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周鴻祎：新一代創(chuàng)業(yè)者要有自己的師傅
周鴻祎：新一代創(chuàng)業(yè)者要有自己的師傅
【創(chuàng)業(yè)故事】 要給年青一代創(chuàng)業(yè)者建議和忠告，我可以給的太多了，但我認(rèn)為最重要的是，每個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到自己的師傅，在精神上、在創(chuàng)業(yè)上能夠真正給你幫助，因?yàn)椴还苓@個(gè)行業(yè)怎么變，商業(yè)的本質(zhì)沒有變，商業(yè)模式?jīng)]有變，公司的治理沒有變，這些東西我認(rèn)為老家伙們是有經(jīng)驗(yàn)的。年輕的創(chuàng)業(yè)者要自我突破、自我成長(zhǎng)，但是這種成長(zhǎng)不能靠自己去悟，這樣太慢了，也不能靠摔跟頭，因?yàn)槿f一一個(gè)跟頭摔不起，可能你就再也爬不起來了。
當(dāng)年我就不斷地在找一些比我有經(jīng)驗(yàn)的人，像王功權(quán)這樣的來做我的顧問。聽聽比自己有經(jīng)驗(yàn)的人在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上給你的方向性、策略性的建議，是非常重要的。
很多年輕的創(chuàng)業(yè)者覺得自己無所不能，覺得拿點(diǎn)兒錢就能夠打遍天下無敵手，其實(shí)不是這樣。如果是這樣，那么多的富二代不是都比你有錢嗎?憑什么你能成功?錢真的不是最重要的。
最重要的是要找到我們這樣的人來做師傅，我也不謙虛。在我投資的迅雷、快播等等這些公司，我給他們帶來的最大價(jià)值，不是說給他們投了多少錢，幫他們?nèi)诹硕嗌儋Y，那都是很簡(jiǎn)單的，最重要的是跟他們討論產(chǎn)品、討論發(fā)展方向，討論公司策略，在公司遇到重大問題、重大選擇、遇到激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，告訴他們來怎么應(yīng)對(duì)，避免公司掉到陷阱里，一個(gè)跟頭摔倒了爬不起來。
最近有一些文章慢慢披露了，硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者都有師傅，像扎克伯格，其實(shí)他有谷歌里面相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的人做師傅，他經(jīng)常跟喬布斯聊天請(qǐng)教問題。而谷歌早期的師傅一個(gè)是喬布斯，一個(gè)是馬克•安德森，就是做網(wǎng)景的那個(gè)人，他經(jīng)歷了巨大的失敗，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些人都隱身幕后，從來都不說。但是這些師傅在公司早期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常非常重要。
為什么呢?因?yàn)樵诠驹缙诘臅r(shí)候，是公司最危險(xiǎn)的時(shí)候，容易夭折又容易找不到方向。這些師傅是在把硅谷這么多年、在這個(gè)行業(yè)里沉淀的經(jīng)驗(yàn)，一代一代往下傳遞，硅谷很多公司的成功為什么速度快?就是因?yàn)槊總�(gè)公司都不用從零開始做，把別人犯的錯(cuò)誤再犯一遍。
但是我們中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者不是這樣，十年前已經(jīng)有人犯過的錯(cuò)誤，今天還要再犯一次。比如說這次團(tuán)購(gòu)大躍進(jìn)、狂燒錢，我們看得很清楚，跟2000年發(fā)生的一模一樣，那時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)公司滿大街刷廣告、刷地鐵，但是最后都灰飛煙滅。年輕的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)他們?nèi)诘搅藥浊f美金、融到了幾億人民幣的時(shí)候，很多人連100萬都沒花過，怎么去花1億呢?
怎么寫PPT、怎么寫融資計(jì)劃書，包括介紹一些融資的伙伴，這些我認(rèn)為都是很簡(jiǎn)單的事情。最重要的是告訴你在做企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該有什么樣的產(chǎn)品觀，小企業(yè)怎么樣定戰(zhàn)略，產(chǎn)品應(yīng)該往東走還是往西走，公司應(yīng)該避免哪些常見的錯(cuò)誤，這一定要靠有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人。硅谷很多公使即使有了VC，VC也很贊成要給他們找?guī)煾担庥绣X是不能解決問題的，VC自己畢竟不是在做企業(yè)，在這方面給企業(yè)的幫助是有限的。而且VC一般投資了很多企業(yè)，精力也忙不過來。我們?cè)趯W(xué)美國(guó)的過程中，光看到他們成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但沒有看到這些師傅的意義。
現(xiàn)在很多人找天使投資，天使投資最重要的是什么?就是找?guī)煾担襾砗玫膸煾担泻玫娜嗣}，找錢就是一件特別容易的事情。
要給年青一代創(chuàng)業(yè)者建議和忠告，我可以給的太多了，但我認(rèn)為最重要的是，每個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到自己的師傅，在精神上、在創(chuàng)業(yè)上能夠真正給你幫助，因?yàn)椴还苓@個(gè)行業(yè)怎么變，商業(yè)的本質(zhì)沒有變，商業(yè)模式?jīng)]有變，公司的治理沒有變，這些東西我認(rèn)為老家伙們是有經(jīng)驗(yàn)的。年輕的創(chuàng)業(yè)者要自我突破、自我成長(zhǎng)，但是這種成長(zhǎng)不能靠自己去悟，這樣太慢了，也不能靠摔跟頭，因?yàn)槿f一一個(gè)跟頭摔不起，可能你就再也爬不起來了。
當(dāng)年我就不斷地在找一些比我有經(jīng)驗(yàn)的人，像王功權(quán)這樣的來做我的顧問。聽聽比自己有經(jīng)驗(yàn)的人在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上給你的方向性、策略性的建議，是非常重要的。
很多年輕的創(chuàng)業(yè)者覺得自己無所不能，覺得拿點(diǎn)兒錢就能夠打遍天下無敵手，其實(shí)不是這樣。如果是這樣，那么多的富二代不是都比你有錢嗎?憑什么你能成功?錢真的不是最重要的。
最重要的是要找到我們這樣的人來做師傅，我也不謙虛。在我投資的迅雷、快播等等這些公司，我給他們帶來的最大價(jià)值，不是說給他們投了多少錢，幫他們?nèi)诹硕嗌儋Y，那都是很簡(jiǎn)單的，最重要的是跟他們討論產(chǎn)品、討論發(fā)展方向，討論公司策略，在公司遇到重大問題、重大選擇、遇到激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，告訴他們來怎么應(yīng)對(duì)，避免公司掉到陷阱里，一個(gè)跟頭摔倒了爬不起來。
最近有一些文章慢慢披露了，硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者都有師傅，像扎克伯格，其實(shí)他有谷歌里面相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的人做師傅，他經(jīng)常跟喬布斯聊天請(qǐng)教問題。而谷歌早期的師傅一個(gè)是喬布斯，一個(gè)是馬克•安德森，就是做網(wǎng)景的那個(gè)人，他經(jīng)歷了巨大的失敗，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些人都隱身幕后，從來都不說。但是這些師傅在公司早期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常非常重要。
為什么呢?因?yàn)樵诠驹缙诘臅r(shí)候，是公司最危險(xiǎn)的時(shí)候，容易夭折又容易找不到方向。這些師傅是在把硅谷這么多年、在這個(gè)行業(yè)里沉淀的經(jīng)驗(yàn)，一代一代往下傳遞，硅谷很多公司的成功為什么速度快?就是因?yàn)槊總�(gè)公司都不用從零開始做，把別人犯的錯(cuò)誤再犯一遍。
但是我們中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者不是這樣，十年前已經(jīng)有人犯過的錯(cuò)誤，今天還要再犯一次。比如說這次團(tuán)購(gòu)大躍進(jìn)、狂燒錢，我們看得很清楚，跟2000年發(fā)生的一模一樣，那時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)公司滿大街刷廣告、刷地鐵，但是最后都灰飛煙滅。年輕的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)他們?nèi)诘搅藥浊f美金、融到了幾億人民幣的時(shí)候，很多人連100萬都沒花過，怎么去花1億呢?
怎么寫PPT、怎么寫融資計(jì)劃書，包括介紹一些融資的伙伴，這些我認(rèn)為都是很簡(jiǎn)單的事情。最重要的是告訴你在做企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該有什么樣的產(chǎn)品觀，小企業(yè)怎么樣定戰(zhàn)略，產(chǎn)品應(yīng)該往東走還是往西走，公司應(yīng)該避免哪些常見的錯(cuò)誤，這一定要靠有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人。硅谷很多公使即使有了VC，VC也很贊成要給他們找?guī)煾担庥绣X是不能解決問題的，VC自己畢竟不是在做企業(yè)，在這方面給企業(yè)的幫助是有限的。而且VC一般投資了很多企業(yè)，精力也忙不過來。我們?cè)趯W(xué)美國(guó)的過程中，光看到他們成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但沒有看到這些師傅的意義。
現(xiàn)在很多人找天使投資，天使投資最重要的是什么?就是找?guī)煾担襾砗玫膸煾担泻玫娜嗣}，找錢就是一件特別容易的事情。
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