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如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
一、大型不如小型
大型項目運行后，單位成本低，技術基礎強，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)。但資金需求最大，管理經(jīng)營難度大。而一般的投資者，哪怕你已經(jīng)是百萬富翁，只要是做民間性質(zhì)的投資，就宜選擇投資小見效快，技術難度系數(shù)低的投資方向。近年來，發(fā)展最快的民間投資項目種類千差萬別，經(jīng)營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥若晨星。
二、重工不如輕工
重工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長，回收慢，一般不是民間資本角逐的領域，而是國有企業(yè)的一統(tǒng)天下。無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其消費品，風險小，投資強度、難度小，容易在短期內(nèi)見效，因此特別適合于民間資本。
三、用品不如食品
民以食為天，中國人有聞名世界的飲食文化。干家萬戶的一日三餐，逢年過節(jié)，婚喪嫁娶，再加上每年數(shù)額巨大的公費吃喝，食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品的規(guī)模、品種、布局、結構，一般不予干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。
四，男人不如女人
西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場調(diào)查早已表明，社會購買力70%以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國家庭的“財政大權”，而且相當部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品、無不是女人的世界。所以，你若在消費品領域投資，無論是生產(chǎn)還是銷售，把你的客戶定向于女人，你就會發(fā)現(xiàn)更多的機會。
五，大人不如孩子
小孩代表未來，獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現(xiàn)象，因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、用品方面，很大一部分是兒童消費品的市場。兒童消費品市場彈性大，隨機購買力強，加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資，是一種富有生命的選擇。尤其要看到，在中國，滿足了小孩的需求，在很大程度就是滿足了他們父母的需求。
六、綜合不如專業(yè)
品種豐富，大眾買賣，這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢。大而全、小而全的經(jīng)營，是計劃經(jīng)濟中上下認同的模式。市場經(jīng)濟是綜合化發(fā)展的，不過這更多的是一種宏觀的態(tài)勢和整體格局，微觀領域往往要靠專業(yè)化取勝。專業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術和批量經(jīng)營的市場特色，廠商有競爭的環(huán)境，用戶有較大的選擇余地。
七、內(nèi)地不如沿海
內(nèi)地有資源，投資市場潛力大，但沿海投資環(huán)境好，信息靈敏，交通方便，資金流通性強，市場活躍。近年來，我國東南沿海已形成投資熱帶，機會多，資金容易找到項目，可以說是天時、地利、人和兼而有之。因此，資金投向著眼沿海，成功的可能性要大一些。當然內(nèi)地也有不少投資機會，但沒有投資大氣候，成功概率比沿海地區(qū)低得多。
八，新建不如租賃
購買設備，招聘員工，這是投資者的項目上馬后相繼要做的事情。但投資不一定都要從頭開始。經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，有許多投資項目可以利用現(xiàn)成的人才、設備、廠房、門面甚至管理機構等，從而縮短投資周期，節(jié)省資金。有統(tǒng)計資料表明，對現(xiàn)有項目進行技術經(jīng)濟改造，比完金的新建項目資金消耗要減少1/3，原材料和時間消耗要節(jié)約1/2。實現(xiàn)這種效果的有效投資方式就是租賃�？赏ㄟ^向技術、設備、建筑物等經(jīng)濟資源的所有者交付一定的租金，取得這些資源條件的經(jīng)營管理權。
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