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創(chuàng)業(yè)者必看的8大年度教訓(xùn)
年終總結(jié)有啥用?還不如整點(diǎn)實(shí)際管用的!不如學(xué)習(xí)別人的八大教訓(xùn)。那么，創(chuàng)業(yè)者有哪些必看的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>
教訓(xùn)1：就算你工作經(jīng)驗(yàn)再豐富，創(chuàng)業(yè)依然很艱難
有一位女性創(chuàng)業(yè)者，今年年初她專門(mén)為女性搭建了一個(gè)投資平臺(tái)。她是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的金融行業(yè)從業(yè)者，在多家世界頂級(jí)金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)高管。但是她坦言，盡管如此，她還是覺(jué)得當(dāng)企業(yè)家要比管梅林銀行還難。
她奉勸那些準(zhǔn)備放棄大公司的高薪職位去創(chuàng)業(yè)的人三思而后行，原因有九：
融資時(shí)四處碰壁受辱;
B2B銷(xiāo)量令人難堪;
招到合適的人難;
想招既合適又不要高工資的人更難太難;
辦公環(huán)境沒(méi)法好;
每個(gè)人都來(lái)批你一頓;
錢(qián)燒的太快，雇人雇錯(cuò)了更糟;
要處理各種文件、各種稅，應(yīng)付各種監(jiān)管;
永遠(yuǎn)別想著偷懶。
教訓(xùn)2：不要老管自己叫自由職業(yè)者
總管自己叫自由職業(yè)這并不是什么好事。一位創(chuàng)業(yè)者告誡所有其他單打獨(dú)斗的人，自稱自由職業(yè)者，并不能向別人證明你知道自己再做什么，更證明不了你有多專業(yè)。相反，不太公平的是，客戶通常會(huì)認(rèn)為，相比于那些與其他人形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的人，自由職業(yè)者所做的事都是低成本的。
教訓(xùn)3：有時(shí)候卸下CEO的重?fù)?dān)是最具領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)
一位女CEO今年1月從她的位置上退了下來(lái)，一些人認(rèn)為她是在失敗面前選擇了退縮。但是，能夠看清自己的技能和不足，她就已經(jīng)展現(xiàn)出了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
作為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，選擇從高位上退下來(lái)，或者改變自己的角色，都不容易，但是這樣做能夠?yàn)槠渌颂峁┥仙臋C(jī)會(huì)，為組織機(jī)構(gòu)變得更好騰出新的空間。這也是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。這樣做，只不過(guò)是比我們過(guò)去在商界和文化中常見(jiàn)的做法更加謙虛。
教訓(xùn)4：危機(jī)有時(shí)候能夠幫你的公司擺脫困境
沒(méi)有人愿意看到一切都陷入混亂，但是在面對(duì)生死困境的時(shí)候，企業(yè)往往能夠?qū)W到一二。有時(shí)候，往往在危機(jī)中能夠激發(fā)企業(yè)找到最有創(chuàng)意的脫困方法。正如一位初創(chuàng)公司的CEO說(shuō)的那樣：真正的危機(jī)是矛盾的，它能夠給你提供一個(gè)停止所有工作的終極理由，但同時(shí)也可以讓你的所有理由都失去意義。
教訓(xùn)5：來(lái)一趟環(huán)球旅行，你可以成為更好的老板
一家旅游公司的創(chuàng)始人去過(guò)的地方已經(jīng)多得數(shù)不清了，感受世界讓他得到了許多有關(guān)怎么當(dāng)好老板的寶貴經(jīng)驗(yàn)：除了數(shù)據(jù)，管企業(yè)也是需要感性的，比如相信直覺(jué);學(xué)會(huì)欣賞多樣性;旅行能夠激發(fā)創(chuàng)新;好的領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠建立一個(gè)社區(qū);走出溫柔鄉(xiāng)。
教訓(xùn)6：被炒魷魚(yú)也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力很好的磨練
被炒魷魚(yú)不是什么好事，但是缺能夠教會(huì)我們一些最基本的東西：競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)存在，你不被逼入絕境，就永遠(yuǎn)無(wú)法知道你的極限在哪里。有時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓一個(gè)人失去工作，但是競(jìng)爭(zhēng)有助于領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)什么時(shí)候應(yīng)該作出犧牲，什么時(shí)候應(yīng)該保留有生力量。
教訓(xùn)7：與意見(jiàn)相左的人共事難，但你能得到更多
我們可能會(huì)不知不覺(jué)地喜歡上那些給我們提醒的人，但是研究顯示，不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)有助于創(chuàng)新的形成。盡管與意見(jiàn)不同的人一起工作充滿挑戰(zhàn)，會(huì)讓自己的內(nèi)心飽受煎熬，但是不得不說(shuō)，跟這樣的人在一起會(huì)把你從舒服的狀態(tài)中拉出來(lái)。這樣下去，能讓你百尺竿頭更進(jìn)一步，在不知不覺(jué)中得到意想不到的收獲。
教訓(xùn)8：老板不帶頭，工作-生活平衡制度跟沒(méi)有一樣
休假，是每個(gè)人的權(quán)利，現(xiàn)在大部分企業(yè)都會(huì)給員工提供很好的休假福利。但是無(wú)論你這個(gè)老板給公司定下了多好的休假制度，如果你自己永遠(yuǎn)在工作，總也不休假，那其他人就會(huì)覺(jué)得自己也應(yīng)該跟著老板瘋狂工作下去，這絕對(duì)是報(bào)廢的節(jié)奏。
事實(shí)勝于雄辯，彈性工作是給員工的福利，既能夠提升員工工作效率，也能給公司省掉一部分錢(qián)，有助于提升員工的參與度。但是最重要的是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要以身作則，上行下效嘛!老板不走，員工哪好意思到點(diǎn)就下班呢?
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