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創(chuàng)業(yè)者必看的8大年度教訓
年終總結有啥用?還不如整點實際管用的!不如學習別人的八大教訓。那么，創(chuàng)業(yè)者有哪些必看的教訓與經(jīng)驗呢？
教訓1：就算你工作經(jīng)驗再豐富，創(chuàng)業(yè)依然很艱難
有一位女性創(chuàng)業(yè)者，今年年初她專門為女性搭建了一個投資平臺。她是一位經(jīng)驗豐富的金融行業(yè)從業(yè)者，在多家世界頂級金融機構擔任過高管。但是她坦言，盡管如此，她還是覺得當企業(yè)家要比管梅林銀行還難。
她奉勸那些準備放棄大公司的高薪職位去創(chuàng)業(yè)的人三思而后行，原因有九：
融資時四處碰壁受辱;
B2B銷量令人難堪;
招到合適的人難;
想招既合適又不要高工資的人更難太難;
辦公環(huán)境沒法好;
每個人都來批你一頓;
錢燒的太快，雇人雇錯了更糟;
要處理各種文件、各種稅，應付各種監(jiān)管;
永遠別想著偷懶。
教訓2：不要老管自己叫自由職業(yè)者
總管自己叫自由職業(yè)這并不是什么好事。一位創(chuàng)業(yè)者告誡所有其他單打獨斗的人，自稱自由職業(yè)者，并不能向別人證明你知道自己再做什么，更證明不了你有多專業(yè)。相反，不太公平的是，客戶通常會認為，相比于那些與其他人形成了戰(zhàn)略伙伴關系的人，自由職業(yè)者所做的事都是低成本的。
教訓3：有時候卸下CEO的重擔是最具領導力的行動
一位女CEO今年1月從她的位置上退了下來，一些人認為她是在失敗面前選擇了退縮。但是，能夠看清自己的技能和不足，她就已經(jīng)展現(xiàn)出了強大的領導力。
作為一個組織機構的領導者，選擇從高位上退下來，或者改變自己的角色，都不容易，但是這樣做能夠為其他人提供上升的機會，為組織機構變得更好騰出新的空間。這也是領導能力的體現(xiàn)。這樣做，只不過是比我們過去在商界和文化中常見的做法更加謙虛。
教訓4：危機有時候能夠幫你的公司擺脫困境
沒有人愿意看到一切都陷入混亂，但是在面對生死困境的時候，企業(yè)往往能夠學到一二。有時候，往往在危機中能夠激發(fā)企業(yè)找到最有創(chuàng)意的脫困方法。正如一位初創(chuàng)公司的CEO說的那樣：真正的危機是矛盾的，它能夠給你提供一個停止所有工作的終極理由，但同時也可以讓你的所有理由都失去意義。
教訓5：來一趟環(huán)球旅行，你可以成為更好的老板
一家旅游公司的創(chuàng)始人去過的地方已經(jīng)多得數(shù)不清了，感受世界讓他得到了許多有關怎么當好老板的寶貴經(jīng)驗：除了數(shù)據(jù)，管企業(yè)也是需要感性的，比如相信直覺;學會欣賞多樣性;旅行能夠激發(fā)創(chuàng)新;好的領導能力是能夠建立一個社區(qū);走出溫柔鄉(xiāng)。
教訓6：被炒魷魚也是對領導能力很好的磨練
被炒魷魚不是什么好事，但是缺能夠教會我們一些最基本的東西：競爭永遠存在，你不被逼入絕境，就永遠無法知道你的極限在哪里。有時候，競爭會讓一個人失去工作，但是競爭有助于領導者學會什么時候應該作出犧牲，什么時候應該保留有生力量。
教訓7：與意見相左的人共事難，但你能得到更多
我們可能會不知不覺地喜歡上那些給我們提醒的人，但是研究顯示，不同的意見和觀點有助于創(chuàng)新的形成。盡管與意見不同的人一起工作充滿挑戰(zhàn)，會讓自己的內心飽受煎熬，但是不得不說，跟這樣的人在一起會把你從舒服的狀態(tài)中拉出來。這樣下去，能讓你百尺竿頭更進一步，在不知不覺中得到意想不到的收獲。
教訓8：老板不帶頭，工作-生活平衡制度跟沒有一樣
休假，是每個人的權利，現(xiàn)在大部分企業(yè)都會給員工提供很好的休假福利。但是無論你這個老板給公司定下了多好的休假制度，如果你自己永遠在工作，總也不休假，那其他人就會覺得自己也應該跟著老板瘋狂工作下去，這絕對是報廢的節(jié)奏。
事實勝于雄辯，彈性工作是給員工的福利，既能夠提升員工工作效率，也能給公司省掉一部分錢，有助于提升員工的參與度。但是最重要的是，當領導的要以身作則，上行下效嘛!老板不走，員工哪好意思到點就下班呢?
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