暴雨娛樂創始人朱威廉的16年和4次創業

暴雨娛樂創始人朱威廉的16年和4次創業

　　時而起身踱步，時而坐立，時而憑窗遠眺，時而拿起桌上的雪茄抽兩口。

　　朱威廉，39歲，中等身高，黝黑的臉上略帶滄桑。

　　16年前，23歲的他，第一次在中國創業，如今，他仍在創業路上。

　　2007年，朱威廉第四次創業，成立網游公司——暴雨娛樂。

　　在記者見到朱威廉之前，暴雨娛樂剛剛完成第二輪千萬級美金的融資，投資方包括達晨創投、華登國際等知名機構。

　　看起來自相矛盾的是，朱威廉早前曾公開表示，他“天生排斥風投”，擔心風投會“左右我的思想”。

　　一個“天生排斥風投”的人，為何又兩次融資？

　　事實上，當華登國際的董事總經理王一敏第一次來找朱威廉談的時候，朱曾直截了當地表示，他不喜歡跟風投打交道。

　　但他最終還是決定引進私募投資。

　　最關鍵的，已為人夫、為人父的朱威廉思想轉變了，“如果我還是單身，公司如果有資金問題，我會把車子、房子都抵押了，現在我不愿再冒這種風險”，他說。

　　這一次，朱威廉說，他變得更“務實”。

　　第4次創業的“務實”

　　2007年7月13日，“征途”創始人史玉柱說，“沒有一億元別碰網游”。

　　這讓朱威廉心有不服。他在博客中公開駁斥史的說法，稱其為“謬論”、“消極的信號”，并表示，在互聯網領域，“誰擁有領導創新的意識和執行力，誰能盡心服務并且盡力滿足用戶的需求，誰就是市場的領先者。”

　　這成為朱威廉再創業的前奏。是年7月，他正式創辦暴雨娛樂。

　　此前他也曾在自己博客中稱，“如果男人到了40歲還沒有成就很大事業的話，就不要再去折騰了。”

　　2007年再創業時，他已過36歲。臨近自己所界定的“40歲”，還要再“折騰”，難道僅為“賭一口氣”？

　　朱威廉的解釋是，“實際上我是沒有事干，我得做件什么事”；而對他來說，做網游“是最容易的”。

　　此前，他有4年職業經理人的經歷，即在盛大（SNDA，40.24，-0.64％）和天聯世紀分別擔任副總裁和總裁。他認為，在盛大收獲了“執行力”，而在天聯，他和他的團隊共同扭轉了危機，并為之帶來了巨大盈利以及數千萬美金的現金儲備。

　　于是，他重新召集之前的老部下，開始了人生“最后一次創業”。

　　如今在暴雨，“員工一年到頭任何時間都在滿負荷運轉”，他們都在拼一個“快”字。

　　按照朱威廉的邏輯，現在的網游業，用戶變化非常快，他們已經沒有耐心像玩傳奇那樣地玩游戲了，因此，“必須不斷推出新游戲，而且要批量生產，否則根本無法滿足用戶需求和市場競爭”。

　　于是，他給暴雨的目標是，“未來兩三年要推10-20款游戲”，每款游戲的研發時間為“8個月到一年左右”，每款的成本則控制在“500萬-800萬元”。

　　無論是盛大還是巨人、搜狐（SOHU，73.89，-2.35％）暢游（CYOU，31.68，+0.48％）等都證明，他們的成功需要“經典”案例。

　　暴雨娛樂在這樣的標準下，打造出經典之作的幾率有多大？

　　朱威廉表示，現階段，“在巨人，一款游戲50萬同時在線算是及格，在暴雨，10萬同時在線就是優秀”，他還沒到投資數千萬甚至一個億以求“經典”的時候。目前，被他排在首位的，是公司先盈利，先活下來。

　　2008年8月，暴雨娛樂推出首款游戲《預言Online》，后又陸續推出《盛世Online》、《寵物小精靈》等作品。朱威廉透露，僅2010年，暴雨就有5款游戲在并行研發。

　　“從收入角度來看目前基本上是對半開，一半不錯另外一半不好”，朱威廉說，“2011年將是暴雨產品集中突破，收入全面開花的一年。”

　　這與他當年創辦榕樹下時的情形迥異。

　　據說，當時朱威廉通常是從銀行取出成捆的美元現鈔兌換成人民幣，再發工資、買服務器。起初他并不看賬戶，直到有一天，他發現7位數的美元賬戶差不多空了。雖然人氣大漲，但朱威廉“種樹”6年，卻遲遲未能在榕樹下“挖到金礦”。

　　發展至今，暴雨娛樂的團隊共約400人，每款游戲的研發團隊控制在“20-30人”。但如朱威廉所說，“如果我沒結婚，暴雨肯定是冒進的，到現在肯定七百多人”。

　　最初的日子，朱威廉平均每周工作100個小時，甚至結婚時，晚上11點鐘結束婚宴，次日凌晨四點就起來工作；后來，特地把即將生產的太太安排在公司旁邊的醫院，在臨產前10分鐘才趕到產房。

　　目前，他的主要精力放在公司的“大方向、財務和人事”上，把一些細節的管理工作都進行權力下放。

　　暴雨娛樂的研發團隊按項目劃分成若干小組，每個項目獨立核算，每個項目組的經理和責任人“權力非常大”，比如，聘用誰、開除誰、給誰漲工資等都由他們來決定。

　　朱威廉說，權力下放后，他不需要再去調動員工的積極性，因為他們自己很清楚需要怎么做。

　　在流程上，暴雨也力圖把項目風險降到最低。