門店營銷策劃書

時間：2024-04-07 08:02:29 策劃書我要投稿

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門店營銷策劃書

　　時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經告一段落，我們又有了新的工作內容和新的工作目標不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的門店營銷策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

門店營銷策劃書

　　為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標和經營思路的前提，我憑借我自身工作經歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。

　　第一、基本情況摸底

　　1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經營權、廣告投放

　　2、基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、（老板）

　　3、基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件

　　第二、日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化

　　（一）、店面工作表格化管理

　　熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下日常工作：

　　1、日常客戶來訪登記

　　2、日常客戶合同登記

　　3、日常客戶回訪等記

　　4、日常客戶投訴與信息反饋登記

　　5、日常店面人員工作交接登記

　　6、日常店面設計師派單登記

　　7、日常店面財務登記

　　8、日常店面人員考勤

　　（二）、形成例會制

　　1、通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發(fā)和明確今天的目標作任務。

　　2、及時傳達公司和商場相關文件和通知。

　　3、激發(fā)員工責任感，完善激勵機制，調動店面人員的積極性。

　　4、優(yōu)秀銷售案例的分享與總結

　　（三）、加強賣場巡視的督導的作用

　　1、主要對商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務態(tài)度，促銷情況檢。

　　２、調動銷售人員的積極性，活躍氣氛。

　　３、維護賣場環(huán)境整潔，及時主動協(xié)助導購人員解決消費過程中的問題。

　　４、收集顧客建議和意見及時反饋公司。

　　第三、銷售任務管理

　　（一）：銷售目標管理與細化

　　1、數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競品、同級市場、政策、環(huán)境

　　2、前景預測，全員認可銷售目標

　　3、任務分解：時間分解、店面分解（人員分解）

　　4、目標激勵：通過現(xiàn)有制度進行各類有效激勵。

　　5、方案支持：促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持

　　（二）、優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績：

　　１、開拓顧客購買櫥柜渠道市場。

　　2、提升現(xiàn)有團隊的服務和技巧提高店面的成交率，具體工作計劃如下：

　　A、提升店面銷售的服務意識

　　操作方向：制定統(tǒng)一的服務標準，引入考核機制。

　　B、訓練店面銷售人員的溝通技巧

　　操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓

　　C、針對自己對產品賣點進行重新梳理，找尋產品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。

　　操作方向：產品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓

　　D、對競品調研與分析。

　　操作方向：對競品調研與分析，找準自身品牌真正的經爭對象，找尋競品優(yōu)缺點，實行有效競爭。

　　３、擴大關聯(lián)產品銷售力度

　　操作方向：實行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量4、做好店內VIP客戶的管理。

　　操作方向：實行店內VIP客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。

　　第四、團隊培訓提升

　　1、產品特點銷售話術統(tǒng)一與訓練

　　2、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。

　　3、競品分析與標準話術

　　4、關聯(lián)產品銷售標準話術

　　5、電話接聽服務標準話術

　　第五、店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題

　　（1）負責對店面銷售人員，設計人員，業(yè)務人員的工作管理、分配與協(xié)調。

　　（2）實行任務細化管理，協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標．

　　（3）負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關促銷信息、其他動態(tài)信息等。

　　（4）負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監(jiān)督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。

　　（5）負責協(xié)助店內人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。

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