公共關系策劃書
1、背景介紹
江蘇雅芳日用化工有限公司成立于2001年3月1日，經過5年的發(fā)展，已經發(fā)展為一個中等規(guī)模的日用化工企業(yè)。如今正值企業(yè)發(fā)展的一個重要階段，企業(yè)面臨既要不斷地擴大自身的知名度和產品銷量，又要加強企業(yè)內部的和諧度的雙重考驗。一個嚴峻的問題已經擺在了企業(yè)策劃者的面前，而今恰逢企業(yè)5周年慶典，如何巧借慶典之機來達到以上兩個目的，成為企業(yè)策劃者不得不迫切考慮的問題。
2、活動目標
通過各種媒介的廣告宣傳以及超市宣傳促銷，在江蘇省十大城市(南京、蘇州、揚州、無錫、徐州、連云港、南通、鹽城、常州、鎮(zhèn)江)普及、提高雅芳系列產品以及企業(yè)的知名度，增進消費者對雅芳系列產品的品牌、特性、功能以及價格的理解;并通過后繼的公共關系活動，樹立江蘇雅芳日用化工有限公司講信譽、重品質，全心全意為顧客服務的良好企業(yè)形象，提高江蘇雅芳日用化工有限公司的美譽度和江蘇雅芳的品牌價值;同時，通過企業(yè)內部慶典晚會，使員工獲得放松娛樂身心的機會，并且達到增進企業(yè)內部和諧度的目的。
3、活動主題
雅芳的成長離不開您的關注和支持!
(說明：該主題無論對于顧客還是員工都是適用的，因此能作為整個活動的.主題。本次活動將顧客和企業(yè)員工與企業(yè)命運聯(lián)系起來，體現(xiàn)江蘇雅芳日用化工有限公司充分認識并重視顧客和企業(yè)員工在企業(yè)成長中的作用，從側面反映該企業(yè)將會珍惜每一個顧客和企業(yè)員工的關注和支持，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念。)
4、時空選擇
4、1、企業(yè)內部慶典晚會將安排在2006年2月27日晚上7點在公司員工活動中心進行(詳細安排見附錄1);
4、2、電視媒體廣告將安排從2006年2月22日至2006年3月6日在江蘇電視臺黃金劇場中插播;
4、3、平面媒體將安排從2006年2月22日至2006年3月7日在揚子晚報上刊登;
4、4、超市促銷將安排從2006年3月1日2006年3月7日在江蘇十大城市的主要超市進行(詳細安排見附錄2)。
5、傳播溝通方案
5、1、在促銷活動進行前一周，在《揚子晚報》上刊登四分之一版企業(yè)5年慶典活動和雅芳系列產品超市促銷宣傳廣告;
5、2、預先與江蘇電視臺、南京電視臺、《揚子晚報》、《江蘇日報》等媒介聯(lián)系，爭取企業(yè)內部慶典活動進行后順利發(fā)出消息;
5、3、由進行宣傳的大學生散發(fā)江蘇雅芳日用化工有限公司5年慶典活動和雅芳系列產品介紹傳單。(雅芳系列產品介紹傳單詳細內容請見ppt)
(說明：傳單數(shù)量應該為超市每日人流量的四分之一為宜)
6、基本活動程序
6、1、選定2006年3月1日至2006年3月7日為“雅芳促銷周”，該活動將于2006年3月1日起在江蘇十大城市50個大超市同時舉行;
6、2、2006年2月20日前落實與超市談判事宜(包括設立促銷專柜、超市內張貼宣傳海報、懸掛宣傳條幅、場地費等);(宣傳海報請見ppt、懸掛宣傳條幅內容請見附錄3)
6、3、2006年2月22日至2006年2月28日利用一周時間對超市促銷人員進行規(guī)范化培訓;
6、4、2006年2月20日至2006年2月22日落實確保能順利向超市準時供貨事宜;
6、5、2006年2月1日落實參加企業(yè)內部慶典活動表演人員，并在2006年2月25日安排一場彩排。
(說明：以上各項活動均由專人負責)
7、人員配備與分工
7、1、超市促銷人員100名;
7、2、發(fā)放傳單人員250名;
7、3、促銷管理人員10名;
7、4、企業(yè)內部慶典活動表演人員約100名;
7、5其他人員50名。
8、經費預算
8、1、超市專柜場地費按平均每個超市2000元計，共50個超市參與活動，共100000元;
8、2、促銷人員按每個超市2名計，共100名;工資按每人每天100元計，共70000元;
8、3、發(fā)放傳單人員按每個超市5名計，共250名;以每人50元計，分2次派發(fā)，共25000元;
8、4、促銷禮品10000份，每份4元，共40000元;
8、5、促銷宣傳單50萬份，印制費30000元;
8、6、企業(yè)內部慶典晚會花費20000元;
8、7、媒體廣告費400000元
共計685000元
9、預算效果
全部活動費用在70萬元左右。預計增加銷量20%，總收入200萬元，凈收入約130萬元;預計將提高企業(yè)知名度5個百分點，企業(yè)品牌價值增加10個百分點，企業(yè)內部和諧度提高10個百分點。
(說明：如想準確評估效果，可在以上城市，于活動前后各進行一次問卷調查，測量活動前后企業(yè)和產品的知名度與美譽度變化，以及公眾對本次活動的了解程度。)
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