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海歸創(chuàng)業(yè)的硬傷:“是什么降低了我們的價值？”
在蘇州工業(yè)園區(qū)首屆“科技領(lǐng)軍人才”稱號授予大會上，15名科技領(lǐng)軍人才和園區(qū)相關(guān)科技企業(yè)拿到了1.2億元注入資金。其中12名獲獎?wù)邽楹w。
海歸認(rèn)為自身競爭力在變化
隨著越來越多的海歸選擇歸國創(chuàng)業(yè)，人們看待海歸的眼光已經(jīng)越來越理性。早在2006年，智聯(lián)招聘網(wǎng)曾對100家擁有海歸的企業(yè)調(diào)查表明，與5年前相比，有92%的海歸認(rèn)為其競爭力“下降”了。
海歸創(chuàng)業(yè)要解決的首要問題就是資金，如何拿到更多的錢，是海歸面臨的一大挑戰(zhàn)。
項目與資金對接不只需要政府的資助和扶持，更重要的是要有好的項目和團(tuán)隊。
(來源中新社)
如今，越來越多的海歸選擇以團(tuán)隊的形式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢互補(bǔ)。
“現(xiàn)在，人們看待海歸的眼光越來越理性化，估價也不再盲目。海歸在事業(yè)起步時期的處境相比過去要艱難許多，心理落差不可避免，要做好吃苦的思想準(zhǔn)備。海歸對自身期望值過高，其實相當(dāng)于把回國創(chuàng)業(yè)的門檻也墊高了，為自己設(shè)了道障礙，最終導(dǎo)致難以跨越。”
——留學(xué)新西蘭海歸 杜振寧
“相比5年前，海歸不僅不再像過去那般受寵，許多先天不足的劣勢也在逐漸顯現(xiàn)。比如缺少實際工作經(jīng)驗、對市場環(huán)境水土不服等，創(chuàng)業(yè)成功率在下降，對于剛回來的人更是如此。現(xiàn)在，很多人已經(jīng)從對海歸的盲目期望中走了出來，回歸到比較理性的狀態(tài)。”
——留學(xué)德國海歸 劉 珂
端不平的家庭事業(yè)
理不清的社會關(guān)系
“我身邊有不少與我年齡相仿的海歸朋友，聊到創(chuàng)業(yè)，很多人表示，雖然面臨著種種現(xiàn)實的困難和阻礙，但是說到底最能影響他們創(chuàng)業(yè)心態(tài)的，還是家庭。”
說上述話的人名叫杜振寧，10年前赴新西蘭留學(xué)，現(xiàn)在已是煙臺塔斯曼生物技術(shù)有限公司的總裁。談起回國創(chuàng)業(yè)，他動情地說：“老一輩的海歸，在國外的生活比較優(yōu)越，有事業(yè)，有房子，有車子，卻并不一定感到幸福。在我所接觸到的留學(xué)生圈子里，80%的人都希望回來，中國人‘尋根’的思想從某種程度上說是與生俱來的。”而說起創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的困境，他表示，只有生活上適應(yīng)了，心態(tài)才能放平，調(diào)整好了心態(tài)，創(chuàng)業(yè)才能有保證。“對于比較年長的海歸來說，回國創(chuàng)業(yè)要解決的首要問題其實是生活。”杜振寧惋惜地說，一些老海歸雖然自己回國了，但是家還沒有完全回來，家人、孩子都在國外，形單影只的孤獨導(dǎo)致他們在面對困難和挫折時更容易打退堂鼓。“海歸創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)支持不可少，精神支柱更加不可或缺，它們一個是支架，一個是靈魂。歸國人員的家庭安置問題迫切需要得到解決。”杜振寧說。
另一方面，有些海歸由于旅居海外多年，對中國國情的印象漸漸淡化，缺乏對文化、社會以及商務(wù)規(guī)則的認(rèn)識，創(chuàng)業(yè)時容易陷入偏離市場需求并與國情相悖的尷尬境地。加拿大加達(dá)國際商務(wù)投資集團(tuán)總裁閆長明犀利地指出，海歸在創(chuàng)業(yè)探索中過多套用國外模式，沒有結(jié)合中國實際，是創(chuàng)業(yè)過程中的硬傷；而無法融入現(xiàn)代中國的文化氛圍，不會處理身邊的人際關(guān)系和社會關(guān)系，則是海歸創(chuàng)業(yè)者的隱痛。杜振寧建議海歸在處理社會關(guān)系上多下些功夫，“海歸要做聰明人，回國后就要快速適應(yīng)這里的文化氛圍，學(xué)會跟團(tuán)隊成員打交道，跟工人打交道，跟市場打交道，跟政府打交道，還要跟媒體打交道……不能協(xié)調(diào)好各種社會關(guān)系的海歸，是無法承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)帥一個企業(yè)的責(zé)任的。”
夠不著的資本：
海歸心中的陣痛
身為山東靶點藥物研究有限公司總裁的劉珂，20年前受國家公派赴德國波恩大學(xué)藥學(xué)院攻讀博士學(xué)位。“當(dāng)時感覺到中德兩國在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力上差距很大，那時的中國基本沒有市場經(jīng)濟(jì)的概念，沒有錢，創(chuàng)新的東西也很少。我可以在德國看見日本的索尼和韓國的三星，卻完全找不到中國的痕跡。這些對我的觸動很大，我發(fā)現(xiàn)國家、民族要強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)就必須強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)大就要創(chuàng)辦企業(yè)。”
劉珂不無遺憾地告訴筆者，通常來講，藥物研發(fā)在國際上都有大企業(yè)作為后盾，或者由風(fēng)險投資來支持。中國由于實行市場經(jīng)濟(jì)的時間不長、風(fēng)險投資機(jī)制尚不健全，投資機(jī)構(gòu)往往講求快速回報。在這樣的背景下，剛起步的海歸企業(yè)想拿到資金就更困難了。“我所接觸到的一些國外風(fēng)投機(jī)構(gòu)，手下都有一支強(qiáng)大的專家團(tuán)隊來對企業(yè)和項目進(jìn)行評估，從而實現(xiàn)資金和項目的有效對接。由于有著成熟的組成機(jī)制和雄厚的資金支持，他們的投資行為完全是商業(yè)的。而中國的現(xiàn)狀是，對風(fēng)險的測定和評估通常由純金融業(yè)人士負(fù)責(zé)，其中不乏一部分人其實不懂技術(shù)創(chuàng)新，這就在無形中增加了一筆交易成本。”劉珂說。