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離職創(chuàng)業(yè)不僅僅是不作惡與本分
谷歌創(chuàng)業(yè)者一樣適用于“農(nóng)夫理論”
南方都市報(以下簡稱‘南都’)：谷歌這個平臺是否意味著更容易“起跳”？有哪些優(yōu)勢？
黃崢：就我個人而言，我覺得“起跳”并算不上輕松。技術(shù)出身，去做B2C，什么都不懂。如果說有點優(yōu)勢的話，那就是谷歌早期的經(jīng)理人出來在資金上要比別人更充裕一點，心態(tài)也會好一點，至少他們手里的錢能讓他們幾年不干活也不至于物質(zhì)窘迫。如果在谷歌是技術(shù)派出身，那么就是對技術(shù)發(fā)展趨勢的判斷能力要強很多。
呂基富：谷歌出走者創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢是他們身上渲染的企業(yè)管理理念，不論是IT業(yè)還是制造業(yè)，都將讓他們受益匪淺。
但是谷歌出身就不意味著一定成功。很重要的一點是，谷歌原有的資源，創(chuàng)業(yè)者是帶不走的。谷歌創(chuàng)業(yè)者一樣適用于“農(nóng)夫理論”：農(nóng)夫的每一次收獲就需要一次播種，并不是今年播種一次，以后就不需要了。創(chuàng)業(yè)者也一樣，很多創(chuàng)業(yè)必要的資源需要創(chuàng)業(yè)者重新去積累。
其實不論從谷歌還是其他一些跨國大公司出來的員工去創(chuàng)業(yè)都存在一種“大公司病”。這類企業(yè)的員工都追求完美，但是離開了以前的平臺，你是很難再做到完美，所以說他們出來創(chuàng)業(yè)，心態(tài)需要調(diào)整到適當位置。或許某些時候也要降低自己的要求。
不得不強調(diào)一點的是創(chuàng)業(yè)資金。我們聽到的很多成功案例都是谷歌的高管和它的核心技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)，這些人基本上都是谷歌的早期員工，他們創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)得到了公司豐厚的回報，他們手里的股票價值可觀，這跟谷歌以后在海外招募的員工是有很大差距的。
“要谷歌的員工去聯(lián)想，不太合適”
南都：離開谷歌，不同類型的Xoogler都在做什么呢？
黃崢：我一直想創(chuàng)業(yè)，當時正好又有朋友在資金上支持，我就這么離開谷歌了。其實我出來的時候還沒想好要做什么，也不知道適合做什么。歐酷網(wǎng)是后來才決定要做的。
我在谷歌的朋友們出來創(chuàng)業(yè)的很多。年齡大點的都去做投資業(yè)了。或許是不想再繼續(xù)奔波，再加上他們對一些行業(yè)積累了經(jīng)驗，所以投資業(yè)更適合他們。年輕一點的比較富有創(chuàng)業(yè)激情，對技術(shù)趨勢判斷比較準，更多人選擇了留在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
南都：有人說是谷歌的企業(yè)文化造就了這批創(chuàng)業(yè)者，是這樣么？
黃崢：我很認同谷歌的企業(yè)文化，尤其是don''t be evil這句口號，我覺得對創(chuàng)業(yè)者來說很實用。而步步高老總段永平也一直給我灌輸“本分”的經(jīng)營態(tài)度，這跟谷歌don’tbe evil在本質(zhì)上是一致的，我覺得把don''t be evil翻譯成本分更好。
呂基富：在獵頭行業(yè)，我們接觸到很多公司客戶，他們對谷歌的員工都很感興趣。有個特點是，這些感興趣的公司都是外資企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)反而很少。可以看到，公司在選人才上是比較注重人才的素養(yǎng)和企業(yè)文化的匹配性。比如說，要谷歌的員工去聯(lián)想，我看不太合適。谷歌員工不需要打卡，會有20％的時間去做自己的事情，很自由的，估計很多國內(nèi)企業(yè)是沒辦法容忍員工在上班時間端著咖啡閑聊的。這種自由的氛圍，容易培養(yǎng)員工張揚自我的個性，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識，這對創(chuàng)業(yè)來說很關鍵。
洋先鋒
看看那些加碼票房的活寶們--
Google創(chuàng)業(yè)元老今何在
技術(shù)是G oogle引以為豪的不變優(yōu)勢。不過在谷歌，這些喜歡在IT業(yè)玩轉(zhuǎn)新花樣的天才們似乎“意志不堅定”，容易被更新鮮的互聯(lián)網(wǎng)因子“誘惑”。
保羅·布切海特(Paul Buchheit)
Google時期：Gmail和Adsense的第一版開發(fā)者
離開后去向：FriendFeed的聯(lián)合創(chuàng)始人
創(chuàng)業(yè)感言：認為從G oogle受益最大的是其團隊的融洽氣氛。“我做過許多隨性的事情。我做的大多數(shù)東西都沒什么結(jié)果，我只是喜歡嘗試各種想法，其中許多什么結(jié)果也沒有。”
早期員工離開谷歌的時候，兜里裝了不少公司股票。有了錢，又沒有選擇創(chuàng)業(yè)，于是投行是海外谷歌們轉(zhuǎn)型的熱點。
薩爾曼·烏拉(Salm anU llah)
Google時期：Google開發(fā)部副總裁
離開后去向：Merus資本創(chuàng)始人。和同事Dempsey組建自己的Merus資本公司。該公司主要投資科技初創(chuàng)公司。
創(chuàng)業(yè)感言：決定是否收購某家公司的既不是董事會，也不是創(chuàng)始人
除了跳槽繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)領域耕耘或者專注從事風投之外，也同樣有一些Google的創(chuàng)業(yè)元老在離開之后進入到一個嶄新的行業(yè)之中。
奧蘭娜·克汗(Olana K han)
Google時期：Google全球銷售業(yè)務主管
離開后去向：Kiva.org任首席運營官
創(chuàng)業(yè)感言：向Kiva.org借錢的用戶中70％是女性，這是吸引她加盟到該公司來的主要原因，她希望能盡力幫助其他女性利用貸款拓展業(yè)務。
Google的資金譜
Google的名字是取自于數(shù)學中的術(shù)語“googol(10的100次方)”。有趣的是，Google的員工也被按此名字進行了分類。比如，一般員工叫做“Googler”，新員工叫“Noogler”，同性戀員工叫做“Gaygler”。如今，Google歷經(jīng)10年的發(fā)展，員工已經(jīng)超過2萬人，所以又出現(xiàn)了另外一個群體———離職員工，他們被稱為“Xoogler(ex-Googler的縮寫)”。
大部分的Xoogler都很年輕，具有創(chuàng)業(yè)精神。隨著G oogle的日益強大，他們中的很多人在離職前積累了一部分自己創(chuàng)業(yè)所需的財富。離開G oogle后，這些人大概分為兩類，一類在硅谷創(chuàng)辦了自己的公司，另外一類參與到了風險投資中。
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