發(fā)展中所涉及的人力、物力和財(cái)力等各類資源提前核算和定額，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的和特點(diǎn)開展科學(xué)合理的成本控制工作，以此來實(shí)現(xiàn)對各類資源的優(yōu)化配置，將其自身的價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，減少成本，定額定量，對成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的預(yù)測、決策、核算、分析和分配，更好地為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）對成本核算和控制管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善對于成本核算和成本控制的重要性，我們已經(jīng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識。所以，在市場競爭如此激烈的前提下，企業(yè)需要及時(shí)、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企業(yè)全體員工對成本管理的意識，充分了解成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求，設(shè)置合理有效的成本費(fèi)用考核指標(biāo)，合理地使成本核算和成本控制運(yùn)用到企業(yè)的動(dòng)作當(dāng)中，為企業(yè)的管理者和投資者進(jìn)行有效的分析及下一步投資提供有效、完整的資料。只有這樣，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良性動(dòng)作。所以，做好成本核算和成本控制工作，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用率，而且對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。隨著企業(yè)間市場競爭的日趨激烈，企業(yè)如果想要將自身的發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須提高對成本核算和成本控制的重視程度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的完善措施。只有這樣，才能夠?qū)⒊杀竞怂愫涂刂频淖饔迷谄髽I(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
二、企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題
1.企業(yè)成本管理方法落后
首先，我們采油廠開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財(cái)務(wù)員工，極大地影響企業(yè)成本核算工作的開展。因?yàn)閷Ｂ毴藛T數(shù)量較少，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼顧所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的不一致性，更降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。這種情況造成企業(yè)無法正確估計(jì)企業(yè)實(shí)際成本，不能更好地為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
2.企業(yè)成本管理手段不合理
目前，企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上企業(yè)管理手段落后，使得企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機(jī)制，采用其他企業(yè)成本核算方式，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性
企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。目前企業(yè)成本管理過程中，沒有更好地明確成本管理標(biāo)準(zhǔn)，即使出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。再加上沒有有利的制度給予支撐，使這種不正常損耗不能得到有效遏制，且事后的核算數(shù)據(jù)成了擺設(shè)，沒有發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。
4.完善企業(yè)成本核算的有效措施
（1）全面提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動(dòng)企業(yè)成本核算水平的提升。（2）滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時(shí)又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)，伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好地滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財(cái)力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。（3）做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制規(guī)范成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、生產(chǎn)記錄、人員工時(shí)記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時(shí)間、信息一致，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
5.建立企業(yè)內(nèi)外部對成本核算的監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，對企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報(bào)告等進(jìn)行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介機(jī)構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的管理建議，改進(jìn)自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
6.加強(qiáng)成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強(qiáng)、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升企業(yè)成本核算水平。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項(xiàng)長期和復(fù)雜的工程，做好企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績效。
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