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  • 從普通員工到企業(yè)總經(jīng)理

    時(shí)間:2024-09-05 08:57:04 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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    從普通員工到企業(yè)總經(jīng)理

      浙江電力成套控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳永勝這樣點(diǎn)評(píng)他自己——是一位憑借自己的樂(lè)觀和積極向上的態(tài)度不怕艱難險(xiǎn)阻勇于攀登的青年。

    從普通員工到企業(yè)總經(jīng)理

      5年里,他不斷改變自我、完善自我、超越自我。

      5年之前,陳永勝只是浙江電力成套控股集團(tuán)有限公司的一名普通員工,主要負(fù)責(zé)銷售。

      后來(lái),陳永勝成為公司浙江市場(chǎng)總代理,這期間,他一方面加強(qiáng)與這些全新合作伙伴的合作關(guān)系,進(jìn)一步擴(kuò)大雙方的合作范圍;另一方面對(duì)浙江省水電系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目篩選和及時(shí)跟蹤。

      于是陳永勝慢慢開(kāi)始接觸業(yè)務(wù)工作,憑借堅(jiān)定的信念,邊學(xué)邊做,啃下一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目。

      僅一年時(shí)間,陳永勝共操作項(xiàng)目50多個(gè),投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目30多個(gè),完成中標(biāo)量800多萬(wàn)元。他與30多家設(shè)計(jì)院建立良好關(guān)系。

      2008年4月,陳永勝被任命為杭州新世電器開(kāi)關(guān)有限公司總經(jīng)理,整體負(fù)責(zé)集團(tuán)電器業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn);8月,負(fù)責(zé)完成杭州新世電器開(kāi)關(guān)有限公司股份制改革,并擔(dān)任法人代表;12月,通過(guò)三年的本科學(xué)習(xí),獲得河海大學(xué)本科文憑。

      2009年1月,陳永勝參加影響力集團(tuán)為期半年的PMBA學(xué)習(xí),他漸漸意識(shí)到有條不紊地管理企業(yè)是一個(gè)很高的境界,企業(yè)經(jīng)營(yíng)在于模式的創(chuàng)新與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行,而經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新在于資源的整合和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建。企業(yè)

      經(jīng)營(yíng)的結(jié)果等于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力效果,因而學(xué)習(xí)只意味著改變的可能,知識(shí)轉(zhuǎn)化才能真正帶給企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

      2009年8月,陳永勝擔(dān)任浙江電力成套控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。

      對(duì)于成功和榮耀,陳永勝習(xí)慣用“歸零”的心態(tài)讓它變得平淡。因?yàn)樗捞┤惶幹,才不失為生活的一種態(tài)度。

      對(duì)話

      問(wèn):這五年里,你最大的收獲是什么?

      答:最大的收獲是個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

      問(wèn):職務(wù)的升遷給你帶來(lái)什么樣的壓力?

      答:壓力就是動(dòng)力,我覺(jué)得平臺(tái)更大了,任務(wù)也更重了。

      問(wèn):今年春節(jié)有什么安排嗎?

      答:和員工一起過(guò)年。

      問(wèn):新的一年有什么安排?

      答:學(xué)習(xí),工作。

      陳永勝,出生于1979年,浙江臺(tái)州人

      現(xiàn)任浙江電力成套控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

      浙江電力成套控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳永勝這樣點(diǎn)評(píng)他自己——是一位憑借自己的樂(lè)觀和積極向上的態(tài)度不怕艱難險(xiǎn)阻勇于攀登的青年。

      浙江省輸配電設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

      共青團(tuán)杭州市委與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

      點(diǎn)評(píng)

      陳永勝走過(guò)的五年,也是杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其“給力”的五年。

      在這五年中,我市眾多企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值與效益的歷史性“突破”,同時(shí),也加大了加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

      與此同時(shí),“3+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)取得了成效,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,全市的三產(chǎn)比重漸趨合理。

      在企業(yè)綜合素質(zhì)日益優(yōu)化、提升的大背景下,“十一五”期間,我市一大批類似陳永勝這樣的創(chuàng)業(yè)之星,也就不斷涌現(xiàn),最終,形成了我市高素質(zhì)的企業(yè)家梯隊(duì)。

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