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  • 商業(yè)地產(chǎn)策劃書

    時(shí)間:2021-01-15 12:55:12 策劃書 我要投稿

    商業(yè)地產(chǎn)策劃書

      第一部分:市場(chǎng)分析

    商業(yè)地產(chǎn)策劃書

      一、 項(xiàng)目概況

      二、 項(xiàng)目SWOT分析

      三、 項(xiàng)目定位及USP導(dǎo)向

      四、 推廣思路

      五、 項(xiàng)目建議

      :整合推廣策略

      一、 商鋪推廣策略

      二、 項(xiàng)目全程推廣方案

      1、 策略的選擇

      2、 具體執(zhí)行的策略分析

      3、 廣告推廣策略

      4、 SP活動(dòng)策略

      5、 銷售計(jì)劃

      6、 整合推廣計(jì)劃

      7、 物業(yè)管理策略

      第三部分:公司簡(jiǎn)介

      一、 國(guó)商策劃公司介紹

      二、 具備優(yōu)勢(shì)

      三、 工作理念

      四、 成功案例

      五、 對(duì)本案的態(tài)度

      六、 工作目標(biāo)

      七、 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

      八、 附加服務(wù)

      后記

      前 言

      考慮到貴項(xiàng)目對(duì)銷售策劃進(jìn)行招標(biāo)的意義與目的,因此,本方案重點(diǎn)在整合推廣方面進(jìn)行了全面的策劃,而對(duì)于項(xiàng)目市場(chǎng)分析及目標(biāo)客戶分析等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

      本案主要由市場(chǎng)分析、整合推廣方案及公司簡(jiǎn)介三部分組成,具體包括項(xiàng)目概況、SWOT分析、項(xiàng)目定位及“USP”導(dǎo)向、推廣思路及項(xiàng)目建議;項(xiàng)目的整合推廣策略及公司簡(jiǎn)介。

      本案僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路和操作手法,并且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論,難免有不足和偏差之處,因此具體的一些執(zhí)行方案還須經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后另行制定。

      本項(xiàng)目前期通過(guò)商鋪銷售來(lái)造勢(shì),以此帶動(dòng)住宅的'銷售;而后期通過(guò)住宅的銷售來(lái)達(dá)到商鋪的價(jià)值最大化,因?yàn)楸卷?xiàng)目具有比較獨(dú)特的項(xiàng)目特色,須通過(guò)營(yíng)銷造勢(shì)來(lái)形成影響力,并推動(dòng)項(xiàng)目的整體銷售。另外,我方在對(duì)于本項(xiàng)目所具有的各種資源整合之后,將本方案的重點(diǎn)定位于住宅的整合推廣。

      第一部分 市場(chǎng)分析

      一、項(xiàng)目概況:

      本項(xiàng)目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口,地理優(yōu)勢(shì)明顯,其總占地面積17093m2,由兩棟18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。

      二、項(xiàng)目SWOT分析:

      優(yōu)勢(shì)分析:

      1) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)

      位于商業(yè)繁華地,其商業(yè)資源優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬;

      2) 配套優(yōu)勢(shì)

      周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套一應(yīng)俱全;

      3) 交通優(yōu)勢(shì)

      本項(xiàng)目交通便利、車流量及人流量較大,

      劣勢(shì)分析:

      1) 消費(fèi)群劣勢(shì)

      高層物業(yè)還沒(méi)有被大部分人認(rèn)可,如何轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀點(diǎn)是關(guān)鍵;

      機(jī)會(huì)分析:

      1) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)

      高層建筑是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),通過(guò)新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費(fèi)群體,從而為營(yíng)銷造勢(shì);

      2) 稀缺性

      本案為鎮(zhèn)江第二個(gè)高層電梯公寓,對(duì)于樹立項(xiàng)目品牌是一次絕好的機(jī)會(huì);

      3) 隱性機(jī)會(huì)(引導(dǎo)消費(fèi))

      對(duì)于鎮(zhèn)江本地,已有開(kāi)發(fā)商修建高層,而本項(xiàng)目對(duì)于消費(fèi)者的引導(dǎo)也就會(huì)更加容易一些(采用跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù),對(duì)于自己而言降低了成本);

      威脅分析:

      1) 潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅

      潛在存在一些地塊,其開(kāi)發(fā)商擬修建高層,而對(duì)于市場(chǎng)存觀望態(tài)勢(shì)。而一旦本項(xiàng)目的成功推出,其可能會(huì)一哄而上,從而構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。

      2) 消費(fèi)者的認(rèn)知程度不高

      如何引導(dǎo)消費(fèi),讓更多的人予以關(guān)注是化解本風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑(可以通過(guò)新聞媒介、廣告宣傳推廣)。

      通過(guò)上述分析,在本項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)共存,機(jī)會(huì)和威脅同在,如何化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),如何最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并挖掘本項(xiàng)目所具有的所有機(jī)會(huì),如何將本項(xiàng)目的各種資源全面整合將成為本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

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