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  • 先創(chuàng)小業(yè),再創(chuàng)大業(yè)

    時間:2024-09-14 03:40:02 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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    先創(chuàng)小業(yè),再創(chuàng)大業(yè)

    本文是由網(wǎng)上對吳炯進(jìn)行采訪報道的關(guān)于鼓勵創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)大業(yè)之前,先創(chuàng)小業(yè),再創(chuàng)大業(yè)的新聞,請看詳細(xì)報道:


    本文編輯:yjbys.com


    【創(chuàng)業(yè)資訊】    4月22日,第七屆“創(chuàng)新中國DEMOCHINA2012”北京大賽在北京富力萬麗酒店舉行,六百多位嘉賓觀眾親臨現(xiàn)場觀摩20家來自移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、云計算、O2O、社會化電商等領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、CEO登臺介紹展示他們的新技術(shù)新產(chǎn)品新模式。

        “如果一個創(chuàng)業(yè)者最初做的企業(yè)沒有潛力能做到上市的規(guī)模,先做一些小的企業(yè),這為以后再做大的企業(yè)提供非常有利的經(jīng)驗的準(zhǔn)備。”4月22日,創(chuàng)新中國2012北京分賽盛大舉行,著名天使投資人、風(fēng)和投資董事長吳炯發(fā)表主題演講,鼓勵創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)大業(yè)之前,先創(chuàng)小業(yè)。

        現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是一個非常熱的話題,很多找不到工作的人走創(chuàng)業(yè)的路,吳炯覺得這是一個誤區(qū),創(chuàng)業(yè)是青年人最優(yōu)秀的人精英分子去做創(chuàng)業(yè)。還有人覺得創(chuàng)業(yè)是非常了不得的事情,一定得要有很多經(jīng)驗、非常好的點子才能去創(chuàng)業(yè),他覺得也是走到了另一個極端。

        吳炯覺得所謂的創(chuàng)業(yè),有創(chuàng)大業(yè)和創(chuàng)小業(yè)之分,創(chuàng)大業(yè),就是這個企業(yè)有潛力,有可延展性,可拓展性。這個企業(yè)能夠不斷的被復(fù)制,做成一個相當(dāng)大規(guī)模的企業(yè),大到可以達(dá)到上市公司的門檻。一個上市公司的門檻可能在中國最低的利潤可能在三千萬人民幣,真正實現(xiàn)上市,企業(yè)可能是要做到上億的利潤,因為達(dá)到銀監(jiān)委最低的門檻是不夠的,排隊的企業(yè)太多。

        從他過去幾年的投資經(jīng)歷里,如果一個創(chuàng)業(yè)者即使前面做得企業(yè)沒有潛力能夠做到上市企業(yè)的規(guī)模,能做一些小的企業(yè),這些小的企業(yè)為他以后再做大的企業(yè)、創(chuàng)大業(yè)提供一個非常有利的經(jīng)驗的準(zhǔn)備。

        很多年輕的創(chuàng)業(yè)者由于眼界、精力的局限,不具備一步到位的可拓展性的能力和資力,他會鼓勵先創(chuàng)一些小的事業(yè)。什么是小的事業(yè)?例子很多,最簡單是開一家餐館,學(xué)校里做一次培訓(xùn),開一個培訓(xùn)機構(gòu)。如果在學(xué)校里創(chuàng)一些小業(yè),是非常好的經(jīng)驗。很多的學(xué)生、年輕的創(chuàng)業(yè)者利用自己的專業(yè)知識創(chuàng)立一些和專業(yè)知識相關(guān)的小企業(yè),比如服裝設(shè)計,可以開一個小的設(shè)計事務(wù)所,比如做計算機軟件,幫助人家開發(fā)一些定制的軟件,如果是學(xué)律師、會計的,可以開一些小的所接一些小的業(yè)務(wù)。這些企業(yè)能做大嗎?可以做成上市企業(yè)嗎?可能不具備這樣的潛力,但是沒有關(guān)系,如果是有志于創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀年輕人,這是最好的參與創(chuàng)業(yè)的方式。

        如果做了一系列,或幾個企業(yè),最好都是成功的,做了一段時間之后,這些企業(yè)都是掙錢的,然后交給朋友去做,或賣掉了,然后有新的想法,做一個大的企業(yè),做成上市的企業(yè),這樣的背景他是最喜歡的。作為投資人,可以尋找這樣的創(chuàng)業(yè)者。

        以前吳炯的一些成功的投資經(jīng)驗,兩個最有名的例子,第一個馬云,馬云是他的合作伙伴,也是他的投資對象,他最開始是做翻譯社,這不是一個具有可拓展可上市的企業(yè),第二個是做中國黃頁,也不具備上市潛力,但這兩個小企業(yè),為第三次創(chuàng)業(yè)阿里巴巴做了最好的創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。

        吳炯的另外一個合作伙伴,季琦,大家都知道他做了三家上市的企業(yè),但他之前做的是什么呢?之前做的是系統(tǒng)集成,為寫字樓布線。那個也是不具備上市的潛力,但是這些經(jīng)驗為他連續(xù)創(chuàng)立三家在美國成功上市的大企業(yè),做了最好的準(zhǔn)備。他給各位年輕的創(chuàng)業(yè)者的建議,先創(chuàng)小業(yè),為創(chuàng)大業(yè)做準(zhǔn)備。

     

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