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網(wǎng)慧聰網(wǎng)郭凡生創(chuàng)業(yè)的故事：嬉笑怒罵總關情
小編為大家?guī)硪黄劬W(wǎng)慧聰網(wǎng)郭凡生創(chuàng)業(yè)的故事，請大家一同欣賞這位傳奇人物。
郭凡生
郭凡生生于1955年，經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)、當兵、重入大學。對80年代中國的經(jīng)濟學與改革理論研究方面有眾多成果。8年中發(fā)表專著5本，論文100余篇，計200多萬字，是當時國內理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。1984年5月提出的“反梯度理論”、中國東西部差距拉大的分析報告以及在此基礎上形成的“西部學派”在當時理論界形成重要影響。1985年6月發(fā)表的重要論文《股份制——中國企業(yè)改革的唯一思路》一文，在國內學術界形成理論交鋒，被《世界經(jīng)濟導報》等10余種國內外媒體轉載，并被收入重要理論文集。扎實的經(jīng)濟學與體制政策研究，成為他日后建立慧聰業(yè)務系統(tǒng)與公司體制的重要基礎。1990年3月從“商”，1992年10月，與王沖、王永慧等人共同創(chuàng)慧聰公司，他是慧聰勞動股份制創(chuàng)立者。2005年，全球著名的B2B網(wǎng)站環(huán)球資源網(wǎng)董事長兼CEO韓禮士（Merle A. Hinrichs)支付1000萬美元，從IDG手中購得慧聰網(wǎng)10%股權。
第一個100萬掙得很容易
1992年，在中關村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7萬元開始了創(chuàng)業(yè)之旅，一家叫慧聰?shù)男」境闪⒘?他們創(chuàng)業(yè)最初所做的事情就是：把中關村的電腦價格收集在一起，每周去印一本小冊子集中披露，起到一個使價格公開的作用。開始很多商家都拒絕刊登，但慧聰商情出了幾期以后，中關村的大小老板們一面怒罵老郭的商情削薄了自己的利潤，一面花錢找他刊登商情，因為不登就做不了買賣了，所有人都拿著商情的報價去買東西。這本印刷簡陋的小冊子出現(xiàn)后的結果就是：大家都去買便宜的東西了。郭凡生也因此創(chuàng)造了一個網(wǎng)絡低迷時代的傳奇：將一個注冊資金14.8萬元的小公司，發(fā)展成為資產總值10億元的以互聯(lián)網(wǎng)為技術依托的慧聰國際資訊有限公司--專門吃網(wǎng)絡飯、賺信息錢。
一夜創(chuàng)造126個億萬富翁
2003年12月17日，慧聰國際在香港上市，一夜之間創(chuàng)造了126個億萬富翁。他們在慧聰?shù)钠骄ぷ髂晗奘?年。郭凡生終于在創(chuàng)業(yè)的12年后證明了自己的承諾，他可以理直氣壯地說：“一個上市公司一下子創(chuàng)造了這么多的百萬富翁是‘前無古人’的，也許有的創(chuàng)造了幾個億萬富翁，但創(chuàng)造的百萬富翁絕對沒有這么多的。好的企業(yè)制度把笨人變聰明，把懶人變勤奮。”
郭凡生對企業(yè)家的社會責任深有感觸。2002年8月，郭凡生回到內蒙和13個戰(zhàn)友聚會，他才知道其中有6個人已經(jīng)下崗。其中一個戰(zhàn)友在工地上用推車推土，每車只有6元錢，籌集供兒子上學的學費。但幾個月后，郭凡生得到消息，因為付不起學費，戰(zhàn)友服毒自殺未遂。當郭凡生回內蒙探望時，看著已經(jīng)言語不便的戰(zhàn)友，他深深觸動了，問自己：“為什么你成功了，還有人下崗?”他才真正意識到作為企業(yè)家社會責任的沉重。他開始重新思索自己的社會責任：“上市不意味著我擁有了財富，不意味著成功，而是意味著我的社會責任加重了。不要只記得上市的高興和榮耀，而是要在責任中找到自己的方向。”
一次了不起的管理革命
“我盡量讓自己的工作和生活都很平和，在平和中找到一種穩(wěn)健，在穩(wěn)健中找到核心競爭力。”如今的郭凡生，認為自己已經(jīng)過了名利關。而他所找到的慧聰核心競爭力，就是“知識股份制”的制度安排。
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