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潘石屹：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)把盈利放在第一位
潘石屹，男，1963年10月出生于甘肅天水，地產(chǎn)商，SOHO中國的董事長，公司掌管著在中國的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)業(yè)務(wù)。
潘石屹認(rèn)為，這是最好的創(chuàng)業(yè)年代，但在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者觀察問題的角度不能太窄，同時，應(yīng)把盈利放在第一位，互聯(lián)網(wǎng)一定要與實體經(jīng)濟結(jié)合起來。如果結(jié)合不起來，那是非常可怕的。
3月20日，在聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班第七期TMT春季班開學(xué)典禮上，潘石屹就“互聯(lián)網(wǎng)+”的主題進行了“不同時代的創(chuàng)業(yè)者”分享，并給創(chuàng)業(yè)者提出一些告誡。
他認(rèn)為，這是最好的創(chuàng)業(yè)年代，但在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者觀察問題的角度不能太窄，同時，應(yīng)把盈利放在第一位，互聯(lián)網(wǎng)一定要與實體經(jīng)濟結(jié)合起來。如果結(jié)合不起來，那是非常可怕的。
以下是他的演講節(jié)選：
在中國改革開放的歷史上，創(chuàng)業(yè)分三步，第一步是剛剛改革開放時期的農(nóng)民，創(chuàng)業(yè)的沖動就是吃飽飯，冒著包產(chǎn)到戶以及各種各樣的風(fēng)險，他們真正解決了中國的吃飯問題，從他們身上可以看到好多閃光點。
當(dāng)中國人吃飽飯之后什么都缺，穿的也缺，用的也缺，房子更缺了，第二批創(chuàng)業(yè)者就是我們開發(fā)商。在過去的15~20年間，使中國人的居住條件得到很大的變化。我一直在冷靜觀察著中國房屋居住質(zhì)量的變革，改革開放初是人均住房面積7.4平方米，沒有廚房，沒有衛(wèi)生間的房子。到到現(xiàn)在已經(jīng)人均城鎮(zhèn)住房面積接近 40平方米了，而且這些房子的質(zhì)量和五年前、十年前比的話，質(zhì)量大大提高了，我覺得這里面還是有房地產(chǎn)開發(fā)商的功勞。
今天要創(chuàng)業(yè)，我覺得這個創(chuàng)業(yè)是跟以前任何一次創(chuàng)業(yè)，和歷史上任何一次變化都是不一樣的，因為后面有一個成熟的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。
這個互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)給我們帶來的就是整個社會成本大幅度的降低，使這個社會的效率大幅度的提高。我記得有一個經(jīng)濟學(xué)家寫過一本書，就是社會資
源組織得好不好，就看這個國家的人能不能吃上香蕉。因為香蕉的運輸，如果時間太長了就壞掉了，現(xiàn)在中國在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上，都可以吃到香蕉了，因為運輸香蕉的效率到幅度提高了。
一個全新社會秩序到來，這個全新的秩序到底有一些什么樣的特點呢?你可以在互聯(lián)網(wǎng)上看到一些雛形，平等的，網(wǎng)絡(luò)狀的，不像過去金字塔一樣，把整個社會都給割裂開來，而這個變化的力量是非常巨大的。
現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)年代，比包產(chǎn)到戶時期，比我們做房地產(chǎn)時期的創(chuàng)業(yè)都要偉大。當(dāng)然，這個背后到底有多深的道理，這個社會到底朝什么方向變化? 不知道，可能是一個很深的奧秘，通過互聯(lián)網(wǎng)充分的表現(xiàn)出來。
最后我想跟大家講在創(chuàng)業(yè)的過程中，觀察問題的角度，作為一個企業(yè)家觀察問題的角度不能太窄，不能局限一個企業(yè)。聚焦的時候還要有歷史的角度，要有社會的角度，這樣解不開的難題可能就被解開了。有很多人就是因為看得太窄，要有更大的視野，這個非常重要。
我給自己定一個任務(wù)，要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。我一個月去10家企業(yè)拜訪，拜訪的過程中我也有一些擔(dān)心，有可能是我年紀(jì)大了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不關(guān)注具體的盈利問題，很多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家都租我的辦公室，去年年底的時候見面的時候都問業(yè)績怎么樣，結(jié)果我問的時候，他們給的答案都是快盈利了。那就是還沒有盈利呀，所以非常的可怕。
無論是創(chuàng)業(yè)也好，作為企業(yè)家也好，還是應(yīng)該把盈利放在第一位，要有盈利能力。如果沒有盈利能力的時候，你這個商業(yè)模式可能是錯的。這是我作為傳統(tǒng)企業(yè)家來看新興企業(yè)家的一個體會。
我大概看了一百多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我認(rèn)為80%的是一個概念空空轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的確是一個很好的技術(shù)，但是一定要為實體經(jīng)濟服務(wù)，要跟實體經(jīng)濟能夠結(jié)合起來，如果結(jié)合不起來的話，那是非常可怕的。
我想衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是三個，看一個企業(yè)，商業(yè)模式能不能成功，第一個是看能不能讓成本降低;第二，能不能讓效率大幅度提高;第三，能不能讓閑置
的資源充分的利用起來。當(dāng)這三個問題做好了之后，剩下就是派生出來的問題。
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