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前輩總結(jié)的薪資談判5原則
原則一： 把握時(shí)機(jī)通常面試會(huì)有幾輪，最后一輪會(huì)是老板或能夠拍板的人，他們一般會(huì)主動(dòng)談及公司薪資待遇和福利以吸引應(yīng)屆生，事實(shí)上，為了鼓勵(lì)工作積極性，很多企業(yè)在同一個(gè)崗位設(shè)置上也有不同的薪資，浮動(dòng)在100—1000元不等。這就是談薪資的最佳時(shí)機(jī)。
原則二： 注意差距
雖說(shuō)薪資可以談，但“公司的容忍度也是有限的”，對(duì)方拋出3000，你提出5000，基本上，大家就可以揮手再見(jiàn)了。可以從多方面了解對(duì)方公司的薪資水平，再根據(jù)自身能力提出合理的要求
原則三： 有的放矢 展現(xiàn)資質(zhì)
你說(shuō)出了薪水要求，還得說(shuō)出你能拿這份薪水的理由。應(yīng)屆生沒(méi)有太多的資歷可以炫耀，只能有針對(duì)性地?cái)[出自己的能力，把適合做這份工作的資質(zhì)反映出來(lái)，讓對(duì)方感到你的潛力和創(chuàng)造性。
原則四： 爭(zhēng)利不爭(zhēng)全
收入、培訓(xùn)、福利……你要知道自己要的是什么，集中兵力爭(zhēng)取主要利益，而不是錙銖必較。企業(yè)擔(dān)負(fù)的人力資源成本總是在一定范疇內(nèi)，非此即彼。
原則五： 保持彈性
話不要說(shuō)死，留著臺(tái)階下，作為最后的轉(zhuǎn)圜余地。HR如果說(shuō)“只能給多少多少”。那就大家都退一步，你可以說(shuō)“我再想一想”。也可以適當(dāng)暗示HR，你不僅僅是看這一個(gè)位置的。這樣的話，主動(dòng)權(quán)在你手里。
薪資是我們工作的動(dòng)力之一，雖然缺少經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生在薪資談判方面缺少籌碼，很多公司對(duì)應(yīng)屆生職位的薪資標(biāo)準(zhǔn)也是比較死板的，但假如作為應(yīng)屆生的你真認(rèn)為自己是人才，也不妨大膽地和公司進(jìn)行薪資談判，希望聽(tīng)了前輩的“真經(jīng)”，能給正在應(yīng)屆生求職路上的畢業(yè)生們?cè)鎏硪稽c(diǎn)信心吧。
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