企業(yè)策劃書格式參考
企業(yè)策劃書格式參考
一、公司介紹（一級標題：黑體，小3號字，加粗）
這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司做出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。 （正文：宋體.小4號字，行間距1.2倍行距）
（一）公司經(jīng)營宗旨及目標（宗旨：目標：） （二）公司簡介（公司名稱：業(yè)務(wù)范圍：） （三）場地與設(shè)施
二、行業(yè)分析
在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
三、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍
(一) 產(chǎn)品介紹（二級標題：黑體，4號字，加粗）
1、產(chǎn)品A（三級標題：黑體，4號字，加粗）
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
(二) 業(yè)務(wù)范圍
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,企業(yè)要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹。
參考信息：
（一）服務(wù)細則
（二）產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃
（三）服務(wù)與支持及收費（ 送取服務(wù)： 技術(shù)服務(wù)：） （四）合同協(xié)議的訂立
四、人員及組織結(jié)構(gòu)
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的.負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單,包括認股權(quán),比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
五、市場預(yù)測
應(yīng)包括以下內(nèi)容:
（1）需求進行預(yù)測;
（2）市場現(xiàn)狀綜述;
（3）競爭廠商概覽;
（4）目標顧客和目標市場;
（5）本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
六、營銷策略
對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:
（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;
（2）營銷隊伍和管理;
（3）促銷計劃和廣告策略;
（4）價格決策。
七、財務(wù)計劃
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)需要資本.資本的來源渠道（包括自籌、合資、貸款等.不限于此）；初期創(chuàng)業(yè)資本需要多少可以啟動？發(fā)展過程中的階段資本；投資/回報計劃；人員成本；技術(shù)成本；設(shè)備成本等。作為會計專業(yè)學生，本部分內(nèi)容要求詳盡、規(guī)范。
八、風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險？
（2）你準備怎樣應(yīng)付這些風險？
（3）就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？
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