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  • 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃書

    時間:2020-11-25 08:51:34 策劃書 我要投稿

    產(chǎn)品實現(xiàn)策劃書模板

      導(dǎo)語:市場定位:經(jīng)過市場調(diào)查,分析顧客群體,按地區(qū)、消費目的、消費水平、消費習(xí)慣進(jìn)行分類,從而確定產(chǎn)品進(jìn)入市場的方向。以下是小編為大家整理的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃書模板,歡迎大家閱讀與借鑒!

    產(chǎn)品實現(xiàn)策劃書模板

      產(chǎn)品實現(xiàn)策劃書模板

      一、新品推廣的準(zhǔn)備工作

      1、提煉新產(chǎn)品的核心訴求

      (1)找到新產(chǎn)品的核心賣點;

      (2)確定新產(chǎn)品的核心訴求;

      (3)設(shè)計和制作與新產(chǎn)品核心訴求有關(guān)的廣告,如產(chǎn)品海報、宣傳單、電視廣告、報紙廣告等。

      2、新產(chǎn)品進(jìn)入市場的'前期研究

      (1)分析新產(chǎn)品即將進(jìn)入的區(qū)域市場,找到新產(chǎn)品銷售的潛在空間:

      對區(qū)域市場的消費者類型分析,將新產(chǎn)品和消費者對位研究,需求分析市場潛量分析目標(biāo)市場的顯性和隱性需求方式分析。

      (2)明確成本,合理確定價格

      生產(chǎn)成本估算

      銷售成本核算

      同類產(chǎn)品競爭分析

      消費者心理價位調(diào)查

      量本利原則定價

      (3)資源評估

      企業(yè)自身勢力分析

      企業(yè)可用資金狀況分析

      企業(yè)人力資源狀況分析

      (4)渠道分析

      渠道寬度、長度分析

      渠道可操作性分析

      客情關(guān)系的協(xié)調(diào)性估計

      (5)分析環(huán)境,把握入市時機

      3、確定投放市場和重要試點區(qū)域

      根據(jù)前期市場調(diào)查研究的結(jié)果和新產(chǎn)品的特點,確定合適的、可操作的市場重點鋪貨和資源投入。

      選擇原則是:

      有一定的基礎(chǔ),能夠形成可觀的銷量,加盟商認(rèn)同企業(yè)文化,能同心協(xié)力推廣新產(chǎn)品,渠道可控,便于靈活操作。

      按照以上原則,詳細(xì)計劃以下三個方面:

      計劃投放的市場及其相應(yīng)鋪貨的數(shù)量已訂貨的市場及其相應(yīng)數(shù)量確定重點試銷市場。

      4、活動經(jīng)費的預(yù)算

      1、廣告宣傳費用;

      2、相關(guān)物品的費用:吊旗、橫幅、DM單、招貼畫、促銷禮品和宣傳單等;

      3、其他相關(guān)費用;

      5、新品推廣的目標(biāo)

      1、短期銷量計劃

      2、中期銷量目標(biāo)

      3、市場跟進(jìn)目標(biāo)

      4、新品上市頻率

      二、區(qū)域市場試銷安排

      1、市場試銷 無店面銷售

      (1)廣告投放時間:產(chǎn)品投放前約1周內(nèi);

      (2)產(chǎn)品投放時間:核心銷售日(能夠吸引最多目標(biāo)消費群的時間);

      (3)宣傳相關(guān)資料及促銷禮品的制定時間:提前2-3天準(zhǔn)備完畢;

      (4)宣傳資料和促銷禮品準(zhǔn)備:易拉寶、吊旗、橫幅(橫幅的內(nèi)容)、招貼畫、報紙平面等,要求統(tǒng)一風(fēng)格,統(tǒng)一標(biāo)志,統(tǒng)一體現(xiàn)品牌或者新品賣點;必要時可加大

      (5)廣告投放方式:促銷宣傳單為主,廣播為輔;

      (6)獎勵方式:

      消費者獎勵:用有價值的紀(jì)念品和可觀的獎品吸引并獎勵消費者,可采用整合營銷方法;

      (7)試銷市場目標(biāo)分解及相關(guān)責(zé)任人的確定。

      2、相關(guān)部門市場調(diào)查

      技術(shù)部門走訪試銷市場,聽取加盟商和消費者對新產(chǎn)品的意見和建議;

      營運部走訪試銷市場,指導(dǎo)監(jiān)督市場運作;營銷中心走訪試銷市場,了解推廣計劃實施情況和客服部工作成績。

      3、對新產(chǎn)品改進(jìn)完善

      根據(jù)加盟商和消費者對新產(chǎn)品的意見和建議,技術(shù)部門和生產(chǎn)部門對新產(chǎn)品改進(jìn)和完善。

      4、試銷市場總結(jié)

      (1)總結(jié)分析試銷工作中的經(jīng)驗和缺點;

      (2)營銷中心聯(lián)合提出市場全面推廣計劃。

      三、市場全面推廣

      1、依據(jù)試銷市場的經(jīng)驗,確定市場全面推廣計劃。

      2、對各地的加盟商代理商完成以下工作:

      ①指導(dǎo)培訓(xùn):新產(chǎn)品賣點介紹、新產(chǎn)品技術(shù)特點等相關(guān)內(nèi)容;

      ②廣告宣傳跟進(jìn);

      ③促銷活動指導(dǎo);

      ④加盟商、代理商訂貨;

      ⑤店內(nèi)展示銷售。

      3、要求營運部跟進(jìn)

      ①幫助現(xiàn)場指導(dǎo)

      ②提供新產(chǎn)品市場信息反饋書面報告。

      4、要求財務(wù)部門跟進(jìn):

      ①及時發(fā)貨;

      ②做好售后服務(wù)工作。

      5、市場信息的收集、匯總、分析

      1、加盟商的建議;

      2、消費者的意見;

      3、相關(guān)客服的建議;

      4、營銷中心的意見;

      5、高層的建議;

      6、技術(shù)部的建議;

      7、競爭產(chǎn)品的反映;

      8、總結(jié)這個新產(chǎn)品的推廣方案,指導(dǎo)以后的新工作。

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