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  • 人力資源招聘方案策劃書

    時間:2022-07-22 10:35:53 策劃書 我要投稿
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    關于人力資源招聘方案策劃書

      如何撰寫一份好的招聘策劃書?下面由yjbys小編為大家精心收集的關于人力資源招聘方案策劃書,歡迎大家閱讀與借鑒!

    關于人力資源招聘方案策劃書

      一. 招聘原因

      隨著企業的規模不斷擴大,企業人員需求也隨著加大,為了適應企業的發展規模,現于20xx年展開人員招聘工作,希望能夠招到足夠的人才來配合企業的發展,使員工與企業獲得長遠利益。

      二. 招聘目標

      1.根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。

      2.為企業招聘到合適的員工,保證企業的正常的運行夠工作。

      3.招聘一批現下企業所需要的人才,填補空缺。

      4.適應機構調整時人員流動的需要。

      5.將人力資源優勢發揮到最大,使企業和員工獲得最大利益。

      三. 招聘原則

      1. 公開招聘原則

      2. 競爭平等原則

      3. 擇優錄取原則

      四. 招聘內容

      1. 招聘方式

      (1) 內部招聘:檔案法,推薦法,布告法。

      (2) 外部招聘:發布廣告,人才交流中心,招聘洽談會,獵頭公司,校園招聘,網絡招聘。

      (3)年度人員需求計劃

      <1>總經理助理

      招聘要求:本科以上學歷,三年工作經驗。

      <2>人力資源培訓師:

      招聘要求:本科以上學歷,人力資源管理專業畢業,有工作經驗者優先。

      <3>市場營銷人員:

      招聘要求:本科以上學歷,有較好口才,吃苦耐勞。營銷專業者優先。

      <4>業務部業務人員:

      招聘要求:較好口才,待人熱情,大專以上學歷。

      2. 招聘地點:XXX公司

      3. 招聘時間:XX月XX日

      五.招聘前期

      1.統計好需要招聘的崗位。

      2.成立招聘小組,分派好招聘工作。

      3.設計好招聘問題

      4.公布招聘信息。

      5.制定招聘規則,評分標準,制作評分標準。

      6.通知用人部門經理招聘時間地點。

      7.與用人部門進行有效溝通。

      8.與人才交流會和學校進行溝通聯系。

      六.人員招聘原則

      招聘原則:聘得起,管得了,用得好,管得住。

      選人原則:合適偏高,培訓和職責壓力培養多一點人才。

      七.招聘流程

      1.刪選簡歷和申請書

      2.各崗位筆試

      3.通知各崗位筆試通過者參加面試

      4.進行面試

      八.招聘團隊人員名單

      李XX 劉XX 王XX 羅X 楊X 賀X 龍X

      九.錄用決策

      1.競爭公平原則

      2.錄用過程公開原則

      3.內部外部公平原則

      十.招聘后期,入職培訓

      1.向通過者發送錄用聘書

      2.帶新員工辦理各項手續,帶他們熟悉公司環境,使他們了解公司文化和部門位置。

      3.對新員工進行入職培訓

      4.正式上班

      十一.招聘費用

      1.人才招聘市場展位費:XXX元

      2.到外地校園招聘費用:XXX元

      3.廣告費:登報紙,網絡版面。XXX元

      4.派遣勞務費:XXX元

      5.其他費用:XXX元

      6招聘人員人工成本費用:XXX元

      十二.招聘效果統計分析和改進

      十三.注意事項

      1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

      2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

      3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。

      4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

      5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

      6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。

      XXX公司人力資源管理部門

      20xx年XX月XX日

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