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創(chuàng)業(yè)公司如何從1到10
3月26日創(chuàng)新中國(guó)2014年春季賽在上海舉行。汽車之家CEO秦致在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)向參會(huì)的眾多創(chuàng)業(yè)者分享了其創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
秦致說(shuō)企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)經(jīng)歷從0到1需要找資金、找商業(yè)模式的初級(jí)階段，然后是從1到10，“汽車之家就是處于這個(gè)階段，我們需要快速奔跑，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有追上的時(shí)候拉開差距。”
那么如何保持公司的成長(zhǎng)力，從0到10的核心點(diǎn)是什么?秦致覺(jué)得企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，其成長(zhǎng)力需要到位三個(gè)要素：在創(chuàng)立初期更多要確立企業(yè)的DNA，到快速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)會(huì)快速增長(zhǎng)，在這種情況下，“保持企業(yè)DNA是一個(gè)快速成長(zhǎng)企業(yè)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)。”
第二個(gè)要素則是一流的執(zhí)行力，秦致說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略其實(shí)并不重要，“戰(zhàn)略的執(zhí)行才最重要。”汽車之家從建設(shè)到今天，一直堅(jiān)持幾條強(qiáng)有力的執(zhí)行原則。一是堅(jiān)持每天八點(diǎn)半做到內(nèi)容更新，保證中國(guó)大量上班族，早上進(jìn)辦公室打開電腦一剎那看到更新的文章更;除此之外，他們?cè)趫?zhí)行上還確立了一個(gè)試駕報(bào)告不隔夜的原則。汽車之家一天大約產(chǎn)生200篇左右的原創(chuàng)文章，對(duì)于采編而言這是一個(gè)挺大的壓力。秦致說(shuō)這些事看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)其實(shí)非常難。但也正因?yàn)閺?qiáng)大的執(zhí)行力，使其感受到一家公司為此帶來(lái)的成長(zhǎng)力。
其三是具有持續(xù)創(chuàng)新的能力，他認(rèn)為企業(yè)在中國(guó)現(xiàn)在的環(huán)境里要想生存下去，就必須要堅(jiān)持創(chuàng)新，“只是創(chuàng)新在企業(yè)不同發(fā)展階段，定位不一樣，比如說(shuō)企業(yè)初期必須要做用戶創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。”秦致說(shuō)，汽車之家剛建站的時(shí)候，一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)便是是把寶馬等汽車品牌做成一個(gè)個(gè)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，里面有專屬的論壇、口碑，這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)在2005年到2007年帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是，它的生產(chǎn)方式更先進(jìn)，其文章可以自動(dòng)發(fā)布自動(dòng)抓取。“所以我們10個(gè)人可以干別人30個(gè)人的事。到了2010年，2011年左右，我們也意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化。所以我們便大量推出應(yīng)用。”
秦致說(shuō)，汽車之家一路走來(lái)也經(jīng)歷了諸多挫敗，遭遇過(guò)冷眼、白眼，冷嘲熱諷，“但一旦發(fā)展到別人看不懂你的時(shí)候，你離成功就很近了。因?yàn)樵偻髣e人會(huì)發(fā)現(xiàn)他想學(xué)你學(xué)不會(huì)，到最后攔不住追不上。”
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