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創(chuàng)業(yè)者要反思什么
如果倒數(shù)兩年，多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者可能還像21歲時的喬布斯那樣，躲在車庫里瘋狂地鼓搗蘋果機，執(zhí)著創(chuàng)業(yè)卻默默無聞。今天，他們之所以成為關注的焦點，既有媒體過度包裝的成分，也是這個時代輪替的必然。
比起44歲創(chuàng)業(yè)的柳傳志和任正非，41歲被迫下海的牛根生，這批最大不過28歲的財富新貴的確很幸運，他們沒經(jīng)歷過什么大的磨難，更大膽、更自信。代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀輕輕便擁有了億萬身家。
少年成名總會利弊參半，很多人是因為李想才知道有個泡泡網(wǎng)，但這也讓他們過早被贊譽和質(zhì)疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應該用怎樣的心態(tài)看待這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關注他們創(chuàng)富的活力，以及那些讓他們持續(xù)成功的因素。
16歲身價就已千萬的暢網(wǎng)科技CEO陳曦，他前后創(chuàng)業(yè)四次，算是80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。說起企業(yè)價值觀、企業(yè)管理，他能講得頭頭是道，與60后、70后交手也不落下風，但對他的質(zhì)疑者多于認同者。
“80后普遍不懂如何做管理”，跟筆者接觸的幾位80后CEO基本認同這種說法。這是他們經(jīng)歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對筆者說：“在新興行業(yè)或者顛覆性的商業(yè)模式下，創(chuàng)業(yè)者可能不需要太多管理經(jīng)驗，那種爆發(fā)性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，如果不具備一定的管理經(jīng)驗，將會舉步維艱。”
反思也許是80后創(chuàng)業(yè)者最需要的一種思考方式，時常看看鏡子里的自己，然后對照現(xiàn)實與理想間的距離。他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動，這種沖勁使他們很快抓住商機，但在企業(yè)正常運營中，沖動要被適當控制；他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領導力大打折扣；他們強調(diào)活學活用，但什么該學，什么不該學。下面這三位80后CEO，他們的行業(yè)和企業(yè)規(guī)模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80后創(chuàng)業(yè)者成長中的困惑。
行業(yè)：教育培訓
銷售額：2億元（2007年）
員工人數(shù)：3000人
發(fā)展階段：IPO
劉松琳17歲輟學創(chuàng)業(yè)，賣過酒，開過專賣店，最后創(chuàng)辦聚成進入教育培訓行業(yè)。現(xiàn)在擁有54家分支機構和3000多名員工，去年銷售額3.5億元。
同很多80后創(chuàng)業(yè)者一樣，聚成剛成立時，劉松琳身兼了保安、文員、財務和老板，眉毛胡子一把抓，不僅干得很累，而且還不太專業(yè)。
從那會開始，就著做教育培訓的便利條件，他不斷給自己充電。最初學財會，后來是企業(yè)管理。再后來因為壓力過大，他開始學心理學、國學。現(xiàn)在企業(yè)準備IPO了，他又到清華總裁班系統(tǒng)學習資本運作。
他的經(jīng)驗是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段去學習，學的不能太雜，要是管理工具多了，怎么選擇也是個麻煩事。
而且學習前最好讓心態(tài)歸零，沉下心去學。去年，劉松琳有大半年是在學習中度過。
在聚成10多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時成了大問題。公司越做越大以后，高管層開始出現(xiàn)分歧。他把這比作風暴期，這個階段是創(chuàng)業(yè)者需要警惕的。聚成總經(jīng)理曾經(jīng)離職一段時間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己哪里不對，應該用什么方式溝通，總經(jīng)理最后回到聚成。在這之后，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內(nèi)部坦誠溝通。
企業(yè)做大之后，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風箏需要一個牽線的人。剛創(chuàng)業(yè)時，同樣辦企業(yè)的父親幫他拉著線，遇到難題有個請教的人。現(xiàn)在，他另覓到高人幫他指點方向，“要知山多高，請問過來人”。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
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