通信工程管理特點
通信工程管理需要涉及到多方面問題，層次性也相對較高，其過程也因此相對顯得更為復雜。
摘要：
通信工程由于需要較長的建設時間，同時過程較為繁雜，技術需求水平高，管理水平的高低直接影響了工程本身的成本投入、質量、進度等情況的展開。因此，要針對現實情況最好對應管理工作。
關鍵詞：
通信工程;管理特點;管理策略
通信技術已經充斥著人們的生活與工作，而通信網絡技術的不斷更新換代與正常運營有賴于相關管理工作的強力支持。通信工程管理工作涉及到技術與經濟管理雙方面問題，需要充分的保證科學性與實踐性。要想得到較好的管理效果，需要充分的落到實處，實事求是的面對管理所存在的特點與問題，從而有效的提出應對措施。
一、通信工程管理典型特點
首先，在技術層面，其具有特殊化趨向。通信工程中所具有的高技術性與專業性是其典型特點之一。在實際的操作工作中，需要保證純屬的操作技巧，有豐富的實際操作經驗積累與理論知識沉淀。因此在通行工程管理工作人員方面，需要確保該人員經過了專業的通訊知識專業教育，有過系統的理論知識學習與培訓，從而才能有效的確保該管理工作科學合理進行。
其次，該管理工作是一項整體性操作，每個環節與步驟都具有相對較強的銜接特性，需要各工序做有效綜合協調配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關監督與管理部門作為工作開展的主導，同時也需要技術部門做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門做支持，該管理工作將無法有效進行。因此，各部門要協調統一，保證整體工作的完整有序開展。
其三，在具體工程實施中存在差異化的應用處理。在設備與材料的選擇上會因為不同工作情況有對應的差異性需求。進而導致在工程核算中會因為定額計算而導致其核算問題的滯后性，無法對整體情況做有效的控制。
其四，管理工程工作的過程相對復雜化。通信工程管理需要涉及到多方面問題，層次性也相對較高，其過程也因此相對顯得更為復雜。在工程管理準備期間，需要對項目做有效的確定分析，保證其具有可行性，同時要完成相關項目的審批與項目計劃的詳細制定頒布，同時還需要更充分關注到評審與設計中所涉及到的管理規定。在工程處于實施階段中時，需要做好項目本身的成本投入把控，同時要確保工程自身的進度、質量與安全，相關問題都具有較強的復雜性與專業性。同時工程完成后要做好成本效益的專業全面評估。此外由于工程自身需要投入數額較高資金，而在實施中會受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經濟體制的改變等，這些因素都會極大的影響工程實施中所面臨的難度系數與風險。
二、通信工程管理改良對策
1、完善健全管理體制。在通行項目管理工作中，要確保各部門的設立與明確其職責范圍，尊崇項目管理為核心的運作機制。在工程施工前，需要明確各部門監督管理制度，確保施工單位有專業的工程安全與質量，在此基礎上有效推進工程進度管理，避免反復性施工而耗費更多人力、材料與設備的投入，同時需要對人力、財力、物力做全面的審核，確保施工安全與品質。在項目的投入方面，管理人員需做好整體工程的分析，制定科學合理的預算方案。確保各部門能夠協調一致的開展具體工作，讓投資預算符合實際情況，防止預算超標，確保工程投資設計符合實際工程項目情況。
2、強化工程安全管理。項目工程安全是通行工程管理中的重點，其重要性居于首位，需要有效建立完善相關安全管理制度，做好對應分工管理，明確各部門各人員責任。對于要參與到項目施工的人員做對應的施工前教育培訓與考核，只有考核合格才能有效的進入到施工操作中。同時日常要做好安全學習，提升工作人員對安全問題的重視程度，以及提升安全措施技能，此外還需要對人員做定期的身體檢查，確保工作人員在生理、心理與技術層面上都有較為全面的安全保障。其次，可以進行對應的監督制度，強化監督工作。對監督責任人做好獎懲制度管理，將責任做明確劃分，提升工作積極主動性，提升安全監督意識。對于工程開展需要每個月做好安全檢查，同時強調問題內部舉報鼓勵，及時發現安全事故與隱患。同時也需要及時的提升安全管理措施，將隱患與安全問題及時消除，做好安全防護工作。
3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理屬于基本項目，要做好預期成本設計，同時依據現實情況做有效的變更調整。及時做好相關成本信息的審核，收集相關有效數據，對工程相關費用開支情況做全面掌握，盡可能將存在的風險問題有效遏制在初始狀態。如果存在違規操作不僅要及時的制止，同時需要做好相關追責，注重施工進程。要做好成本提前測算，同時需要做好工程準備階段工作，施工預算要規范合理的編制，依據施工預算和定額消耗費用做有效的成本管控。
三、結束語
目前的通信工程管理上，存在較多的不完善與弊端，在制度與規范上缺乏嚴密性;通信設備不能及時有效的維修;售后服務上缺乏完善及時性。在當下的通信網絡上缺乏自主選擇使用權利，一般情況多屬于大型企業的完全性壟斷，其壟斷地位導致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。應正視相關問題做好實際管理。
參考文獻：
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