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大學(xué)生老板 你們將能走多遠(yuǎn)？
路堯今年23歲，是鄭州某大三的學(xué)生，同時也是一家“聊吧”的老板，管理著20余位員工。她坦言，自己開“聊吧”的3萬元錢都是借來的，現(xiàn)在過得很“潦倒”，經(jīng)營困難，很吃力，很多事情處理起來很麻煩，有時覺得無從下手。盡管如此，她還是感覺很“幸福”，“感覺到了真正的責(zé)任”。(據(jù)《鄭州晚報》12月4日報道)
隨著大學(xué)擴(kuò)招的步伐越邁越大，天之驕子們屢屢遭受“寒流”的沖擊，于是， 有些萌生了“與其低三下四的到處碰壁，不如自己做老板”的想法。國家工商總局也適時的出臺了《普通高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的有關(guān)收費(fèi)優(yōu)惠政策》，給予鼓勵和支持。如果沒記錯的話，第一次浪潮是由清華學(xué)子發(fā)起的。幾年過去了，我們看到當(dāng)初的****已不復(fù)存在，當(dāng)年辛辛苦苦開辦的公司、店鋪都已難覓芳蹤。盡管老板們大多折戟沉沙，可仍然有很多的后來人懷揣夢想和熱忱上路，路堯就是其中的一員。
清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，中國大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)活動基本上都屬于“生存型”，也就是說，創(chuàng)業(yè)是因為沒有更好的工作選擇。而“發(fā)展型”或者“機(jī)遇型”創(chuàng)業(yè)活動基本沒有，或者聊勝于無。個中情由也不難理解：由于缺乏資金支持，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域基本都集中在投資較少，風(fēng)險較小的服務(wù)行業(yè)，比如小餐館、精品店、打印社、職業(yè)介紹所、產(chǎn)品維修部等等，可是在這些準(zhǔn)入門檻極低的行業(yè)，本來市場就已經(jīng)接近飽和，突然涌入了這么多的人去淘金，經(jīng)營之困難也就可想而知了，高高興興、辛辛苦苦經(jīng)營，垂頭喪氣關(guān)門已經(jīng)成為自主的常態(tài)。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)之所以無疾而終，市場飽和固然是一個很重要的因素，但也絕不是唯一因素，大學(xué)生自主面臨的困難其實(shí)多的很，如沒有暢通的資金渠道，貸款的話需要抵押，多數(shù)大學(xué)生卻一無所有；可能滿腹經(jīng)綸，卻缺少實(shí)際經(jīng)驗；對于剛剛走出的大學(xué)生來說，還缺乏經(jīng)商所必要的社會人際資源等等，在這些實(shí)實(shí)在在的困難面前，們的熱情和干勁是多么脆弱和不堪一擊。自主的夢想歸于失敗似乎已經(jīng)是注定的。
可以說，在缺少資金支持、制度規(guī)范的前提下，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)只不過是個美麗的肥皂泡而已。在這種情況下還有很多的大學(xué)生不到黃河心不死的要當(dāng)大學(xué)生老板顯然是不明智的。其實(shí)，為什么不轉(zhuǎn)變一下思路呢？不是不能自主創(chuàng)業(yè)，只是不能囿于一定要開公司、辦企業(yè)、開樓堂館所，為什么不能把自主的外延擴(kuò)大一點(diǎn)呢？比如接一些大企業(yè)開發(fā)項目的子項目，依附于一些企、事業(yè)單位內(nèi)部，做一些力所能及的工作，既保持****性，又可以賺到錢，而且沒什么風(fēng)險，如此既能實(shí)現(xiàn)了自主的夢想，又解決了企、事業(yè)單位的困難，兩全其美，何樂而不為呢？
是，志氣固然可嘉，但是在市場中摸爬滾打，生存才是硬道理，憑一時意氣，盲目上馬，最后必然落得慘淡收場的結(jié)局，這又是何苦呢？所以，自主創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板必須理性、必須經(jīng)過縝密的市場調(diào)查，有充足的資金支持才行，否則，在自主的道路上，走不了多遠(yuǎn)就會絆倒，單單絆倒也就罷了，只是絆倒之后，借來的錢怎么還呢？造成的創(chuàng)傷怎么彌合呢？
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